巧克力家族費列羅決定變得更開放，任命首位家族外部 CEO

為了增(zeng)加公司競爭(zheng)力(li)和進行海(hai)外(wai)擴張，費列羅任命(ming)了第一位來自家族外(wai)部的CEO。今年9月，這位“長(chang)期在(zai)費列羅公司工作”，曾經主管中(zhong)歐(ou)和東(dong)歐(ou)業務(wu)的負責人(ren)LapoCiviletti將代替(ti)GiovanniFerrero出任CEO。

這家(jia)公司過去因(yin)為不(bu)愿(yuan)意向外部讓(rang)渡管理(li)權和股份而受到批評(ping)（之前的(de)CEO是創始(shi)人PietroFerrero，以(yi)及他的(de)兒子和孫(sun)子）。這次CEO的(de)更替可能是一(yi)個改變(bian)的(de)信號，它(ta)要開(kai)始(shi)專注海外市場，可能會變(bian)得更開(kai)放。

原(yuan)CEO——也是費列羅家族唯一的子嗣GiovanniFerrero（他是品(pin)牌創始人PietroFerrero的孫子）將成為公司的執行主席。與CEO專注中短期目(mu)標不(bu)同，他將對(dui)公司長期策略的發(fa)展(zhan)負責。

GiovanniFerrero曾把費列羅產品(pin)開(kai)發(fa)的(de)(de)時間縮短(duan)了(le)一(yi)半，另外他還(huan)重新(xin)改(gai)革了(le)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)組(zu)織架構(gou)。讓費列羅各地(di)分(fen)公(gong)(gong)司(si)發(fa)揮職能，創造迎合本(ben)地(di)口(kou)味的(de)(de)產品(pin)，而不是成為(wei)僅(jin)僅(jin)以產品(pin)為(wei)中心的(de)(de)部門。

在GiovanniFerrero的領導下(xia)(xia)，費列羅開始收(shou)購(gou)一些品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)。比如(ru)，前(qian)不久(jiu)它買下(xia)(xia)了美(mei)國(guo)的巧(qiao)克力品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)FannieMay。去年它收(shou)購(gou)了比利時的餅干品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)Delacre，似乎(hu)有(you)意進入餅干品(pin)(pin)類。兩年之前(qian)，它買下(xia)(xia)了英國(guo)老牌(pai)(pai)(pai)巧(qiao)克力太妃糖品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)Thorntons。通過這些收(shou)購(gou)費列羅可(ke)以(yi)擴(kuo)張業(ye)務規(gui)模及估值，以(yi)減輕(qing)被其他(ta)公司(si)收(shou)購(gou)的可(ke)能性。在2011年以(yi)前(qian)，費列羅更專注于內部(bu)自身(shen)的增長。

到2016年8月(yue)底的前12個月(yue)費(fei)列羅(luo)的銷售額(e)為103億歐元，上漲了8.5%，增長動力主要(yao)來自于Nutella巧克(ke)(ke)力醬和金球巧克(ke)(ke)力在歐洲市(shi)場的增長。不過費(fei)列羅(luo)似(si)乎有意把北美市(shi)場作為發展(zhan)重點。

根據歐(ou)睿咨詢的(de)(de)數據，費列羅是全球第四(si)大(da)（位于瑪氏、億滋、雀巢(chao)之后）的(de)(de)巧(qiao)克(ke)(ke)力(li)制(zhi)造(zao)商，占全球巧(qiao)克(ke)(ke)力(li)市場(chang)9.5%的(de)(de)份額(e)(e)。五(wu)年之前它所占的(de)(de)比例是8%。費列羅是一(yi)個比較有(you)潛力(li)的(de)(de)巧(qiao)克(ke)(ke)力(li)品牌。最近(jin)四(si)年，億滋和(he)雀巢(chao)的(de)(de)市場(chang)份額(e)(e)都(dou)有(you)所收縮，瑪氏的(de)(de)市場(chang)份額(e)(e)雖(sui)然增長(chang)了，但增長(chang)速(su)度不(bu)如費列羅快(kuai)。費列羅的(de)(de)另一(yi)個競爭對(dui)手好時（全球市場(chang)份額(e)(e)排名(ming)第五(wu)）的(de)(de)市場(chang)份額(e)(e)也擴大(da)了近(jin)1.5%個百分點(dian)。