作為經銷商老板，最為關心的莫過于自己的經銷商公司能否持續發展了。但是，大家總是希望知道別人為什么做得好卻很少想去了解別人是怎么“搞死”自己的。其實，如果仔細分析，就能找到“先烈”一些共同的規律。
1過勞死
勤奮務實這一中國傳統的美德，在中國大多數酒商老板身上體現的特別明顯。
有這樣一群經銷商老板：每天起早貪黑，公司內外大小事物都是親歷親為，不給員工授權、業務不讓員工拓展，自己也不敢離開公司。更有甚者，每天晚上睡覺做夢都是怎么把生意經營好，這種精神著實讓人佩服。
在生意的起步階段，尤其是內地的三、四級城市以“夫妻檔”居多，這種做法初期會很有效。
但問題也出在這里，什么事情都是老板包辦了，能力差的員工的能力得不到提升，能力強的員工覺得沒有發揮的平臺不愿意待，更談不上對自身業務素質的提高和團隊的打造了。
幾年下來，錢掙了一點，但經營能力沒有得到多少提升。
這種經營方式在一個不太成熟的小市場前期能夠取得一定業績，但隨著競爭的加劇，這種勤奮的優勢會顯得越來越薄弱，這時候更多的是要依靠團隊的力量去競爭，通過經營管理能力的提升去面對激烈的市場競爭。否則最后的結果是經銷商老板自己累個半死，比以前也更加努力，但生意卻越來越差。
到最后、要么就是自己做不下去了，要么就是廠家一句“經銷商跟不上公司發展的速度”,被廠家手起刀落無情砍掉了。
2“放羊”死
每個酒商做生意都想掙錢，都想輕松快樂的掙錢，所以很多經銷商都當起了“甩手掌柜”.
甩手掌柜不是什么老板都能當的，如果真能夠做到這一點，那是當老板到了一定境界。
但事實是很多老板是“甩手”了，最后生意卻做沒了，掌柜也自然當不成了。
當“甩手掌柜”的前提是：老板掌握大方向，有戰斗力的團隊、有職業經理人，有完善的經營管理制度，有合理有效的利益分配機制。否則，就成了“放羊式”管理。
“放羊式”管理下，老板不能夠及時掌握市場、公司、員工的真實狀況，生意不好只知道聽員工埋怨市場不好或者怪廠家的廣告不夠、產品不好、價格過高，而不能發現真正的原因，及時進行調整。
3安樂死
很多三、四級市場還處在初級競爭階段，很多經銷商老板代理個品牌、開個小店，憑著自己的勤奮和一些地方資源往往能經營的有聲有色，再培養1-2個厲害的業務員，日子過的很舒坦，小富即安，原地踏步，沒有危機意識，沒有利用自己的先發優勢，超越競爭對手，一步領先，步步領先。等強大的競爭對手進入的時候，等市場競爭白熱化的時候，已是為時已晚，白白浪費了大好的市場機會。
4促銷死
促銷是提升終端銷量的一把利器，哪個經銷商都離不開。但同時，促銷也是興奮劑，它只能起到一時的銷量拉升作用，長期服用會產生副作用，對身體的原有機能造成極大損傷。
在現在激烈的市場競爭環境下，“不促不銷”,但更重要的是“光做促銷是找死”,越來越多的經銷商發現自己得了“促銷依賴癥”.
不搞促銷沒單接，搞促銷沒利潤，而且經銷商越來越多的“被促銷”,廠家需要量、區域經理的提成來自于量，于是乎經銷商被逼不停地促銷，而且力度一次比一次大，次數越來越頻繁，最終的結果是經銷商的銷量看似增加了，落在口袋里的錢卻變少了，價格也是越賣越低。
促銷是一定要做的，但促銷一定要“限時、限量、限方式”,度的把握很關鍵，過猶不及。
5被套死
白酒行業的產業集中度還比較低，小酒企太多，容易造成魚龍混雜，良莠不齊的局面。部分小企業在招商的時候，花言巧語，各種優惠開店政策撲面而來，終端投入也貼大錢給經銷商，經銷商感覺像撿了個大便宜。
但一旦代理之后，廠家就不管不問，產品的品質和交貨期沒有保障，對經銷商也沒有幫扶和管理，讓經銷商自生自滅。如果經銷商做不好了，廠家也不管，只是以重新招商來要挾，逼經銷商就范。這類經銷商是典型的被無良廠家給套死了。
6“任人唯親”致死
很多經銷商老板都是夫妻店起家，在公司經營中都或多或少地用了自己家的親戚。
用親戚本無可厚非，但應該“唯才是舉”,對自己家能力不行的親戚，不要“霸王硬上弓”,否則受損失的只有經銷商自己。被親戚“搞死”的行業內外的企業也是不在少數的。
7多元化致死
酒商在酒行業賺錢了后，有一些就會產生想多業經營，多元發展的沖動。經銷商多業經營、多元發展，把雞蛋分散放在不同的籃子里面，看似降低了風險，實則增加了風險。
多業經營首當其沖地是分散了經銷商的精力，每個人的精力是非常有限的，特別是中國大多數經銷商的經營管理能力一般，一旦精力分散，往往會顧此失彼。
其次是分散了經銷商的資金，分散了經銷商有限的資源，使經銷商不能專注在一個領域，把銷售戰線拉得太長，結果每個經銷領域都沒有打下牢固的基礎，沒有占有穩固的市場份額，沒有穩定的現金流，沒有足夠的利潤支撐，一旦市場有風吹草動，生意就可能岌岌可危。
8合伙不當致死
由于資金實問題和人脈關系問題，部分經銷商選擇合伙經營。合伙人的選擇非常關鍵，如選擇不當，會后患無窮。
當合伙生意剛起步或不好的時候，合伙人之間不會有太大的矛盾。往往是合伙生意變大變好的時候，矛盾和沖突發生的概率會非常大。
合伙人的關系和夫妻關系有些類似，多數時候是只能“共苦”不能“同甘”的。因此，合伙人之間利益的制度安排非常關鍵。特別是對握有經營權的小股東，大股東要給予其利益上的制度安排。
比如，隨著合伙生意的擴大，要適當提升小股東的占股比例，承認小股東的經營能力和業績，才能有效防止小股東因自己的貢獻和經營成果比例之間的倒掛，而心態失衡，做出為了自身利益最大化而傷害合伙人利益的事情。
9“老板太太”副業致死
中國酒商群體中也有廣大的女性群體，大部分是靠自己打拼天下的，但其中一小部分是老公比較有錢、有實力，看著自己的太太沒有事做，就花錢給她代理個廠家品牌來做。
這種富婆經銷商成功的非常少，幾乎都關門大吉。
究其原因，一是這些富婆有老公的退路，不能全力以赴，只是當個副業來做，虧了大不了回家做全職太太，拼勁明顯不足，很容易遇到困難頂不住放棄；二是老公雖然有經營思路和想法，但因經營更大的生意，根本沒有時間和精力打理富婆太太的這個副業。
10經營思路老化致死
一部分酒商的經營思路比較老化，抱殘守缺，不接受新鮮事物，不能與時俱進，導致經銷商生意越做越萎縮，最后僅僅依靠幾個老客戶維持生計，最后不得不放棄。如今酒行業正處于劇變時期，各種新思路、新工具層出不窮，一些之前的“經營利器”會隨著行業發展不再有效，這就要求廣酒商開拓眼界、不斷學習，與行業共同發展。
