天府可樂復出兩年虧損3000萬 放出豪言與兩樂三分天下

天府可樂(le)作為上個世紀80年(nian)(nian)代(dai)中(zhong)國(guo)八大飲料廠之一(yi)，在2016年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，中(zhong)國(guo)天府可樂(le)集團公司召(zhao)開(kai)品牌復出(chu)新聞發布會，宣布天府可樂(le)“重出(chu)江湖”。這個重慶的老品牌在經(jing)歷了10多年(nian)(nian)的輝煌，與(yu)20多年(nian)(nian)的沉(chen)寂，再一(yi)次回(hui)歸，不(bu)少人掉淚了。然而，企業在復出(chu)的兩年(nian)(nian)里，市場表現卻(que)并不(bu)盡如人意......

近日，愈(yu)挫愈(yu)勇的天(tian)府可樂(le)又放出大招，意欲通過混合制(zhi)改革(ge)，借助民營資(zi)本再次一搏(bo)！

天府可樂實行混合制改革

7月2日，重慶(qing)輕紡集(ji)團(tuan)、天(tian)府(fu)(fu)可(ke)樂集(ji)團(tuan)與相中(zhong)的“戰略合(he)作(zuo)者(zhe)”簽訂(ding)了《天(tian)府(fu)(fu)可(ke)樂股份有(you)(you)限公司(si)發(fa)起人協議書》等系(xi)列合(he)作(zuo)協議，決(jue)定組建天(tian)府(fu)(fu)可(ke)樂股份有(you)(you)限公司(si)（暫(zan)定名），將天(tian)府(fu)(fu)可(ke)樂這一傳統(tong)品牌做大做強。

據悉，重慶輕(qing)紡集團(tuan)、天(tian)府可樂集團(tuan)以存量(liang)知識產權及設備投入，作為(wei)國資(zi)占股(gu)20%，合(he)作方為(wei)2名(ming)自然人、3戶(hu)有限(xian)合(he)伙企業組成的民營聯合(he)體，以貨幣出資(zi)，占股(gu)80%。

復出兩年，虧損3000萬

據了解，在復出(chu)的兩年(nian)里(li)，天府(fu)可樂的市(shi)場(chang)業績(ji)并(bing)不理想：2016年(nian)，天府(fu)可樂系列飲(yin)料(liao)生產(chan)總量(liang)995684箱，銷售額(e)為3818萬(wan)(wan)元(yuan)，利(li)潤(run)虧(kui)損(sun)(sun)1387萬(wan)(wan)元(yuan)；2017年(nian)產(chan)量(liang)705382箱，銷售額(e)3196萬(wan)(wan)元(yuan)，利(li)潤(run)虧(kui)損(sun)(sun)1695萬(wan)(wan)元(yuan)。

初戰失利，剖析原因(yin)，重(zhong)慶輕紡集(ji)團(tuan)副總(zong)經(jing)理(li)徐(xu)陽稱，采取收(shou)取品牌管理(li)費這一合(he)作模(mo)式過于簡單，在(zai)這種“松散式”的(de)合(he)作框架(jia)下，合(he)作方沒有商標和配方等(deng)核心(xin)資產(chan)，擔心(xin)“為他(ta)人作嫁衣”，因(yin)此不敢在(zai)產(chan)品研發(fa)、產(chan)能擴(kuo)充上加大投入，不敢放開手腳(jiao)拓展(zhan)市(shi)場，導致(zhi)了(le)市(shi)場反應不理(li)想。

深耕川渝市場 拓展全國市場

那么，此次啟動混合所有制改革(ge)，天府可樂未(wei)來將如何布局(ju)？

重慶(qing)輕紡集團董事長(chang)謝英明表示，改革后的天府(fu)可樂(le)將立(li)足川(chuan)渝(yu)、拓展全(quan)國(guo)。天府(fu)可樂(le)的根(gen)在(zai)川(chuan)渝(yu)、情(qing)在(zai)川(chuan)渝(yu)，因此首先要深耕川(chuan)渝(yu)市場、逐步(bu)帶動周邊市場、最終拓展全(quan)國(guo)市場。

謝英(ying)明(ming)稱，飲料(liao)作為(wei)快(kuai)消品(pin)(pin)，最重(zhong)要的(de)(de)是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)經營(ying)，實(shi)施(shi)混合制生產(chan)經營(ying)后，新的(de)(de)天府(fu)可(ke)樂(le)將在品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)建設上加大投(tou)入、下大力(li)，做好產(chan)品(pin)(pin)定(ding)位(wei)尤為(wei)重(zhong)要。面對可(ke)口可(ke)樂(le)、百事可(ke)樂(le)這樣的(de)(de)世(shi)界(jie)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，新的(de)(de)天府(fu)可(ke)樂(le)將立足于植物(wu)型保健功能(neng)的(de)(de)碳酸(suan)飲料(liao)的(de)(de)定(ding)位(wei)，集中資源實(shi)現市場突破。

力爭十年內，與百事、可口三分天下

據相關負責(ze)人介紹，在新天府可樂(le)10年戰略目標規劃中，天府可樂(le)的目標是在全國市場(chang)，力爭通過(guo)十(shi)年努力，與可口(kou)可樂(le)、百事可樂(le)形成“三分天下”的格局。

以(yi)上是對(dui)天府可樂(le)復(fu)出(chu)兩年(nian)虧損3000萬(wan)，放(fang)出(chu)豪言(yan)與(yu)兩樂(le)三分(fen)天下的相關新聞，接(jie)下來，天府可樂(le)將與(yu)四川大(da)學(xue)、重慶大(da)學(xue)等(deng)西南各大(da)知(zhi)名高校加(jia)強(qiang)合作。新的天府可樂(le)將以(yi)草本植(zhi)物健康飲料(liao)系列(lie)產(chan)品為(wei)龍頭（包(bao)括含(han)氣飲料(liao)、不含(han)氣飲料(liao)及純凈水、礦泉水、運動(dong)功(gong)能系列(lie)飲料(liao)等(deng)）。