20年來，紅牛的銷售額你知道是多少嗎？

紅牛一直是功能飲料界的(de)(de)楷模，在中國市場功能飲(yin)料(liao)市場的(de)(de)龍頭，這(zhe)么多年來，紅牛的(de)(de)累計銷售額(e)1453億元(yuan)，上(shang)交稅金總額(e)210億元(yuan)，真的(de)(de)是(shi)牛！

1453億，紅牛能量超乎想象

2018年4月2日，華彬(bin)快速消費品集團在人民大會(hui)堂(tang)隆重(zhong)舉辦“中國功能飲料創新(xin)發(fa)展大會(hui)”。

 會上(shang)，華(hua)彬(bin)集團給媒體首(shou)次(ci)披露了20多年來紅(hong)牛的(de)銷售數據：中國紅(hong)牛產(chan)品累計產(chan)量(liang)超800萬噸，累計銷售額1453億元，上(shang)交稅金總(zong)額210億元。華(hua)彬(bin)集團董事長嚴彬(bin)也被業內稱為“中國功能飲料之父”。

2005年，娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)營(ying)養快(kuai)線上市(shi)至(zhi)今(jin)，累(lei)計熱銷(xiao)504億(yi)瓶，產值超(chao)(chao)過(guo)1200億(yi)元。會上，華彬集團披露(lu)，中國(guo)紅牛(niu)單品累(lei)計熱銷(xiao)1453億(yi)元，超(chao)(chao)越娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)營(ying)養快(kuai)線，成為銷(xiao)量的大單品。

一季度營收78億，取得開門紅

華彬(bin)快消品(pin)(pin)集團總裁盧(lu)戰女士在會(hui)上透露，2018年季度(du)，華彬(bin)快消品(pin)(pin)集團全品(pin)(pin)項銷售額(e)突破(po)78億(yi)元人(ren)民(min)幣，超額(e)完成季度(du)預定目標(biao)，取得了開門紅，為全年任(ren)務完成打下堅實(shi)基(ji)礎。

盡管中(zhong)國功(gong)能飲料群雄爭霸，中(zhong)國紅牛商(shang)標問題(ti)也將供應(ying)商(shang)、渠道商(shang)牽(qian)扯其(qi)中(zhong)，但華彬(bin)快(kuai)消品(pin)集團用(yong)完美的(de)成(cheng)績單(dan)給(gei)與了有利(li)回擊，它仍是中(zhong)國規模、效益的(de)飲料企(qi)業之一。

華彬(bin)20多(duo)年大(da)浪(lang)淘沙，中(zhong)國(guo)紅牛(niu)品牌(pai)價(jia)值(zhi)從(cong)1996年人民幣5.5億元快速增長到的(de)超過500億元。中(zhong)國(guo)紅牛(niu)形成了獨特的(de)市場競爭優勢(shi)，成果來之不易，同時也(ye)難以復制。

扶上“馬”，再走一程

在(zai)媒體(ti)面前(qian)鮮見的華(hua)彬(bin)集團董事長嚴彬(bin)，活動當(dang)天率(lv)領(ling)華(hua)彬(bin)集團各個板塊負責(ze)人悉數參會，由此可見，嚴彬(bin)對(dui)戰馬的高度重視。

早在2016年(nian)(nian)底，華彬(bin)集團(tuan)已經推出(chu)了400毫升PET瓶(ping)裝(zhuang)（含(han)氣及不含(han)氣）兩款產品(pin)。戰(zhan)馬(ma)(ma)作為中國紅牛推出(chu)的(de)戰(zhan)略新品(pin)，2017年(nian)(nian)底再(zai)推紅罐(guan)強化型新品(pin)，用大紅色區別于紅牛的(de)金色，并將2018年(nian)(nian)戰(zhan)馬(ma)(ma)單品(pin)的(de)銷售目標提到15億(yi)！其中瓶(ping)裝(zhuang)戰(zhan)馬(ma)(ma)營業額8億(yi)元，罐(guan)裝(zhuang)（強化型）戰(zhan)馬(ma)(ma)7億(yi)元。

據(ju)了(le)解(jie)，華彬集(ji)團目前(qian)已為戰馬制定(ding)了(le)“商標先行(xing)”的戰略(lve)(lve)方(fang)針，先后注冊戰馬相關(guan)保護商標共計41件。該集(ji)團還首次提出(chu)戰馬布(bu)局(ju)“走出(chu)去”戰略(lve)(lve)，同(tong)時在“一(yi)帶一(yi)路”相關(guan)和發達提前(qian)進行(xing)了(le)布(bu)局(ju)。

會上(shang)，戰(zhan)馬(ma)（北(bei)京）飲料有限公司還與安踏體(ti)(ti)育用品集團有限公司簽訂了戰(zhan)略合作協議(yi)。據悉(xi)，2018年戰(zhan)馬(ma)將(jiang)在電競、體(ti)(ti)育運動(dong)、綜藝&影視劇、音樂四個傳(chuan)播領域進行(xing)發力，并開展“掃碼中紅包”的促銷(xiao)體(ti)(ti)驗活(huo)動(dong)，用多種方式與目標(biao)族群深度溝通(tong)，深度解(jie)讀戰(zhan)馬(ma)“為值得，主動(dong)戰(zhan)！”的品牌精神和含(han)義。

1954年出生的嚴彬，在上世(shi)紀末將紅(hong)牛引入中國(guo)(guo)，并開(kai)創了(le)中國(guo)(guo)功能(neng)飲料(liao)的新(xin)紀元，被譽(yu)為“中國(guo)(guo)功能(neng)飲料(liao)之父(fu)”。新(xin)時期(qi)，嚴彬力推戰馬新(xin)品(pin)，塑造(zao)新(xin)傳奇。

嚴彬首度回應品牌糾紛

“97年(nian)我把‘功能(neng)飲料’的概念(nian)帶到(dao)剛剛改革開放不久(jiu)的中國市(shi)場(chang)(chang)，這(zhe)個市(shi)場(chang)(chang)從無到(dao)有，發(fa)展到(dao)近500億元(yuan)的市(shi)場(chang)(chang)規模。”嚴彬(bin)在會上表(biao)示，目前華彬(bin)集團已(yi)有400多(duo)萬個終端(duan)銷售(shou)網點、累計330億罐的全國銷量。

不(bu)久前(qian)，華(hua)彬(bin)(bin)(bin)集(ji)(ji)(ji)團與泰國(guo)天絲之(zhi)(zhi)間(jian)發(fa)生一(yi)系列糾紛，并針對(dui)紅(hong)牛品(pin)牌系列注冊商標(biao)使用許可發(fa)生了一(yi)些矛(mao)盾和風波(bo)，讓華(hua)彬(bin)(bin)(bin)集(ji)(ji)(ji)團陷入(ru)了輿論(lun)漩渦之(zhi)(zhi)中。華(hua)彬(bin)(bin)(bin)集(ji)(ji)(ji)團董(dong)事長嚴彬(bin)(bin)(bin)首次公開(kai)向媒體吐露心聲，嚴彬(bin)(bin)(bin)說：“當年(nian)，華(hua)彬(bin)(bin)(bin)引入(ru)紅(hong)牛品(pin)牌的時候，我們(men)的政府、輕(qing)工業部、中國(guo)食品(pin)集(ji)(ji)(ji)團，存(cun)入(ru)檔案的都有(you)白紙黑字。有(you)人(ren)想摘桃子，資本市場有(you)人(ren)搞這行的，有(you)人(ren)不(bu)想努力(li)，不(bu)想干實體經濟，不(bu)想踏踏實實辛苦得來，只想拿點投機倒把的事兒。這些人(ren)心胸也不(bu)夠，格局(ju)也不(bu)夠。”

中國功能飲料之父

從賣血(xue)度日到身家780億，他曾是(shi)僅次于李嘉誠的(de)最有影響力華(hua)裔，紅(hong)牛(niu)之父嚴彬書寫了一個時代傳奇。2015年全(quan)中(zhong)國的(de)單品是(shi)紅(hong)牛(niu)，銷售額為230.7億人民幣，超過(guo)第二名(ming)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂，211億。

經過20多年的時間(jian)，嚴彬領導華彬集(ji)團成(cheng)長為一個集(ji)體(ti)育文化產(chan)(chan)業、旅(lv)游(you)休(xiu)閑度假、功(gong)能飲料、國(guo)際(ji)貿易、房(fang)地(di)產(chan)(chan)及(ji)物(wu)業經營管(guan)理、礦產(chan)(chan)資源等多種(zhong)產(chan)(chan)業的跨國(guo)投(tou)資集(ji)團公司。

功能(neng)性飲(yin)料(liao)是(shi)近來飲(yin)料(liao)市(shi)場的(de)一(yi)個(ge)亮點(dian)，尤其是(shi)在(zai)中國(guo)。在(zai)中國(guo)，近些年整(zheng)體(ti)飲(yin)料(liao)市(shi)場都增長緩慢(man)，而功能(neng)性飲(yin)料(liao)仍然保持著年復合20%以(yi)上的(de)增速。除(chu)了(le)功能(neng)飲(yin)料(liao)，嚴彬在(zai)未來的(de)飲(yin)料(liao)市(shi)場做什么？

2014年，嚴彬用1.66億美(mei)元完成對美(mei)國椰子(zi)(zi)水(shui)銷售(shou)商VitaCoco25%股份的(de)收購，并引進了這(zhe)款美(mei)國熱賣的(de)椰子(zi)(zi)水(shui)到中國。

2015年，引(yin)進果倍爽，一款專(zhuan)門給孩子的健康飲料。

2016年，嚴彬以約(yue)1.05億(yi)美元(yuan)的價(jia)格收(shou)購了VOSS高(gao)(gao)端水略高(gao)(gao)于(yu)50%的股權。

華彬(bin)集團(tuan)(tuan)把紅牛功能(neng)飲料、唯(wei)他可可椰子水、果倍爽兒童果汁(zhi)飲料、VOSS高端水四(si)(si)大品牌納入麾下，進行多元化的戰略布局，至此(ci)華彬(bin)集團(tuan)(tuan)已完成(cheng)了(le)對(dui)國(guo)外飲料品牌引入的四(si)(si)棒接力賽(sai)。

根據(ju)以上報道(dao)，紅牛的領導正在著眼于中國飲品市(shi)場，未來(lai)將做出更(geng)多的創(chuang)新和舉動。