伊利和蒙牛又扛上了 牛根生要重掌蒙牛?

伊利和蒙牛這對歡喜冤家，又扛上了。

而中糧或許發現，自從上了牛根生的“賊船”以后，就再難以下來了。

這是宿命，抑或是輪回？

 在最大競爭對手伊利收購圣牧股權以后，蒙牛終于和現代牧業“冰釋前嫌”了，雙方又開始你濃我濃起來。

這不，元旦的鐘聲尚在回響，蒙牛就開始接連出大招，搶頭條了。

 新年剛到，就在第四任掌舵人盧敏放上任100天之后，蒙牛就啟動了組織架構調整，將原核心業務板塊分成常溫、低溫、冰品、奶粉獨立運營的新事業部。

蒙牛此次調整組織架構的目的很簡單：重新激發企業活力。

 組織架構剛剛調完，盧敏放的另一個大招又與投資者見面了：1月5日，蒙牛與現代牧業聯合公告，前者擬以每股1.94港元的價格，從私募基金鼎暉和 KKR手中收購現代牧業16.7%的股份，將現代牧業的持股比例進一步提高至39.9%（全面攤薄后為37.7%），交易總金額約18.73億港元。

 這一幕總讓人感覺很相似--自從去年9月中旬，牛根生重回蒙牛，出任戰略及發展委員會委員之后，蒙牛的發展步調，似乎又回到從前與伊利兩雄爭斗的時代。

 當時就有傳聞，一些蒙牛的經銷商表示，牛根生出任蒙牛戰略及發展委員會委員只是過渡，不久后便將重掌蒙牛。

那么，牛根生重新執掌蒙牛的可能性大嗎？

 三聲道以為，至少目前來看，這可能性不是很大，但老牛對蒙牛未來的影響，卻會加大。也就是說，如果此前蒙牛執行的去牛根生化戰略，那么未來一段時間內，蒙牛的老牛烙印會在一定程度上得到強化。

看看最近在蒙牛身上發生的事情，或許可以佐證此觀點。

此前，盧敏放公開表示，蒙牛舊的組織架構存在責權不清晰、產供銷協調能力較差等問題。

 此次通過改革，成立新事業部，“可以使蒙牛的每一個業務單元更加聚焦，更加均衡發展，并形成以消費者及市場為導向的組織模式。”通過責權利的明確，以及對經營損益的承擔，最大程度地激發團隊活力。

再來看看在現代牧業身上發生的事情。

 盧敏放就任新掌門人不久，立即參觀了現代牧業的牧場，并把老蒙牛人董先理委任為現代牧業首席財務官。

董先理加入現代牧業前，曾在蒙牛任職超過12年。

現在又把私募基金鼎暉和 KKR踢出現代牧業，留下了蒙牛血統。

這種種跡象，都似乎在說明，蒙牛想回歸當初有競爭力時的樣子。

而這些年的市場實踐證明，蒙牛去老牛基因，有點不劃算。

數字能說明這點

 2016年中報顯示，蒙牛上半年銷售額272.6億元，凈利潤10.77億元。伊利銷售額299.26億元，凈利潤為32.11億元。

蒙牛的利潤不到伊利的一半，這與當初蒙牛和伊利之間的情況完全不同。

真可謂三十年河東三十年河西。

2015年，蒙牛營收490.3億元，伊利營收603.6億元 ,蒙牛落后多達113億。

 2014年，蒙牛營收500億元（不含雅士利472.3億），伊利544.36億，兩者差距44億。

 2013年，蒙牛營收433.57億元（蒙牛收購了雅士利奶粉，使其與伊利的差距有所縮小），伊利477.79億元。

2012年，蒙牛營收360.8億元，伊利419.91億。

2011年，蒙牛營收373.88億元，伊利374.5億。

2010年，蒙牛營收302.65億元，伊利296.64億。

2009年，蒙牛營收257.1億元，伊利243.24億。

2008年，蒙牛營收238.65億元，伊利216.59億。

2007年，蒙牛營收213.18億元，伊利193.60億元。

2006年，蒙牛營收162.46億，伊利163.39億。

 看看數據就知道，距離牛根生1999年從伊利離職、成立蒙牛，僅僅七年，也就是說，牛根生與伊利之間的一個七年之癢，雙方的地位就完全變了。

牛根生只用了8年時間，就超越了老東家伊利，成為中國乳企的領軍者。

 然而，從2011年牛根生離開蒙牛，中糧接手后，在并購與去老牛基因的雙重作用下，蒙牛越走越下，漸漸地被競爭對手落下了差距。

 另一組數據說明了這種失落：2010年，蒙牛凈利潤12.37億元，伊利凈利潤7.77億元，此后，蒙牛的凈利潤開始少于伊利。

 沒有了牛根生，蒙牛的原有團隊似乎失去了靈魂。現在牛根生回到了蒙牛的幕后，蒙牛又似乎回到了與伊利競爭的新態勢上來。

 只是，現在的伊利和蒙牛都已不是當初。中糧把老舵手請回船上之后，蒙牛還會像原來那樣，迅速駛入快速的發展航道嗎？牛根生這張舊船票，又能起多大的作用？