三只松鼠：加快鋪設以品牌和體驗為目的的投食店以及能夠更便利觸達用戶的松鼠聯盟小店

有人(ren)想三只松鼠提問幾個(ge)問題：

1）如何思考線下(xia)的擴張策略？是(shi)否要很(hen)大力度加速加盟松(song)鼠小店(dian)？對市場覆蓋、線下(xia)的利潤率如何預期？

 2）公司目(mu)前已(yi)經(jing)有百億的規模，未來在提(ti)升供應(ying)鏈效率上有多(duo)少空(kong)間？重(zhong)點(dian)在配送和(he)物流？

3）線上的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)：是否看到線上流量和新(xin)(xin)客獲取(qu)成本提升(sheng)？是否預期(qi)和競品之間(jian)有競爭(zheng)(zheng)減緩的(de)(de)機會？單(dan)價有無提升(sheng)空間(jian)？是否可以拓展新(xin)(xin)的(de)(de)電(dian)商渠道？

公(gong)司將重塑線下(xia)門店(dian)的(de)品(pin)(pin)類和商品(pin)(pin)定位，打造門店(dian)的(de)專供(gong)商品(pin)(pin)，借助品(pin)(pin)牌優勢(shi)推進(jin)全(quan)國化(hua)布局，加快鋪設以品(pin)(pin)牌和體驗(yan)為目的(de)的(de)投食(shi)店(dian)以及能夠更(geng)便利觸達用戶(hu)的(de)松鼠聯盟小(xiao)店(dian)，與主流電商平臺、2B分銷(xiao)等共同(tong)構筑公(gong)司全(quan)渠道營銷(xiao)模式，強(qiang)化(hua)品(pin)(pin)牌勢(shi)能。 未來，公(gong)司將深度推進(jin)以數字化(hua)技術實現(xian)供(gong)應鏈前(qian)置與組織(zhi)新(xin)效率。

圍繞供(gong)(gong)應(ying)鏈系統升級(ji)，通過(guo)打(da)通需(xu)求端(duan)、供(gong)(gong)應(ying)端(duan)、渠道端(duan)和物(wu)流(liu)端(duan)數據，將(jiang)(jiang)信息充分(fen)整合，以需(xu)求端(duan)數據指導(dao)產品研發生產和企業(ye)(ye)決策，從(cong)(cong)而更高效地與(yu)消費者(zhe)實(shi)現雙向互動(dong)，滿足消費者(zhe)的(de)動(dong)態需(xu)求，數字(zi)化賦(fu)能(neng)各環節(jie)實(shi)現降本(ben)增效。公(gong)(gong)司(si)將(jiang)(jiang)“以用(yong)(yong)戶(hu)為中心(xin)(xin)，數字(zi)化為載(zai)體(ti)(ti)，通過(guo)大(da)聯(lian)盟(meng)與(yu)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)組(zu)織(zhi)，構(gou)(gou)建產業(ye)(ye)聯(lian)合體(ti)(ti)”作為松鼠(shu)的(de)長期護城(cheng)河戰略。2020年(nian)，公(gong)(gong)司(si)將(jiang)(jiang)以安(an)徽無為新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)制造園(yuan)區(qu)為起點，加快探索基(ji)于(yu)物(wu)流(liu)、分(fen)裝工廠(chang)、聯(lian)盟(meng)工廠(chang)運(yun)營(ying)一(yi)體(ti)(ti)化的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)制造園(yuan)區(qu)模式。聯(lian)合產品、質(zhi)量、組(zu)織(zhi)、勞務(wu)、物(wu)業(ye)(ye)、財務(wu)、技(ji)術(shu)等要素，積極探索園(yuan)區(qu)管理制度(du)及工廠(chang)倉配一(yi)體(ti)(ti)化體(ti)(ti)系。 伴隨(sui)著網購滲(shen)透率持(chi)(chi)續上升，線(xian)上流(liu)量和新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)客獲(huo)取成本(ben)必然上升，在(zai)(zai)線(xian)上板塊，公(gong)(gong)司(si)將(jiang)(jiang)向一(yi)體(ti)(ti)化精細化深水區(qu)運(yun)營(ying)，探索以品類運(yun)營(ying)為核(he)心(xin)(xin)，頻(pin)道運(yun)營(ying)與(yu)用(yong)(yong)戶(hu)運(yun)營(ying)為抓(zhua)手，建立基(ji)于(yu)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)組(zu)織(zhi)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)供(gong)(gong)給、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)流(liu)量的(de)結構(gou)(gou)性創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)運(yun)營(ying)體(ti)(ti)系，通過(guo)組(zu)織(zhi)一(yi)體(ti)(ti)化體(ti)(ti)系的(de)變革(ge)，實(shi)現“新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)供(gong)(gong)給拓新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)人群，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)運(yun)營(ying)抓(zhua)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)流(liu)量”，持(chi)(chi)續發揮(hui)線(xian)上快速響應(ying)的(de)優勢。 公(gong)(gong)司(si)將(jiang)(jiang)在(zai)(zai)基(ji)于(yu)“核(he)心(xin)(xin)能(neng)力可沉淀、可復用(yong)(yong)、可破界”三大(da)原則的(de)前提下，不斷推(tui)進(jin)持(chi)(chi)續增長策略，不斷從(cong)(cong)打(da)破認(ren)知(zhi)邊(bian)界到(dao)打(da)破增長邊(bian)界，不斷推(tui)進(jin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)的(de)探索。嘗試(shi)發展四(si)大(da)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)品牌(pai)：鐵功(gong)基(ji)、小鹿藍藍、養了個毛孩、喜小雀。

四大新(xin)品牌將(jiang)成為公司現有優勢及(ji)資源在新(xin)領域的(de)轉(zhuan)化及(ji)賦(fu)能，用互聯網的(de)方式復刻三(san)(san)只松(song)鼠創業(ye)(ye)史，使新(xin)品牌新(xin)業(ye)(ye)務產(chan)生集群(qun)作(zuo)用，為三(san)(san)只松(song)鼠持(chi)續發(fa)展蓄(xu)勢發(fa)力。同時(shi)，公司從2018年(nian)已(yi)經開始(shi)與直播合作(zuo)，比如薇婭、李佳(jia)琦等。感謝您對(dui)三(san)(san)只松(song)鼠的(de)關注！