隨(sui)著(zhu)飲料市場的風云變幻，可口(kou)可樂在市場上銷量極高，每年都會推出新品，可口(kou)可樂創新發展，那么(me)下(xia)面由好妞妞為大家介紹一下(xia)吧！

而其他分部或(huo)多(duo)或(huo)少還是依賴美國(guo)總部研發的產品(pin)。這些產品(pin)可(ke)能(neng)最初都(dou)是為美國(guo)人設(she)計的，并非那么本土。2017 年上任的可(ke)口可(ke)樂 CEO 詹(zhan)鯤(kun)杰（James Quincey）上任后(hou)試圖(tu)改變這樣的情況。 可(ke)口可(ke)樂去年共推出 500 款(kuan)飲料，比上一年增(zeng)加 25%。而且有了(le)更(geng)多(duo)的針(zhen)對本地(di)市場的產品(pin)。

今(jin)年可(ke)口可(ke)樂在中國(guo)的創(chuang)新(xin)力度可(ke)以(yi)說(shuo)超過以(yi)往：雪碧纖維(wei)+、淳茶舍、純悅神纖水、可(ke)口可(ke)樂纖維(wei)+，還有(you)（包(bao)裝風格有(you)點一言難(nan)盡的）水果茶調(diao)味飲料“唷(yo)茶”。另外可(ke)口可(ke)樂中國(guo)更(geng)新(xin)了喬雅咖啡(fei)的配方和(he)包(bao)裝：改(gai)變(bian)傳統(tong)罐(guan)頭(tou)包(bao)裝，而采用可(ke)密封(feng)的 PET 瓶以(yi)便攜帶。

它還(huan)在(zai)印度(du)推出了帶(dai)有果(guo)肉的(de)(de)(de)芒果(guo)汁 Maaza Chunky，在(zai)巴西推出乳清奶昔和黃瓜味的(de)(de)(de)雪碧，在(zai)法(fa)國推出帶(dai)鹽(yan)的(de)(de)(de)檸(ning)檬味的(de)(de)(de)湯(tang)力水。可口可樂(le) CEO 詹(zhan)鯤(kun)杰(jie)提出可口可樂(le)要成為(wei) Total Beverage Company 的(de)(de)(de)策略，他的(de)(de)(de)方法(fa)論(lun)是在(zai)研發(fa)中試錯和學習(xi)，把地區市場成功的(de)(de)(de)品牌或(huo)者點子推廣到全(quan)球市場。

對跨(kua)國(guo)企業來說，這(zhe)是一種常見(jian)的(de)策略：比如可口可樂在(zai)中(zhong)國(guo)時隔(ge)多年推出的(de)新(xin)飲料(liao)“淳茶舍”，其(qi)實是引進(jin)香港市(shi)場的(de)成熟產品。 它在(zai)澳大利亞(ya) 2017 年 10 月推出的(de)可口可樂加咖啡（Coca-Cola Plus Coffee），也(ye)因反(fan)響(xiang)不錯而推向了越南和(he)土(tu)耳其(qi)市(shi)場。

不(bu)過，引進(jin)產品(pin)的(de)難度其實比我們(men)看到的(de)更(geng)大，它近年幾個“失敗”的(de)例(li)子包括：退(tui)出英國市場的(de) Coca Cola Life（甜葉菊(ju)作為甜味劑(ji)的(de)可樂(le)(le)）；另外可口可樂(le)(le)投資的(de) Monster 功能飲(yin)料自 2016 年進(jin)入(ru)中國市場之后表現不(bu)佳(jia)，最近在(zai)財報上(shang)還被提到拖累(lei)了整(zheng)體業績。

其實這(zhe)種發展非核心(xin)(xin)產品的(de)策略還是有一定風險的(de)。百事曾體會到(dao)：因(yin)為投入過多(duo)資源(yuan)到(dao)帶起果汁品牌 Izze Fusions 中，它的(de)核心(xin)(xin)品牌包(bao)括百事可樂(le)(le)、激浪和佳得樂(le)(le)的(de)市場份額都(dou)下(xia)降(jiang)了。可口可樂(le)(le) CEO 詹(zhan)鯤杰在接(jie)受《華爾(er)街日(ri)報》采(cai)訪時表示(shi)：“（即便）出新這(zhe)么多(duo)，但不等到(dao)真正(zheng)有增長的(de)跡象(xiang)，可口可樂(le)(le)公司不會賭上全部身家。”

可(ke)口(kou)可(ke)樂還在更迭那些(xie)不(bu)成功的(de)(de)產(chan)品。2018 年年初(chu)，可(ke)口(kou)可(ke)樂的(de)(de)中(zhong)東(dong)和北非業務部門選出超(chao)過 125 個(ge)表(biao)現不(bu)佳的(de)(de)品類，至今(jin)已經下架其中(zhong)的(de)(de) 60％ 產(chan)品，并(bing)將在今(jin)年年底前將剩下的(de)(de)產(chan)品全(quan)部退市(shi)。

2018 年第二季(ji)度(du)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)銷售額為 89 億(yi)美元，排除剝離灌裝業務的影(ying)響，銷售額有(you)機增長(chang) 5%。利潤為 23 億(yi)美元，主要因為收入稅的減少，而同(tong)比(bi)增長(chang) 67%。零度(du)可(ke)樂(le)銷量增長(chang)了(le)兩位數，包括運動水(shui)、功能(neng)水(shui)和(he)(he)瓶(ping)裝水(shui)在內的部分增長(chang)了(le)4%。Fuze Tea 也賣(mai)得不錯，但是果(guo)汁銷量下降。中(zhong)國和(he)(he)印度(du)扛起了(le)亞太(tai)地區的增長(chang)點，增速(su)超過(guo)了(le)日本和(he)(he)澳洲(zhou)。

該季度可口可樂(le)(le)在歐洲(zhou)、中(zhong)東和(he)(he)非洲(zhou)地(di)區以及拉丁(ding)美(mei)洲(zhou)地(di)區的(de)有(you)機銷售(shou)額(e)漲幅分別為 7% 和(he)(he) 11%。包(bao)括中(zhong)國市場在內的(de)亞太(tai)地(di)區增長了(le) 6%。但是，占可口可樂(le)(le)營收(shou)一(yi)半(ban)的(de)北美(mei)市場有(you)機銷售(shou)額(e)卻跌(die)了(le) 1%，因為果汁等(deng)植物飲品賣得不好。

以上是對(dui)可(ke)口可(ke)樂新陳推(tui)新，一年內推(tui)出(chu)500款新飲(yin)料的相關介紹，可(ke)口可(ke)樂創(chuang)新發展，順應(ying)時代潮流，給社會樹立榜樣，希(xi)望可(ke)口可(ke)樂發展越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)！