小洋(yang)人董事(shi)長陳世(shi)勇：道德就是生產力(li)
在(zai)飲(yin)料(liao)行業烽煙四(si)起、群(qun)雄逐鹿、大(da)魚吃小(xiao)魚的(de)(de)(de)年代(dai)，小(xiao)洋(yang)(yang)人(ren)的(de)(de)(de)發展(zhan)可謂是(shi)穩健而低(di)調。在(zai)人(ren)家爭相建基地、搞(gao)融資的(de)(de)(de)時(shi)候，小(xiao)洋(yang)(yang)人(ren)始(shi)終固守自(zi)己河北(bei)、南京兩大(da)生(sheng)產基地，苦練內功(gong)，狠抓質量。在(zai)人(ren)家營(ying)(ying)銷市場(chang)風(feng)光無限、高(gao)調參與社會活動的(de)(de)(de)時(shi)候，小(xiao)洋(yang)(yang)人(ren)始(shi)終沒有(you)忘記，作為(wei)(wei)一家企(qi)業回報社會的(de)(de)(de)前提(ti)是(shi)為(wei)(wei)消(xiao)費者生(sheng)產出安全(quan)營(ying)(ying)養的(de)(de)(de)產品(pin)，安全(quan)是(shi)企(qi)業奉獻社會的(de)(de)(de)最(zui)大(da)公益事業。從1994年到2008年，小(xiao)洋(yang)(yang)人(ren)在(zai)十幾年時(shi)間里，從一個名不(bu)(bu)見經傳的(de)(de)(de)民營(ying)(ying)小(xiao)廠成長為(wei)(wei)"中國馳名商標(biao)"企(qi)業。在(zai)追(zhui)求良性發展(zhan)的(de)(de)(de)平臺上，小(xiao)洋(yang)(yang)人(ren)集團(tuan)始(shi)終堅守道德法(fa)規(gui)，堅持"有(you)所為(wei)(wei)"、"有(you)所不(bu)(bu)為(wei)(wei)",因而成就了今天在(zai)社會、在(zai)消(xiao)費者心中品(pin)質優良的(de)(de)(de)口(kou)碑。在(zai)中國乳業飛速發展(zhan)、飲(yin)料(liao)巨頭爭相制造財富神話(hua)的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，小(xiao)洋(yang)(yang)人(ren)選擇了像牛一樣的(de)(de)(de)穩步(bu)前行。
2008年由三聚氰胺引發的(de)中(zhong)國乳(ru)品行業大地震，余波至今仍(reng)未平(ping)息，為(wei)什么小洋人(ren)能安然無恙、獨善其身呢？金(jin)融(rong)危(wei)機使目前中(zhong)國不少中(zhong)小型企業陷(xian)入困境，為(wei)什么小洋人(ren)依然青(qing)春常在(zai)并保持著強勢成長(chang)？日前記者在(zai)小洋人(ren)北(bei)京總部(bu)就此采訪(fang)了小洋人(ren)集團董事長(chang)陳世(shi)勇先生，以探求其成功的(de)奧秘(mi)。
1.食品安全是(shi)我們做企業的道德底線
主持人(ren)：2008年(nian)是飲料行(xing)業(ye)(ye)(ye)尤其是乳制品(pin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)最艱難的一年(nian)，當下，乳品(pin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)安全(quan)問(wen)題又是頻頻曝(pu)光，眾多知名(ming)品(pin)牌(pai)也未幸免于難，為何(he)小洋人(ren)公司生產的乳飲料能夠(gou)安然無恙、獨善其身(shen)呢？
董事長陳世(shi)勇：食品(pin)(pin)工業是(shi)道德(de)產(chan)(chan)業，食品(pin)(pin)企業肩上(shang)的(de)擔子一(yi)(yi)頭(tou)是(shi)安全，一(yi)(yi)頭(tou)是(shi)營(ying)養，這兩(liang)頭(tou)都不能放松。尤(you)其(qi)是(shi)食品(pin)(pin)安全更是(shi)我們(men)做(zuo)人(ren)、做(zuo)企業的(de)底(di)線。去年(nian)的(de)三聚氰胺事件，說到底(di)是(shi)一(yi)(yi)個道德(de)倫理(li)的(de)問(wen)題，小(xiao)洋人(ren)從一(yi)(yi)開始生產(chan)(chan)就(jiu)給(gei)自己(ji)確定了(le)一(yi)(yi)個原則：做(zuo)食品(pin)(pin)這一(yi)(yi)行絕不能唯(wei)利(li)是(shi)圖，急功(gong)近(jin)利(li)！能做(zuo)就(jiu)做(zuo)，不能做(zuo)就(jiu)不做(zuo)，食品(pin)(pin)安全必須絕對保障。2005年(nian)，為嘗(chang)試(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)多元化(hua)開發(fa)，小(xiao)洋人(ren)生產(chan)(chan)了(le)液態純(chun)牛奶(nai)。但(dan)當(dang)時奶(nai)源供應緊張、原奶(nai)質(zhi)量(liang)不穩(wen)定，我們(men)在(zai)純(chun)牛奶(nai)上(shang)市后(hou)不久就(jiu)停止了(le)生產(chan)(chan)。三鹿事件出(chu)來以后(hou)，我們(men)更是(shi)以質(zhi)定產(chan)(chan)，而不是(shi)以銷定產(chan)(chan)，所以我們(men)才有了(le)今天(tian)的(de)成績。最近(jin)，我在(zai)我們(men)集(ji)團內部(bu)會議(yi)上(shang)反復強調(diao)一(yi)(yi)個思想：道德(de)就(jiu)是(shi)生產(chan)(chan)力(li)。我認為道德(de)已經不單單與"經濟效益"、"物(wu)質(zhi)利(li)益"并駕齊驅，而是(shi)左右"經濟效益"、"物(wu)質(zhi)利(li)益"能否長久的(de)生產(chan)(chan)能量(liang)、發(fa)展潛力(li)。最好的(de)設(she)備如果沒(mei)有良好的(de)經營(ying)動(dong)機(ji)，可能出(chu)的(de)問(wen)題更大(da)！
2.道德就(jiu)是生產力
主持人(ren)：我們(men)如(ru)何來理(li)解"道德就是(shi)生產(chan)力"這句話呢？如(ru)果只(zhi)有(you)誠信來推動生產(chan)力是(shi)不是(shi)有(you)些偏頗？
董(dong)事(shi)長(chang)陳世勇：首(shou)先(xian)，我們要明白"道(dao)(dao)(dao)德(de)(de)(de)(de)"的(de)(de)(de)含(han)義是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？在(zai)老子的(de)(de)(de)《道(dao)(dao)(dao)德(de)(de)(de)(de)經》里，"道(dao)(dao)(dao)"解(jie)(jie)釋為大自然的(de)(de)(de)運轉規律，正所謂"道(dao)(dao)(dao)法(fa)自然";"德(de)(de)(de)(de)"的(de)(de)(de)含(han)義則指(zhi)人(ren)的(de)(de)(de)生存(cun)規律，所以《道(dao)(dao)(dao)德(de)(de)(de)(de)經》主要論(lun)述了"人(ren)與自然"的(de)(de)(de)辯證關(guan)系(xi)。現實生活(huo)中，往往人(ren)們對(dui)(dui)"道(dao)(dao)(dao)"的(de)(de)(de)理(li)解(jie)(jie)少，對(dui)(dui)"德(de)(de)(de)(de)"的(de)(de)(de)理(li)解(jie)(jie)多，認(ren)為有(you)(you)道(dao)(dao)(dao)德(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)單單指(zhi)修(xiu)養(yang)好、人(ren)品高，其(qi)實真正有(you)(you)道(dao)(dao)(dao)德(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)有(you)(you)智慧并(bing)且(qie)有(you)(you)很高修(xiu)養(yang)的(de)(de)(de)人(ren)。而"道(dao)(dao)(dao)德(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)生產力"中的(de)(de)(de)"道(dao)(dao)(dao)德(de)(de)(de)(de)"也包含(han)兩層(ceng)意思。企(qi)業道(dao)(dao)(dao)德(de)(de)(de)(de)中的(de)(de)(de)"道(dao)(dao)(dao)"是(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)企(qi)業的(de)(de)(de)發展策略要符合(he)科學發展觀(guan)，按照事(shi)物的(de)(de)(de)發展規律來(lai)制(zhi)定重大決策；企(qi)業的(de)(de)(de)"德(de)(de)(de)(de)"最(zui)重要的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)誠(cheng)信(xin)，它不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)社會(hui)、對(dui)(dui)合(he)作伙(huo)伴的(de)(de)(de)誠(cheng)信(xin)，也包括對(dui)(dui)員工、對(dui)(dui)企(qi)業本(ben)身的(de)(de)(de)誠(cheng)信(xin)。
曾經(jing)一(yi)杯奶振興(xing)了(le)一(yi)個行業，但(dan)是在乳業蓬勃發展的(de)(de)時(shi)候，很(hen)多(duo)(duo)企業忽視(shi)了(le)，每一(yi)杯奶的(de)(de)前提應該(gai)是安全與品質，銷售量(liang)要有產量(liang)作保證(zheng)，而產量(liang)要有相應的(de)(de)資源做(zuo)基礎(chu)。三(san)鹿(lu)事件的(de)(de)出(chu)現，使我(wo)們深刻地認識(shi)到(dao)：企業上游(you)鏈的(de)(de)管理直接決定了(le)產品產量(liang)的(de)(de)多(duo)(duo)少(shao)(shao)質量(liang)的(de)(de)好壞，也就是有多(duo)(duo)少(shao)(shao)奶牛產多(duo)(duo)少(shao)(shao)奶，有多(duo)(duo)少(shao)(shao)奶能產生多(duo)(duo)少(shao)(shao)乳飲料。
但是(shi)，在巨大的(de)(de)利益誘惑下，很多企(qi)業忘記了企(qi)業道(dao)(dao)德的(de)(de)底線，以火箭速度超常(chang)規(gui)發(fa)展乳品(pin)行業，由此(ci)(ci)釀(niang)下惡果：誰不遵循道(dao)(dao)德法則，誰就(jiu)(jiu)受到道(dao)(dao)德的(de)(de)嚴厲懲罰。所以，在食品(pin)安(an)全上栽了跟(gen)頭的(de)(de)企(qi)業違反的(de)(de)不僅是(shi)倫理上的(de)(de)"德",更重要的(de)(de)是(shi)違反了事物發(fa)展的(de)(de)基(ji)本規(gui)律，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)"道(dao)(dao)".因此(ci)(ci)，平衡產業鏈(lian)條、加強奶(nai)源等基(ji)礎(chu)設施的(de)(de)建(jian)設已成為中國(guo)乳品(pin)企(qi)業的(de)(de)共識。
3.乳品企業先要養好(hao)牛
主持人：這么說來，您提到(dao)的(de)(de)(de)"道"正好與(yu)現在提倡的(de)(de)(de)"科(ke)學(xue)發展(zhan)觀(guan)"有異曲同工之(zhi)妙。正向陳總(zong)所說，乳制品行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)誠(cheng)信危機的(de)(de)(de)根源是(shi)企(qi)業(ye)(ye)"重(zhong)市場，輕牧場"型(xing)的(de)(de)(de)過度(du)擴(kuo)張，其結果(guo)給消費者(zhe)和(he)企(qi)業(ye)(ye)自身以及(ji)整個(ge)產(chan)業(ye)(ye)鏈帶來了(le)災難性(xing)的(de)(de)(de)惡果(guo)，其實也是(shi)違背(bei)了(le)科(ke)學(xue)發展(zhan)觀(guan)的(de)(de)(de)宗旨。小洋人除了(le)在思想(xiang)上高(gao)度(du)重(zhong)視之(zhi)外(wai)，在奶源管(guan)理方面又是(shi)如(ru)何(he)避開危機的(de)(de)(de)？
董事長陳世勇：乳(ru)品(pin)企業(ye)生產(chan)(chan)乳(ru)制品(pin)先要養(yang)好牛(niu)。在(zai)別人(ren)將資(zi)金和人(ren)才(cai)用(yong)于營銷(xiao)擴張的(de)(de)(de)(de)時候，小(xiao)(xiao)洋人(ren)卻在(zai)"源頭"上不惜(xi)力(li)氣、大力(li)投資(zi)。小(xiao)(xiao)洋人(ren)建廠(chang)之初，就(jiu)(jiu)摸索了(le)"公司+基地+農(nong)戶(hu)" 的(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)源基地發展模式(shi)，養(yang)殖小(xiao)(xiao)區(qu)內推(tui)行(xing)(xing)標準化飼養(yang)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，實行(xing)(xing)"統(tong)一(yi)(yi)(yi)育(yu)種、統(tong)一(yi)(yi)(yi)飼料、統(tong)一(yi)(yi)(yi)集(ji)中榨乳(ru)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)人(ren)員培訓"的(de)(de)(de)(de)規模化科學化管(guan)(guan)理(li)。每(mei)個養(yang)殖小(xiao)(xiao)區(qu)專門配備了(le)專職技術人(ren)員，對疫情防治、繁育(yu)改(gai)良等(deng)全面負責。我們的(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)農(nong)只管(guan)(guan)喂牛(niu)，到(dao)了(le)擠(ji)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，牛(niu)被(bei)統(tong)一(yi)(yi)(yi)趕到(dao)擠(ji)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)間(jian)，擠(ji)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)器將奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)直接擠(ji)出(chu)，灌入密閉的(de)(de)(de)(de)直冷式(shi)儲奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)罐，直到(dao)進入生產(chan)(chan)流程(cheng)，牛(niu)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)都不會暴(bao)露在(zai)空氣中，杜絕了(le)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)被(bei)摻(chan)假、被(bei)污(wu)染的(de)(de)(de)(de)可能。所以，只要牛(niu)是自己的(de)(de)(de)(de)，奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)源穩(wen)定(ding)，奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量就(jiu)(jiu)有了(le)保(bao)證。
然(ran)后，奶(nai)源基地(di)的鮮(xian)奶(nai)經(jing)(jing)過(guo)(guo)專用恒溫車及時運輸到(dao)公司，經(jing)(jing)過(guo)(guo)初檢(jian)、過(guo)(guo)濾(lv)、雜質分(fen)離(li)、巴氏殺菌(jun)、復檢(jian)、均(jun)質細(xi)化(hua)處(chu)理等諸(zhu)多(duo)環(huan)(huan)節才能正式(shi)進入(ru)我(wo)們(men)無菌(jun)環(huan)(huan)境下(xia)的生產環(huan)(huan)節。我(wo)們(men)經(jing)(jing)常對小(xiao)洋人的奶(nai)農(nong)說，要懷有愛心做事，不能唯利(li)是圖、急功近利(li)。我(wo)們(men)也經(jing)(jing)常邀請農(nong)業(ye)、畜(chu)牧(mu)等部門定期講座、監督(du)，內外兼(jian)顧(gu)的把質量把好關。
4.不讓河北奶業就此倒下
主(zhu)持(chi)人(ren)：在三聚氰胺期(qi)間(jian)，為了盡快(kuai)恢復乳(ru)品的(de)(de)市(shi)場秩序，不讓奶(nai)(nai)(nai)(nai)農的(de)(de)牛奶(nai)(nai)(nai)(nai)白白流入田間(jian)地(di)頭，小洋人(ren)做出了一個(ge)決定：主(zhu)動(dong)承擔河北省(sheng)6萬噸(dun)鮮奶(nai)(nai)(nai)(nai)的(de)(de)收購(gou)任(ren)務(wu)，只要是具(ju)有市(shi)級以(yi)上質檢部門的(de)(de)合格檢測(ce)報告，由(you)當(dang)地(di)奶(nai)(nai)(nai)(nai)粉加(jia)(jia)工(gong)廠加(jia)(jia)工(gong)成奶(nai)(nai)(nai)(nai)粉后(hou)由(you)小洋人(ren)集(ji)團全部收購(gou)。在當(dang)時(shi)，乳(ru)制(zhi)品企業一談到河北的(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)(nai)就躲(duo)得遠遠的(de)(de)，為什么小洋人(ren)非要這時(shi)候在河北大規模收奶(nai)(nai)(nai)(nai)呢？
董事長(chang)陳世勇：三鹿事件不(bu)僅(jin)震塌了(le)(le)三鹿這(zhe)個苦心經營十幾年的名牌企業(ye)，也給整個乳品行業(ye)的質量管(guan)理(li)敲響了(le)(le)警鐘(zhong)。小洋人的發(fa)展(zhan)同樣離不(bu)開行業(ye)的良好(hao)(hao)氛圍，在(zai)這(zhe)個階段，我們(men)除了(le)(le)自己備(bei)好(hao)(hao)棉衣外，還應(ying)該聯合(he)在(zai)這(zhe)場危機(ji)過程中產品質量經受(shou)市場考驗的企業(ye)進行行業(ye)自律，盡快溫暖消(xiao)費(fei)者寒冷(leng)的心。當時(shi)，我們(men)在(zai)電視上看到河(he)北的奶(nai)白白倒(dao)在(zai)田間地頭(tou)，真(zhen)是痛心。我們(men)每天(tian)收(shou)購的鮮(xian)奶(nai)非常有限(xian)，如(ru)果加工成奶(nai)粉，我們(men)可以最大(da)限(xian)度(du)地幫助奶(nai)農(nong)度(du)過難關(guan)。
我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)出發(fa)點就(jiu)是(shi)幫(bang)忙不添亂，一旦當地的(de)(de)(de)(de)奶(nai)農的(de)(de)(de)(de)鮮奶(nai)有(you)了銷售通路，我(wo)(wo)(wo)們就(jiu)立(li)即撤(che)出。其實，做這件事我(wo)(wo)(wo)們也是(shi)承擔了一定的(de)(de)(de)(de)風險(xian)，盡(jin)管我(wo)(wo)(wo)們會和當地部門有(you)一個約(yue)定，在(zai)保(bao)證質量(liang)的(de)(de)(de)(de)前提(ti)下(xia)完成(cheng)收(shou)購，但是(shi)質量(liang)仍然是(shi)懸(xuan)在(zai)頭(tou)頂上的(de)(de)(de)(de)一把(ba)劍，弄不好我(wo)(wo)(wo)們自己也受牽(qian)連，還有(you)就(jiu)是(shi)需要短時間內抽出億(yi)元的(de)(de)(de)(de)資金完成(cheng)收(shou)購，這對我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)壓力也是(shi)很大的(de)(de)(de)(de)。
但(dan)是，作為(wei)全國(guo)農業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)化龍頭企業(ye)(ye)(ye)，我(wo)們(men)也沒有(you)太(tai)多顧慮個(ge)人(ren)的得(de)失(shi)，只要奶農能(neng)夠(gou)平(ping)穩過渡，河北(bei)的奶業(ye)(ye)(ye)發展能(neng)夠(gou)堅強挺立(li)，我(wo)們(men)就很知足了(le)。
5.安全更要營養
主持人：有調研報告顯示，當危機(ji)(ji)事件擴散到乳品(pin)全行業時，越(yue)是知名度高的(de)企(qi)業，越(yue)容(rong)易讓人對(dui)這個(ge)品(pin)牌(pai)產生負面印(yin)象(xiang)。作為消費者耳(er)熟能詳的(de)小洋(yang)人是如何(he)應(ying)對(dui)信任危機(ji)(ji)而牢固(gu)樹立消費者的(de)美譽(yu)度和(he)忠誠度？
董事(shi)長陳世勇(yong)：我(wo)認(ren)為(wei)(wei)，面臨中國乳品(pin)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)危(wei)機，重(zhong)(zhong)新讓消費者認(ren)知乳業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"安全"和"放心"是當前最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)。由于三聚(ju)氰胺(an)事(shi)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，消費者只(zhi)相信(xin)自(zi)己看(kan)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和感(gan)受到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，大家都(dou)靠口碑來選擇乳制品(pin)飲料。因此，小洋(yang)(yang)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略是順應國際上流(liu)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"以顧客滿意為(wei)(wei)導向"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，啟動了"體驗(yan)營銷"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略，加快(kuai)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工業(ye)旅游(you)項目(mu)進程，讓消費者親眼(yan)看(kan)到優(you)質飲料是如何生(sheng)產(chan)(chan)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，增加食品(pin)安全、營養(yang)知識，把企(qi)業(ye)責任(ren)暴露在(zai)公(gong)眾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監督之下，提(ti)高公(gong)司(si)(si)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)譽度和公(gong)司(si)(si)形象。繼(ji)而結(jie)合(he)媒介傳播，把小洋(yang)(yang)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關愛撒向社會大眾，讓顧客放心。
還有一(yi)點需要強調的是(shi)，食品真(zhen)正的作用(yong)是(shi)為人(ren)(ren)們提供(gong)營養(yang)，保(bao)障國民(min)健(jian)康。因(yin)此(ci)，在新產品開(kai)發過(guo)程中，小洋(yang)人(ren)(ren)更多把食品營養(yang)滲透其中，讓我們的飲(yin)料最大限度(du)地滿(man)足消費(fei)者的營養(yang)需求。小洋(yang)人(ren)(ren)的核心競(jing)爭(zheng)力還是(shi)依靠實實在在的產品品質(zhi)加實實在在的做人(ren)(ren)品質(zhi)達(da)成與市場(chang)的完(wan)美結合。
6.不求最大但(dan)求更好
主持(chi)人(ren)：從一個名不見經(jing)傳的(de)民營小廠發展到擁有(you)品(pin)牌(pai)價值(zhi)13億元(yuan)的(de)集研發、生產、銷(xiao)售(shou)為(wei)(wei)一體的(de)中國飲(yin)料行業的(de)領跑者，小洋人(ren)走(zou)過(guo)了15年(nian)的(de)風雨(yu)歷(li)程。2008年(nian)，在如此困(kun)難的(de)經(jing)濟環(huan)境中，小洋人(ren)銷(xiao)售(shou)增(zeng)量仍然(ran)達到20%.對此，我們(men)認為(wei)(wei)，這是小洋人(ren)獨特的(de)戰(zhan)略導向驗(yan)證的(de)結果。請問小洋人(ren)一路走(zou)來，為(wei)(wei)什么一直能保持(chi)穩(wen)健發展？
董事長陳世(shi)勇(yong)：在(zai)企業規模(mo)上，小(xiao)洋(yang)人(ren)一(yi)直是(shi)只求(qiu)更好不(bu)(bu)(bu)求(qiu)最(zui)大(da)(da)，因(yin)為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)深知"欲速則不(bu)(bu)(bu)達",我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)堅守著"有多(duo)(duo)大(da)(da)能(neng)力干多(duo)(duo)大(da)(da)的(de)(de)事".所以，小(xiao)洋(yang)人(ren)的(de)(de)每一(yi)步發(fa)展(zhan)都是(shi)自我(wo)(wo)(wo)積累的(de)(de)結果，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)沒接收過投(tou)資機(ji)構的(de)(de)幫(bang)助。關(guan)于(yu)競爭，我(wo)(wo)(wo)以前提(ti)出過，真(zhen)正的(de)(de)戰略(lve)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)大(da)(da)家在(zai)同一(yi)條起跑線上拼命比(bi)誰跑得更快，而是(shi)要選一(yi)條適合自己的(de)(de)跑道。通過創新(xin)，走到今天的(de)(de)小(xiao)洋(yang)人(ren)并不(bu)(bu)(bu)害怕競爭，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)更關(guan)注自己的(de)(de)事情(qing)。可能(neng)有人(ren)會覺(jue)得我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)保(bao)守一(yi)些，但是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)覺(jue)得既然人(ren)的(de)(de)身體不(bu)(bu)(bu)能(neng)透支(zhi)，一(yi)個企業要想持久發(fa)展(zhan)，也(ye)要避免透支(zhi)后帶來的(de)(de)惡性循環。
要理解健(jian)康(kang)的(de)內涵還要從這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)字的(de)實際意(yi)義(yi)來解讀。一個(ge)(ge)人身(shen)體(ti)的(de)健(jian)康(kang)包含兩(liang)個(ge)(ge)層面(mian)，氣(qi)足有力為健(jian)，經絡通暢(chang)順達為康(kang)。所以(yi)不(bu)難(nan)理解，一個(ge)(ge)健(jian)康(kang)的(de)企(qi)業也是要關注他的(de)兩(liang)個(ge)(ge)方面(mian)，一個(ge)(ge)就是內部信息溝通是否順暢(chang)、政策執行是否嚴謹到(dao)位(wei)，也就是所謂(wei)的(de)"康(kang)";一個(ge)(ge)就是抗御風險的(de)能力，是否預備好(hao)(hao)了過(guo)冬的(de)棉衣，也就是所謂(wei)的(de)"健(jian)".在這(zhe)一點(dian)上，我(wo)們會一直堅持做一個(ge)(ge)健(jian)康(kang)發展的(de)能夠自(zi)我(wo)管(guan)控(kong)的(de)好(hao)(hao)企(qi)業，而(er)不(bu)只是看(kan)每年(nian)的(de)增長率是多少(shao)，每年(nian)又投資上了多少(shao)項(xiang)目。（中國食品質量報(bao)于2009年(nian)年(nian)初(chu)編寫）
采訪札記： 乳(ru)品業(ye)的(de)(de)(de)危機根源不是(shi)三(san)聚氰胺，而是(shi)盲目(mu)擴張(zhang)的(de)(de)(de)"雄心(xin)".在(zai)好的(de)(de)(de)年(nian)頭，我(wo)們將這(zhe)(zhe)叫做雄心(xin)，但是(shi)一旦出(chu)現(xian)了問題(ti)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)雄心(xin)其實就(jiu)是(shi)愚昧的(de)(de)(de)貪婪和(he)妄自尊大(da)。在(zai)與小洋人(ren)(ren)集團董(dong)事長(chang)的(de)(de)(de)采訪過程中，我(wo)更多地看到了企業(ye)領(ling)導人(ren)(ren)的(de)(de)(de)質樸、平和(he)和(he)執著。15年(nian)來，正(zheng)是(shi)因(yin)為小洋人(ren)(ren)不事張(zhang)揚，從善如流(liu)，穩扎穩打，注重內(nei)涵式發展(zhan)，成就(jiu)了"小洋人(ren)(ren)的(de)(de)(de)春天".董(dong)事長(chang)的(de)(de)(de)一句話讓我(wo)們聽了很感(gan)動："領(ling)導者不要做名(ming)(ming)(ming)人(ren)(ren)，要做就(jiu)做一個明白人(ren)(ren)。這(zhe)(zhe)樣才能在(zai)關鍵時(shi)刻把握(wo)好航(hang)向，因(yin)為我(wo)們要為船上的(de)(de)(de)3000名(ming)(ming)(ming)員工(gong)和(he)幾(ji)千名(ming)(ming)(ming)經銷商、供應商負(fu)責啊(a)。"
正(zheng)所謂"人(ren)間正(zheng)道(dao)是滄桑".企(qi)業(ye)要想發(fa)展(zhan)就要遵(zun)循不走彎路，更(geng)(geng)不可走歪路。小洋人(ren)遵(zun)循"道(dao)""德"規律(lv)的(de)(de)定力為很多企(qi)業(ye)留下深刻(ke)的(de)(de)啟(qi)示。如今，小洋人(ren)又站在一(yi)個新的(de)(de)起點(dian)，朝著(zhu)"百年企(qi)業(ye)"的(de)(de)目標繼續努力前行，并以"厚積薄(bo)發(fa)"的(de)(de)心態暢(chang)游大海，我們期(qi)待著(zhu)小洋人(ren)發(fa)展(zhan)的(de)(de)腳步走得(de)更(geng)(geng)長遠(yuan)、更(geng)(geng)穩健。
