方式一：銷售促進新奇特，更多的經銷商是經歷批發商轉變而來的，對于渠道中的進銷獎這種渠道激勵模式很熟悉，但對于目前的新型促銷比如：特渠的促銷，各種節日的促銷，甚至于開學，高考等方式的促銷很生疏。
那么作為受過專業培訓的品牌操作人員，就擔負著將銷售促進完整的傳達給經銷商，并幫助其落實到位，以及培訓經銷商內部人員的重任。
通過對銷售促進的理解來提高經銷商獨自操作促銷的能力，脫離開廠家直接進行的銷售促進活動，使經銷商適時的拿出區域性，針對性更強促銷活動，從而達到區域市場發展的運作要求。
方式二：人員管理定制度，更多的經銷商仍是延續以家族式的松散管理來經營公司。更多的是有資本給人員發工資，卻沒有能力培訓及管理下屬人員。
甚至于連管理制度都沒有，更談不上績效考核機制的建立了。因此建立制度是公司發展的關健，只有完美的制度才能輔助經銷商更加良性的發展。
比如：協助經銷商建立財務制度，內勤管理，倉儲運輸，業務考核等一整套的績效考核制度來。
方式三：產品管理出效益，幫助經銷商對公司經營的產品進行分類，分出利潤型能夠為公司創造效益的產品群，潤滑型對渠道成員有吸引力但利潤不佳的產品群，瘦狗型無利潤無吸引力，不能夠為公司創造效益的產品群。
進行充分的整合，以潤滑型的產品來帶動利潤型的產品，同時削弱瘦狗型的產品，以利潤為導向來進行產品的管理。創造最佳的產能效益。
方式四：費用使用合理化，幫助經銷商樹立正確的費用觀，經銷商不要以為要盡可能多的從廠家索取費用，來投入市場就是對市場的推動。
如果沒有合理的費用投入方式，往往是投了費用，起不到作用，等到年底廠家來進行測算投入產出比的時候，只有一臉的尷尬。
