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超市提高客單價客流量的6個思路

來源:食品飲料招商網 食品飲料經商之道 | By 小杜 2017-09-19 瀏覽(824)

在我們的(de)(de)生活中(zhong)大大小小的(de)(de)超市非常的(de)(de)多,而且每個超市的(de)(de)形式都不一(yi)樣。但是(shi)每個超市的(de)(de)人都知道:銷售額,是(shi)超市的(de)(de)生命,員工飯碗的(de)(de)保障、晉升的(de)(de)基(ji)石,是(shi)老板(ban)的(de)(de)笑臉(lian)。而銷售額又取決于客單(dan)(dan)量和(he)客單(dan)(dan)價。這里,讓(rang)我們探討一(yi)下(xia),如何把客單(dan)(dan)價提高一(yi)些,再(zai)提高一(yi)些!

說(shuo)到如(ru)何提高客(ke)單價,許(xu)多超市管理人員(yuan)都會搖頭:“這位(wei)置不(bu)行!消費力差!”其實,即使顧(gu)(gu)客(ke)的錢包并(bing)不(bu)豐(feng)滿,我們仍可不(bu)斷努力,讓(rang)顧(gu)(gu)客(ke)心甘(gan)情愿地掏更多的錢,關鍵在于我們有沒(mei)有做到以下(xia)幾方(fang)面。

1、動線是否有足夠的長度

按超市布局(ju)的一般原則,顧客(ke)在超市內的行走(zou)路線(xian)應(ying)遍及(ji)每一貨區,最后大包小包地從收(shou)銀(yin)臺離開(kai)。

但由于很多(duo)原因,超市(shi)的(de)布(bu)局并(bing)不能(neng)(neng)理想化地設計(ji),這就(jiu)需要我們妥善利用現有(you)的(de)條件(jian),讓顧(gu)客盡可能(neng)(neng)在(zai)賣場內逗(dou)留得久些。

生(sheng)鮮(xian)區永遠是一(yi)塊(kuai)巨大(da)的磁石,不但能(neng)帶來高(gao)額的毛利,也能(neng)吸(xi)引大(da)量的人(ren)流,所以(yi)生(sheng)鮮(xian)區一(yi)般(ban)應(ying)設置在超市(shi)深處,讓顧(gu)客路過食品(pin)和非區時順便(bian)捎(shao)上一(yi)籃子洗衣粉、牙膏、牛奶之類的日常用品(pin)。

其次是利用(yong)特價(jia)商(shang)品(pin)來制造磁石(shi)點(dian),如將生活必需(xu)的(de)特價(jia)商(shang)品(pin)陳(chen)列在(zai)賣場較偏僻處(chu),吸引顧(gu)客(ke)(ke)深入角(jiao)落(luo);成箱(xiang)的(de)牛奶和(he)方(fang)便面在(zai)靠近(jin)超(chao)市出口處(chu)打個地堆(dui),方(fang)便顧(gu)客(ke)(ke)攜帶;小(xiao)包低(di)價(jia)的(de)零(ling)食懸掛在(zai)自動(dong)扶梯的(de)兩側,引發顧(gu)客(ke)(ke)的(de)沖動(dong)購買等(deng),再(zai)加上明亮的(de)燈光,悠揚的(de)音(yin)樂……我們的(de)目(mu)標(biao)是:建設一個讓顧(gu)客(ke)(ke)興致勃勃,行走不倦(juan)的(de)賣場!

超市提高客單價客流量的6個思路

2、動線延緩了,但顧客是否有強烈的購買欲望

據權威(wei)調查,顧客70%的購買(mai)決定是在賣場內產生(sheng)的,這就需要生(sheng)動化陳列。

生動化最基(ji)礎的(de)工作(zuo)是清潔(jie)衛(wei)生,特別是死角和一(yi)些周轉(zhuan)較慢(man)的(de)貨(huo)架(jia)。

其(qi)次是(shi)價(jia)簽和POP,顧客如果不清楚商品的(de)(de)(de)價(jia)格,是(shi)不會做出購買決(jue)定的(de)(de)(de),理貨員(yuan)應經常(chang)巡視貨架,防止(zhi)價(jia)簽錯位(wei)或被(bei)同行涂(tu)改撕毀(hui),促銷的(de)(de)(de)POP應根(gen)據檔期(qi)準時更換,端(duan)架和地堆的(de)(de)(de)位(wei)置也要定期(qi)調整,讓顧客有常(chang)來常(chang)新的(de)(de)(de)感覺。

最(zui)后(hou),商品要有良好的(de)(de)陳列(lie)方式,同樣是(shi)(shi)蘋果(guo)橘子,為什(shen)么菜(cai)場里擺得雜(za)亂(luan)無(wu)章,畫室里卻能擺成(cheng)一幅靜物(wu)寫生(sheng)圖(tu)?我們應巧妙利用各種生(sheng)動(dong)(dong)化(hua)道具(ju)和陳列(lie)造(zao)型,讓無(wu)生(sheng)命的(de)(de)商品煥發出誘人的(de)(de)美感(gan),多(duo)研(yan)究一下大公司的(de)(de)陳列(lie)照片和生(sheng)動(dong)(dong)化(hua)手冊,你就會發現(xian),生(sheng)動(dong)(dong)化(hua)陳列(lie)絕對是(shi)(shi)一門藝術(shu),而每一個(ge)理貨員都可以成(cheng)為藝術(shu)家。

3、生動化陳列做好了,但顧客買的商品還是不夠

那(nei)你有(you)沒(mei)有(you)注(zhu)意商品(pin)的(de)(de)關聯性?是否把面包和果(guo)醬(jiang)陳(chen)列(lie)在(zai)一起(qi),方(fang)便面旁(pang)邊有(you)沒(mei)有(you)火腿(tui)腸?把大量兩元三(san)元的(de)(de)小(xiao)家庭用品(pin)堆積在(zai)老(lao)虎(hu)籠里,或在(zai)生鮮區陳(chen)列(lie)一些(xie)調(diao)味盒(he),清潔球等,都(dou)可能是個好主意,要(yao)讓(rang)顧(gu)客一站購足。

我(wo)們可以(yi)設想:一個(ge)女性(xing)顧客進入門店,如果一開(kai)始只是(shi)想買一包(bao)餅(bing)干,但在(zai)選擇的過程(cheng)中看見了飲(yin)料(liao),覺(jue)得吃了餅(bing)干口渴,順便(bian)就(jiu)拿了一瓶,這樣客單(dan)價(jia)是(shi)不(bu)是(shi)就(jiu)提高了?因此,餅(bing)干和飲(yin)料(liao)這兩(liang)種關(guan)聯性(xing)大的類別就(jiu)應該盡量放在(zai)同一個(ge)地方。

相關聯性外還(huan)有商(shang)品(pin)結構(gou)的(de)問題,在(zai)購買(mai)(mai)力強的(de)社區,應注意中高檔商(shang)品(pin)的(de)比(bi)例(li),在(zai)購買(mai)(mai)力低的(de)社區,可(ke)以主推大包裝(zhuang)、組(zu)合(he)裝(zhuang)、捆(kun)綁裝(zhuang)的(de)商(shang)品(pin),既讓(rang)顧客(ke)有價(jia)廉(lian)物美之感,又可(ke)最大程度地提(ti)高客(ke)單(dan)價(jia)。此(ci)外,買(mai)(mai)贈、會員卡(ka)等都是提(ti)高客(ke)單(dan)價(jia)的(de)有效手段(duan)。

4、組合包裝

例如薯片配瓜(gua)子,把想(xiang)買(mai)(mai)薯片或想(xiang)買(mai)(mai)瓜(gua)子的顧客(ke),都吸引到(dao)一起。顧客(ke)拿一包,卻(que)買(mai)(mai)了兩樣商品。冬(dong)季的火(huo)鍋節,把鍋底料和小(xiao)料以及(ji)羊(yang)肉(rou)捆綁銷售,同樣是組合。

當(dang)然,組(zu)合裝的定(ding)價就很有學問(wen)了(le),不是簡單相加(jia)兩個商品原來的售價,而要體現一定(ding)的組(zu)合優勢,讓顧客(ke)在“覺得(de)劃(hua)算中(zhong)”,不知不覺提(ti)高了(le)客(ke)單價。

“禮尚往來”是中國的傳統美(mei)德,而禮品購買,對于大部分(fen)集團(tuan)客戶來說是一個左右為難(nan)的問題。

在一(yi)般商店購買(mai)禮品(pin),沒有好的商品(pin)包裝;自己包裝,又過于繁瑣。這個問(wen)題常常讓團購經手人疲于奔(ben)命,最(zui)終導致禮品(pin)市場(chang)被一(yi)些廣告和禮品(pin)公司占據(ju),而零(ling)售(shou)商很(hen)難(nan)分“一(yi)杯羹”。

注(zhu)意到這個問題(ti)已(yi)經很久(jiu)了。要結合(he)相(xiang)(xiang)應的節慶及活動營銷(xiao)主題(ti),準備相(xiang)(xiang)應的商品組(zu)合(he)和(he)特別設(she)計的禮盒(he)。這里的關(guan)鍵是:成立豪(hao)華禮包團隊(dui),專門(men)負責尋找獨特的商品組(zu)合(he)成禮包,并(bing)為(wei)每一款(kuan)禮包設(she)計相(xiang)(xiang)應的禮盒(he)。別看一個個花費不(bu)大(da)的盒(he)子,它們不(bu)僅更(geng)好地滿(man)足了顧客需求,還有效(xiao)提(ti)高(gao)了客單價。

5、巡店的注意事項

你在巡店時,有沒有注意過(guo):

有(you)的顧(gu)客(ke)拿著兩瓶洗發(fa)水反復比較(jiao),神情迷茫(mang)?你的員工有(you)沒有(you)及(ji)(ji)時上(shang)前(qian)為(wei)顧(gu)客(ke)介紹?有(you)的顧(gu)客(ke)找不到醬油在哪(na),你的員工是(shi)(shi)否及(ji)(ji)時為(wei)顧(gu)客(ke)指路?有(you)的顧(gu)客(ke)左手(shou)抱一個西瓜、右手(shou)拎一桶金龍(long)魚(yu)油,你的員工是(shi)(shi)否及(ji)(ji)時送上(shang)一個購物籃(lan)?

超(chao)市實施自助式經營,并不意味著可以忽視服務,良好的(de)(de)服務不但能在當(dang)時強化顧(gu)客的(de)(de)購買決心,更有利于提升顧(gu)客未(wei)來的(de)(de)忠誠度。一分(fen)熱(re)情、一分(fen)回報,這是零售業永恒的(de)(de)真理。

6、把購物車推給顧客

把(ba)購(gou)(gou)(gou)物車主動(dong)推給顧客,成(cheng)都家樂(le)福(fu)(fu)青石橋店開業時(shi),門口只有購(gou)(gou)(gou)物車,沒有購(gou)(gou)(gou)物籃,當時(shi)許(xu)多人不理解(jie)。站在投(tou)資的角度,購(gou)(gou)(gou)物車成(cheng)本(ben)要遠高(gao)于購(gou)(gou)(gou)物籃,難道是(shi)家樂(le)福(fu)(fu)不懂成(cheng)本(ben)控制(zhi)么?

其實不然。我(wo)們(men)有時會看到,顧客左手(shou)抱一(yi)個西瓜,右(you)手(shou)拎一(yi)桶金(jin)龍(long)魚油,同時還要雜耍(shua)般對(dui)(dui)付著(zhu)幾個小瓶子和盒子,以免它們(men)掉(diao)下來。如(ru)果在顧客進(jin)入超(chao)市(shi)時給他(ta)(ta)們(men)一(yi)輛購物車(che),他(ta)(ta)們(men)的心理(li)就會發(fa)生變化,尤其對(dui)(dui)于閑(xian)逛型的顧客。

第一,他們會覺得(de)自己也(ye)應該買點什么,不然推著一個空車走來(lai)走去(qu)不是(shi)很好看;

第二,只(zhi)要把一件商品扔進車(che)里,閑(xian)逛的(de)人(ren)就(jiu)開始改(gai)變主(zhu)意了(le),最(zui)后他(ta)們也許會(hui)變成消費最(zui)多的(de)顧客。

為(wei)了能讓更多的人推著車(che)(che)走(zou),最好在購物(wu)(wu)車(che)(che)領(ling)取處附近安(an)排—個服(fu)務員,當顧(gu)(gu)客朝(chao)著購物(wu)(wu)車(che)(che)走(zou)去的時候,熱情地給(gei)他們(men)一輛(liang)車(che)(che)。這個動作(zuo)很小,但顧(gu)(gu)客會很開心,因為(wei)這體現了對他們(men)的關心。既(ji)可以讓顧(gu)(gu)客滿意,又能提高(gao)銷售額,何樂而(er)不(bu)為(wei)?

不過,總有些顧(gu)客不肯推車(che)或拿籃子。可是,他們(men)會這(zhe)樣一(yi)直走下(xia)去(qu)嗎?所(suo)以(yi),只要(yao)看到(dao)顧(gu)客拿著3件或3件以(yi)上的物品,就(jiu)(jiu)給(gei)他們(men)一(yi)個購物籃。這(zhe)就(jiu)(jiu)對購物籃的擺(bai)放位置提出了要(yao)求——下(xia)面這(zhe)些位置需要(yao)測試。

在(zai)“主動(dong)線”的(de)一(yi)些位置放上(shang)購物(wu)籃,每次銷售高峰過后,看一(yi)看哪里的(de)購物(wu)籃被拿走得最(zui)多,說(shuo)明哪里最(zui)需要放置購物(wu)籃,時(shi)間(jian)一(yi)久,就找到了最(zui)佳地點與最(zui)佳數量。

有人(ren)曾做過試(shi)驗,顧客空手進(jin)入賣場(chang),最多購買(mai)(mai)4件(jian)(jian)商品,當(dang)他(ta)拿上(shang)購物(wu)(wu)籃后(hou)(hou),平均(jun)購買(mai)(mai)件(jian)(jian)數(shu)成了(le)5.5件(jian)(jian);當(dang)他(ta)把購物(wu)(wu)籃換成購物(wu)(wu)車之后(hou)(hou),平均(jun)件(jian)(jian)數(shu)上(shang)升(sheng)為6.5件(jian)(jian);“主動線(xian)”上(shang)分布一(yi)些購物(wu)(wu)籃之后(hou)(hou),平均(jun)件(jian)(jian)數(shu)上(shang)升(sheng)為8件(jian)(jian)。

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