馬爾庫塞在《審美之維》說：“觀念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變人，而人是能夠改變世界的。”企業文化建設就是要通過建立優異的企業文化，來達到改變企業人，進而促使企業人推動企業發展。
企業文化建設的核心是確立正確的價值觀。正確的價值觀，可以引導企業決策者正道經營，錯誤的價值觀，短期類可能會能夠獲取利益，但終究會丟失的。電影臺詞：出來混，遲早是要還的。事實上，就是說明這個道理。
企業建立統一的價值觀，就是要統一企業人的價值取向。以正確的價值觀引導人，約束人，塑造人。常言道：物以類聚，人以群分。人是以價值觀不同而群分的。價值觀不同，做人做事的指導思想不同，行為模式不同，為人處事方式方法不同。什么是有價值的，什么事無價值的，都取決于價值觀。善惡、美丑、對錯、是非等都是以價值觀為評判的價值尺度。企業在同一價值觀下，一個標準認知所有人與事，員工才容易達成思想一致，步調一致。
一個組織什么都可以混亂或錯誤，唯有價值觀不能夠混亂、不能錯誤。沒有正確高尚的價值觀，也許可以成就一時，但絕不會成就一世，大凡失敗的企業或組織，價值觀的缺失或錯誤，最終都將走向衰亡。“三鹿”就屬于自我撞死在價值觀錯誤的南墻上。
企業文化建設需要有成文的文化手冊或文化理念語，來告知全體員工（包括企業最高領導層），什么是我們的主張，什么是我們倡導，什么是我們的價值取向，要將文化理念“內化于心，固化于制，外化于行，承載于物”，從精神層面，貫徹到制度層面，最終落實到行為層面和物質層面，才能最終對企業發展起到推動作用。
哈佛約翰·科特教授(shou)對(dui)20多個行業(ye)(ye)的(de)207家公司進(jin)行的(de)為期11年的(de)調查研究(jiu)撰寫了《企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化與經營業(ye)(ye)績(ji)》一書，得出結論：企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)長期經營業(ye)(ye)績(ji)，具有重(zhong)大的(de)作用。這個作用不(bu)是(shi)促進(jin)，而是(shi)直接提高。
