昨天，一個在Google工作的美國朋友來上海出差，他也是幫5買的天使投資人之一。我們聊了硅谷的現狀和最新動向。他說，現在硅谷又開始瘋狂起來。一些大公司，像Google、Facebook、Yahoo、Microsoft，甚至LinkedIn和Twitter，都開始爭搶人才，愿意為之付出高額薪酬。在硅谷，現在的行情是，如果你有10年以上的工作經驗，有很強的工作背景，將會獲得不低于15萬美金的年收入，最重要的是，還將獲得大量股票期權。
期權有啥用
在硅谷，股票期權獎勵是種可以讓人一夜暴富的激勵機制，對于人才有著極大的誘惑力。我的這個硅谷朋友告訴我，他有個朋友加入了一家創業公司，獲得了公司期權。一年后，這家創業公司被Facebook收購了，他的朋友賺了300萬到400萬美金。
這樣的造富例子在硅谷屢見不鮮，人們常常看到許多朋友因為加入創業公司，賺了數百萬美金；受周圍人言傳身教的影響，更多人被硅谷這種獨特的文化氛圍所感染，紛紛融入創業大軍，從而打造出更多成功的公司，繼續制造大量富豪……這種良性的循環使得硅谷不斷有創業公司脫穎而出。因此，我認為，股票期權獎勵是硅谷創業公司能夠吸引到頂級人才、并迅速發展壯大的重要機制，這也造就了獨特的硅谷式價值觀。所以直到今天，在硅谷，仍有許多人想要離開Google、Facebook、Microsoft和Yahoo，加入到10人以下的創業公司。
一般來講，一個公司在A輪融資后會按照一定的比例劃分出一個專門的期權池(Employee Stock Ownership Plans)用以獎勵員工。期權池的大小，通俗地說，也就是公司拿出多少比例的股份來設立期權。在硅谷比較流行的做法是，A輪融資后，預留公司全部股份的15%~30%作為期權池。這個期權池的比例會隨著之后融資次數的增加而被稀釋，在公司IPO之前，期權池會被稀釋到大約5%到10%之間。公司IPO之后，一般會推出另外一種形式的激勵計劃，也就是我們通常所說的“員工股票購買計劃”，讓員工以折扣價格購買公司股票；或者，在給員工發薪水的時候，將一定比例的薪水折算成股票。通常，員工持有的這些股票會受到一定的限制，比如，在一定時期不能套現，等等。具體的政策，每個公司都會有所不同。
在硅谷，企業普遍實行全員持股或者是大量員工持股，以便在企業內部營造一種共同創業的企業文化。當然，授予期權的數量會根據員工級別、工作類型各不相同，對公司業務影響力越強的職位會擁有更多的期權。期權的作用在于增強團隊凝聚力和鼓舞整體士氣，它會讓員工有一種主人翁意識，增加對企業的忠誠度；同時，也能讓員工分享公司的成功和榮譽。
十幾年前，當我在硅谷創辦mySimon的時候，我們沒有多少錢，就借用了一個朋友的辦公室。在那個辦公室里，我們面試了一個年輕的康奈爾大學畢業生，她非常年輕，充滿活力。她非常喜歡我們做的事業，所以，沒有任何猶豫，她就加入到我們團隊中，連薪水和期權都沒有問。當然，我們非常感激她對我們的信任、對公司愿景的信心，所以我給了她不少期權，很快，她就成長為mySimon的產品設計總監，在mySimon被收購后，她也賺到了幾百萬美金。
當然，我離開硅谷已經7年了，這期間，硅谷發生了許許多多的變化：現在的硅谷，創業公司除了要給員工很多股票期權外，也要支付幾乎與其他公司同等水平的工資。但是，獲得更多的期權依然是人才加入創業公司的首要考量。
期權制度在中國
當我第一次來到中國，有一件事讓我聽了很震驚。我聽說一個中國互聯網公司的高管在這家公司IPO后只賺到幾萬美元，這是不可思議的。在硅谷，一個高管通過IPO至少能賺到幾百萬美元。后來，當我自己開始在中國創業時，我才想通這是為什么。因為，大多數中國員工不理解期權是什么，這樣也就無法意識到它的價值，他們更期望獲得現金報酬，這是一個對創業公司不利的本土文化。
我們都知道，創業公司沒有大量的資源；尤其是與大公司相比，創業公司更加缺少現金。因此，如果人才只對現金薪酬感興趣，創業公司將很難招聘到優秀的人才。另一方面，現金激勵的文化對大公司而言，是更加有利的。這些互聯網大公司已經在市場形成了主導甚至壟斷的地位，可以給出比其他公司高20%、30%、甚至更多的薪水，來吸引頂尖人才，對大公司來說根本稱不上壓力，但是對創業公司而言，風險卻是巨大的，還將可能因此失去巨大的市場。
據我了解，目前在中國還有很多人對期權持有懷疑態度，認為期權在變現前就是白紙一張，不值得信賴。不過，好在我們都看到，中國很多高科技創業公司已經在積極推行期權激勵機制，也已經創造了大批的富豪，這使得越來越多的人才認識到期權的價值。這非常重要，我期待這種機制能夠融入到中國的創業文化中去。
此外，我覺得，對于員工而言，加入創業公司的目的不僅僅是要賺很多錢，更是一個讓自己迅速成長、并發現自身潛能的大好機會。
當我在硅谷創辦mySimon的時候，我們嘗試招聘更多人才加入團隊，所以我們找了一個兼職招聘專員，他剛好在我們公司隔壁工作，他為我們招聘了一些人才以后，很快就意識到mySimon在做什么，于是很想加入到我的團隊中來。雖然他是一個招聘專員，但是我們看到了他在銷售方面的潛能，所以我們聘用了他。很快，他就成長為公司的銷售副總裁。此后，他又在硅谷許多互聯網公司做了銷售副總裁。
還有，文(wen)章前(qian)面提到的(de)(de)(de)康奈爾大(da)學畢業(ye)生，僅(jin)僅(jin)在學校(xiao)里做(zuo)過秘(mi)書的(de)(de)(de)工作，如果她沒有在早(zao)期階段(duan)加入(ru)mySimon，她就沒有機(ji)會成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個硅谷領先的(de)(de)(de)互聯(lian)網公司(si)的(de)(de)(de)產品設(she)計總監。那個招聘(pin)專員(yuan)(yuan)(yuan)，如果沒有跟(gen)我(wo)們一(yi)(yi)起創業(ye)、一(yi)(yi)起成(cheng)長，他(ta)就很難成(cheng)長為(wei)一(yi)(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)(de)互聯(lian)網公司(si)的(de)(de)(de)銷售(shou)高管。或(huo)許(xu)直到今天，他(ta)可(ke)能(neng)還在做(zuo)招聘(pin)專員(yuan)(yuan)(yuan)，或(huo)者(zhe)是高級招聘(pin)專員(yuan)(yuan)(yuan)。加入(ru)創業(ye)公司(si)的(de)(de)(de)真正(zheng)好處是，以更(geng)大(da)的(de)(de)(de)問題(ti)挑(tiao)戰自(zi)(zi)己(ji)，這樣才可(ke)以發現自(zi)(zi)己(ji)真正(zheng)的(de)(de)(de)天賦和潛力，并且加以運用，這就是我(wo)認(ren)為(wei)任何(he)人都要考慮嘗試加入(ru)創業(ye)公司(si)的(de)(de)(de)主(zhu)要原因。
