國內錢的飲料是哪一種？是老少皆宜的農夫山泉？還是隨處可見的康師傅？或者是國際巨頭可口可樂？其實都不是，錢的飲料單品是紅牛。
中國錢的飲料單品是「紅牛」。
2016年，紅牛中國地區的銷售額高達221.8億，不僅穩坐功能飲料的頭把交椅，還創造了國內飲料行業單品的銷售紀錄。2017年，紅牛的銷售額雖然稍微下滑，但依舊穩定于196億。
這個銷售記錄讓紅牛站在了國內飲料單品的高峰。
每年近200多億的銷售量也將紅牛中國區的嚴彬送上了全球首富榜的位置。
紅牛在中國的掌控者
北京國貿CBD的東南角，有一座通體由玫瑰金玻璃包裹、外形酷似凱旋門的雄偉建筑。晴天的時候，它會折射出瑰麗的色彩，與樓腳下的一眾豪車交相輝映。這是北京知名地標之一，它的名字叫華彬中心。
華彬中心的主人是泰籍華人嚴彬，在其財富版圖里，這片11萬平米的建筑群只是小小的一塊，剩余的絕大部分來自大名鼎鼎的紅牛。
過去20年間，嚴彬是中國紅牛的實際掌控者，這款風靡全國的功能飲料，為之貢獻著源源不斷的財富。
《2017年胡潤全球富豪榜》上，嚴彬憑借110億美元的身家，與蘇寧張近東、美的何享健并列第107位。
張近東創造了中國的商業零售企業，何享健打造了全球的白電集團，嚴彬的輝煌戰績，則幾乎根植于紅牛這一單品。
《2017年胡潤全球富豪榜》上，嚴彬憑借110億美元的身家，與蘇寧張近東、美的何享健并列第107位。
在全球消費市場，紅牛可謂獨樹一幟，這個小小的罐裝飲料，締造了三位別的超級富豪，而三方之間的爭斗、摩擦與利益糾葛，更是"超乎你的想象"。
紅牛的創始人是許書標。這位泰籍華人白手起家，在40歲那年創立了一家制藥廠。藥廠并沒有給許書標帶來翻天覆地的變化，一次無心插柳的舉動卻令其成了首富級的人物。
管理藥廠期間，許書標發現倒班工人、卡車司機等藍領經常出現疲憊狀況，于是，他命令藥廠盡快研制一款"保健品"，幫助他們恢復體力。
1966年，一款內含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的新品被研制出來，許書標其定位為"滋補性飲料"，取名Krating Daeng，這便是紅牛的前身。
此后的十幾年里，紅牛經過了一段平穩的發展期，直到迎來其全球化最關鍵的人物——馬特希茨(Dietrich Mateschitz)。
馬特希茨原本是一位銷售，1982年，他在曼谷喝了一罐Krating Daeng，"頓感所有疲憊一掃而空"。
幾經思考，馬特希茨決定放棄工作，投入全部身家做大這款飲料。他想方設法聯系上了許書標，提出了全球推廣的計劃，兩人一拍即合。
合資的幾十年里，許書標和馬特希茨始終"分區而治"，前者執掌東南亞市場，后者大舉進攻全球市場，雙方均依靠紅牛賺得盆滿缽滿。
不過，在全球呼風喚雨的馬特希茨，仍有一塊揮之不去的"傷心地"——他從未能有效染指龐大的中國市場，因為這片市場屬于嚴彬。
坐擁中國市場的嚴彬
嚴彬1954年出生于山東一個貧苦家庭，17歲那年，因為實在"餓怕了"，他遠赴泰國尋找出路。
在異國他鄉，他從語言不通、賣血度日，依靠勤奮肯干嚴彬脫穎而出，1984年，嚴彬創辦了華彬國際集團，主營地產項目。
1991年11月，許書標攜全家回故土海南，做出了投資了決定，2年后，海南紅牛飲料有限公司正式創立。
1995年12月，紅牛維他命飲料有限公司在北京懷柔正式成立，這家公司被普遍認為是"中國紅牛"的主體。
紅牛維他命的董事長是嚴彬，大股東則是許氏家族，企業信息信用公示系統的信息顯示，直到，許氏依舊占據著紅牛維他命88%的股權。
紅牛剛到中國的時候，國內還沒有功能飲料的概念，初期走得異常艱難。為了迎合中國本土消費者的口味，嚴彬還進行了多次改良，大大減少了牛磺酸的含量。
經過十幾年的發展，在中國，紅牛成了綜合性的代名詞:它是運動飲料、是飲料、也是多功能性的飲料。從賽場、宴席，到網吧、駕駛室，紅牛俘獲眾多群體，一度占據功能飲料超過80%的市場份額。
但有利益，便有了紛爭，何況是這么大的利益。嚴彬和許氏家族的糾葛，在十幾年前便已初現端倪。
分歧終現
許氏對于中國紅牛的態度是：不管經營，但要求的控股權和商標所有權，其根本目的在于將利潤和未來發展牢牢掌控在自己手中。
但嚴彬不是易于之輩，怎么甘心白白為他人打江山？于是，在紅牛的發展過程中，他特意留了一手。
紅牛維他命官方的數據顯示，進入21世紀，為了擴大產能，紅牛先后成立了湖北公司、廣東公司和江蘇公司。這3家公司，兼具生產與銷售業務，但卻獨立于原先的紅牛主體(海南、北京公司)，均歸屬華彬集團，由后者控股。
從那時候起，中國紅牛的利益關系，相當錯綜復雜了。
這些長年累月的糾紛與摩擦，造了紅牛如今鹿死誰手的難題。
紅牛在中國擁有五大生產基地，最早的海南基地一直是許氏家族的資產，由許書標的兒子許馨雄擔任董事長。第二個建立的北京基地，從股權結構上看也是許家的資產，但實際控制人是嚴彬，而后創立的三個規模更大的基地，均姓"嚴"而非"許"。
對于如此巨大的變動，許氏家族即便極為不爽，也很難有所作為，因為嚴彬不僅掌控了生產，也牢牢把握住了整個品牌與銷售體系。
同時掌握生產和渠道，幾乎等同于掌控話語權。不過，即便是"算無遺策"的嚴彬，也吃了一個天然的大虧，那是品牌歸屬權。嚴彬雖然從1998年起積極搶注商標，但他終究爭不過"本家"。
這些長年累月的糾紛與摩擦，造了紅牛如今鹿死誰手的難題。
“老大”不好當
如今，紅牛陷入商標糾紛，這對于緊追紅牛之后的樂虎、東鵬特飲，以及外來品牌魔爪等，正是發力的好時機，隨時準備搶奪市場份額。更不提此后加入的眾多新品牌，連“國民老公”王思聰，都攜粉色能量飲料愛洛欲分一杯羹。
若將整個功能飲料市場都算上，市場潛力更加巨大，但競爭也更加激烈。而在大的功能飲料板塊，紅牛的影響力還要輸給脈動一籌，新入局者也更加眾多。
不過必須注意的是，雖然紅牛是華彬集團旗下最有競爭力、占營收比的產品，但仍有自主功能飲料品牌戰馬、椰子水品牌唯他可可、兒童果汁品牌果倍爽等其他品類的產品可以為華彬集團增加底氣。華彬旗下高端礦泉水品牌VOSS也從2017年開始加速項目投產規劃。公開資料顯示，項目一期建成投產后年可生產30萬噸礦泉水。
根據以上報道，雖然紅牛是國內錢的飲料，但是能量“老大”不好當，未來將會怎樣發展，我們將持續關注！
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