農夫山泉創始人:不能只靠互聯網打天下

互聯網是一種工具，它的作用不應該被放大，也不應該被輕視。在傳統行業，鐘睒睒是一個傳奇的企業家，作為農夫山泉創始人的他在該行業浸淫多年，此次，他站在另一個視角發聲，撇開泡沫，冷靜思考互聯網給我們帶來的價值。本文為他在某企業大會上的一次演講，讓我們一起看看他對互聯網有哪些認識和看法。

互聯網

 傳統企業具有高度的慣性，是依賴人類本身長期形成的生活習俗而存在的企業。憑借過去十年、二十年甚至上百年的各類知識、工藝、標準、創新和方法的積累，才鍛造了自己的強大力量，推動了人類的進步。近年來互聯網就像一頭闖入房子的大象，其影響的深度和廣度前所未有，攪亂了傳統行業的一池春水。傳統行業的態度從不懂到不屑，從不屑到好奇，從好奇到擁抱，從擁抱到迷茫。

 很多傳統企業在目前特殊的經濟背景下，都面臨著轉型和升級，而互聯網似乎是他們能找到，也是政府層面大力支持的唯一救命稻草。

 估值以億計的互聯網產品紛紛涌出，一個個超級富豪的故事吸引人們的眼球，一個個一夜暴富的例子刺激著人們的神經。加之政府層面的互聯網+戰略做背書，中國的互聯網經濟還沒有顛覆的力量，但儼然已經陷入了癲狂的迷思。

互聯網別忘了自己的身份，你僅僅是工具

 很多傳統行業在互聯網的大潮中陷入了戰略焦慮，不管自己有病沒病，病大病小，都想拼命抓住互聯網這個醫生，好像它不僅是醫生，反而是上帝，可以包治百病。可遺憾的是，互聯網只是一個工具而已。

 它跟農民手中的鋤頭，瓦特改良的蒸汽機一樣，都是工具，都是人類力量的延伸，不必向鋤頭膜拜。互聯網的本質是解決了數字化通信與數據遠程傳輸問題，弱化了時間和空間的限制，進一步解放生產力，提高效率。

 很大程度上人們已經習慣將互聯網與互聯網公司劃上等號，將“互聯網思維”奉為圭臬。這其實是一種誤解，互聯網是所有企業都有權利使用的工具，而互聯網思維更是根本就不存在的東西。

 互聯網不是思維，思維是一種只有人類特有的，與生命體共存的一種能力。所以傳統企業要認清自己的地位，擺正自己的心態，自己是一切發展的基石，要牢牢把握話語權和主動權。互聯網可以使用，但不能被控制。當餐廳將網絡系統嵌入自己的體系中，在外賣的互聯網平臺上就不會處于弱勢地位，當義烏的小商品導入自己的網絡系統，淘寶就不會店大欺客。

 傳統企業不能把自己的命運交給互聯網公司，雖然有諸多利好，但兩者之間也存在著結構性的矛盾。比如關于生產和研發，需要企業投入大量的資金和時間，尤其是時間。可我之蜜糖，彼之砒霜。互聯網企業要的就是效率，打的就是時間差，時間就是生命。它只需要宣傳自己的半日達，至于產品的研發周期，對它來說根本就不重要。

 因此傳統企業要時刻保持清醒，互聯網只是你力量的延伸，不但要學習，更要會充分的運用。但僅僅是把產品放到淘寶或京東去賣，并不等于你的互聯網+.傳統企業的互聯網+是自身的互聯網化。如何利用互聯網提高效率、改良工藝、刺激創新，才是企業長期要探索的重點。

負責13億人的升級互聯網真的沒有那么大能量

 現在中國每一個行業都在談升級和轉型，其實轉型和升級有非常大的區別，轉型是任何時代都需要的，這是時代進步的必然要求。但是我們不能把80%,90%的精力都集中在轉型上，這會誤導一個國家，我們不是小國，地上隨便挖桶石油，整個國家就可以逍遙快活了。我們是一個13億人口、四五億農民的國家，你想轉到哪里去？

 我們很多專家把這個聲音放大到只有一個單一的聲音，如果一個社會只存在一種聲音，那將必然走向愚昧，走向無知。

 相比于轉型，中國目前最緊迫的是要升級。技術、管理、品牌、生產、物流上的升級是最核心的環節。

 品牌力不足是國產產品的通病，升級迫在眉睫。國產化品牌長期以來還只是滿足人們的物理需求，還沒有將品牌進化到故事和情感的層面。以可口可樂和肯德基為例，它們的廣告側重點不在產品的食用價值，而是在于食品給人帶來的愉悅歡快和精神價值。比如，中美建交后中國人手持可口可樂的照片被外媒大肆轉載，象征了中國邁進新的時代，而小孩子一提到肯德基就會產生發自內心的喜悅。

 相對來說，我們的豆漿油條只會讓人聯想到北京的遛鳥大爺，看到康師傅泡面如果不是去了網吧，就是在加班。

 大眾創業、萬眾創新的口號正是呼應了升級的需求，可遺憾的是我們一窩蜂的扎進互聯網領域，進行賭博式的創業。互聯網并沒有使這個世界變得更美好，網上打車依然亂象叢生，午餐外賣依然存在食安問題，淘寶假貨依然橫行市場。企業的轉型與升級不能完全依賴互聯網，互聯網戰略某種意義上來說，就是一次“大躍進”.中國是一個超大型國家，怎么可能靠一個互聯網就包打天下呢？