經銷商一說到自己，更多的就是自己每一天有多么的忙碌，工作多么的辛苦，但是取得成果卻總是不那么的讓人滿意。絕大部分的經銷商都是白手起家，一點點的積累，慢慢的有一定的規模的。在達到一定規模之后，隨著就是陷入發展的瓶頸之中，幾年，甚至十幾年不再有太大的發展。
每天都會在考慮為什么發展會越來越慢：
能力？在市場從零開始摸打滾爬到現在，每一個人的能力都不差。
管理？不說太好吧，但是能夠做到現在這種地步，銷量，盈利，也是有一定的管理能力的。
勤奮？每天不說早起晚睡的，但是事無巨細都沒有放過，也是盡心盡力的在經營……
……
所有的因素都考慮到了，好像都不能成為限制自己發展的因素。畢竟那么多已經成長起來的經銷商，企業家，也都很有能力，管理很好，很勤奮，很……
對比來，對比去，思來想后，會發現，大多數的經銷商的問題在于：工作太認真了！！！
工作太認真，限制了員工的成長
員工需要的是認真工作，增長專業的技能。主管需要認真的學習，增長管理技能。而當經銷商的工作太過認真的時候，事無巨細全部安排下去，剩下的員工所做的只能是執行，那么永遠不會有思考，不會有執行。
長期下去，這樣的狀況就成了常態。經銷商作為領導不應該是讓吩咐員工怎么怎么去做，而是讓員工在成長的過程中，認識到這些是他必須做的，應該做的。而不是等到領導吩咐道之后，才去做的。
工作太認真，限制了經銷商的格局
當經銷商把所有的經歷都放在每一件小事的時候，深入到每一個點的時候，就缺乏對整個局勢的了解與掌控。把公司的發展限制在一個很小的領域之中，自然很難快速的發展。作為一個經銷商，隨著不斷的做大，需要的不再是所謂的專業，所謂的管理，而是格局，視野，行業的趨勢的把控。
在這個時候，就要真正的走出公司，與更多的同行業，專業人士的交流，而不是待在公司里認真的工作。
工作太認真，讓人給你打上了標簽
對每一個廠家都那么的認真，那么的重視，對每一個客戶都那么的認真，那么的重視。長期以往，漸漸的就被廠家，客戶打上“跑不了”的標簽。讓廠家，客戶留下你離不開他們的印象。
長此以往，那么你所做的一切在他們看來就是應該的，忽視你所做的努力與貢獻。在你發生變化的時候，他們也就成為了阻止你改變的阻力。
工作太認真，限制了思維
認真的工作，讓你的精力全部放到眼前的工作上，沒有時間認真的去思考每一個問題，沒有時間接觸更多的東西。遇見問題的時候，思維往往限制在，自己沒有做好，自己不夠努力，員工不夠努力等，而失去對改變的認識，對市場的認識，限制思維的廠長，發展。
無法提升，沒有發展空間，不妨走出去，接觸更多的同行，更多的廠家，更多的專業認識。認真的留意周邊的每一個變化，每一個市場的關鍵詞，看看市場到底在走向那個方向，去聆聽背后的含義，走勢，做出改變，不再停留在自己舒適，充實的認真工作之中。
