五糧液集團董事長唐橋：擬組建混合所有制銷售公司

 “這是我在五糧液最累、最艱難的一年。”昨日(3月5日),全國人大代表、五糧液集團董事長唐橋見到《每日經濟新聞》記者后感嘆。唐橋已在五糧液集團待了7年。

 對于唐橋來說,在限制“三公”消費以及“八項規定”等諸多政策發布后,“酒企說了算”的好日子已蕩然無存,白酒業邁入深度調整期。

 行業寒冬逼迫酒企直面市場。唐橋昨日向記者透露,五糧液集團下的7個營銷中心將在今年上半年完成從國營部門向銷售公司的轉化,在此之后,將考慮引入民資共建銷售公司,“我們已經有了這個設想。”

觸底:還要再等兩年

 去年底,唐橋在五糧液公司經銷商大會上表示,白酒行業此輪調整是顛覆性的,不僅行業增速放緩、還可能出現下降。

 五糧液2013年三季報顯示,公司1~9月營業收入191.66億元,同比下降9.28%;實現凈利潤71.04億元,同比下降8.95%。

 白酒業何時才會真正觸底?“我認為還得兩年,一直到2015年結束才能到谷底,”唐橋在接受記者采訪時表明了對行業寒冬的看法,“調整是洗牌,是一個大魚吃小魚的過程,而現階段調整期沒有結束是因為沒有達到谷底,兼并重組的成本還太高。”

這個月,剛好是唐橋到五糧液滿七年,“這七年有很多經驗教訓。”

 “我早在三年前已說過,這個行業在發酒瘋,”唐橋表示,“盲目地擴大產能,沒有遵循市場規律,而是政府這只手在助推。比如江蘇提出振興蘇酒、山東提出振興魯酒、安徽又說振興皖酒,”他說,“大家都沒有深刻地認識到,這個酒擴產以后,究竟賣給誰?”

 據其透露,原本由白酒行業協會制定了一個“十二五規劃”,設立了規劃期內1000萬噸產量的目標,而現在整個行業產量已經達到1400萬噸。

 值得注意的是,五糧液已經率先放緩了擴產步伐。2012年,五糧液宣布計劃投巨資,將產能再擴大10萬噸,“但我們已經放緩步伐,”唐橋告訴記者。

改革:銷售或引入民資

昨日上午,李克強總理做出本屆政府任內首次政府工作報告。作為全國人大代表的唐橋深有感觸。

 “政府工作報告中談到了創新是發展的根本,對于五糧液來說,此次結構調整中必須把創新作為其根本動力,”唐橋一邊思考一邊告訴記者,“實際上,過去一年我們已經在做一些調整和創新,但還沒到位,這是國有企業改革的問題。”

 去年底,五糧液相關人士曾表示,針對公司的營銷體制改革,五糧液目前已經建立七大營銷中心,并籌劃分別成立營銷公司。

 “預計將在今年上半年完成公司化并運行。”昨日,唐橋再次確認了此消息,“把以前的營銷部門,轉變為服務部門。”更為重要的是,唐橋向記者透露,七大營銷中心“公司化”完成后,將考慮吸納民資進入,在其營銷板塊嘗試混合所有制。

 “營銷部門改為營銷公司,變為公司化運轉。下一步還要朝混合所有制努力,吸引民間資本,跟我們一起共同組建公司,現在已有這方面的設想。”唐橋告訴記者。

 對于五糧液去年的改革成效,唐橋勉強“打個及格”,“離我的預期還有一定距離,改革最難改的是人,包括五糧液領導班子在內都沒有適應新的體制機制。國企改革不是那么簡單,欲速則不達。”