紅牛還有30年商標授權？加大戰馬扶持力度

這兩年來，中(zhong)國功能飲(yin)料老大、華彬(bin)快消品集團處(chu)于輿論的風(feng)口浪尖(jian)。被(bei)它一(yi)手(shou)帶入中(zhong)國并捧紅的紅牛(niu)品牌，面臨商標使用(yong)許可的糾紛。

在(zai)近日舉行(xing)的(de)(de)中國功能飲料創新發展大會上(shang)，華彬集團(tuan)董事長嚴彬首次公開向(xiang)媒體吐(tu)露(lu)心聲(sheng)，紅(hong)牛在(zai)中國的(de)(de)品牌授(shou)權(quan)不存在(zai)到期續約的(de)(de)問題，“我(wo)們之(zhi)前簽訂(ding)的(de)(de)是(shi)50年(nian)的(de)(de)授(shou)權(quan)合(he)同，現在(zai)才過去了(le)20年(nian)，之(zhi)前雙方(fang)簽訂(ding)的(de)(de)合(he)同在(zai)當時的(de)(de)輕(qing)工業部(bu)有備案”,現在(zai)“有人想摘桃子(zi)”.

紅牛還有30年商標授權？

圍(wei)繞紅牛在中國的商標糾紛一(yi)直是業內關注(zhu)的焦點。

近日(ri)，中(zhong)(zhong)國(guo)紅牛母公司華彬(bin)(bin)集團(tuan)在(zai)北(bei)京舉行(xing)了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)功能飲(yin)料(liao)創新(xin)發展大會，華彬(bin)(bin)集團(tuan)董(dong)事長嚴彬(bin)(bin)帶領該集團(tuan)各個版(ban)塊(kuai)的負(fu)責人和高(gao)管悉數(shu)到(dao)場，奧瑞金、德樂集團(tuan)等華彬(bin)(bin)的合(he)作伙伴也來到(dao)了(le)現場。

“97年(nian)我把‘功能(neng)飲料’的概念帶到(dao)剛剛改革開放不久的中(zhong)國(guo)市(shi)場，這(zhe)個市(shi)場從(cong)無到(dao)有，發展(zhan)到(dao)近500億元(yuan)的市(shi)場規模。”嚴彬表示，目前華彬集(ji)團(tuan)已(yi)有400多萬(wan)個終端銷售(shou)網點、累計330億罐的全國(guo)銷量。

資料(liao)(liao)顯示，1995年(nian)，華彬集團(tuan)創始人嚴彬與泰(tai)國(guo)紅(hong)(hong)牛、泰(tai)國(guo)天絲在(zai)中國(guo)合(he)資成立了中國(guo)紅(hong)(hong)牛，泰(tai)國(guo)紅(hong)(hong)牛創始人許書(shu)標向華彬集團(tuan)嚴彬提供品牌授權(quan)，后者負責紅(hong)(hong)牛飲料(liao)(liao)在(zai)中國(guo)市場的(de)生產銷售。

經過(guo)華彬集(ji)團的多(duo)年的開拓，紅牛飲料(liao)(liao)在中(zhong)國取得了巨大的成功，20多(duo)年來中(zhong)國紅牛產品(pin)累計(ji)產量超800萬噸(dun)，累計(ji)銷售額1453億(yi)元，上繳稅金總額210億(yi)元，該品(pin)牌目前在中(zhong)國市(shi)場的銷售規模超過(guo)200億(yi)，占中(zhong)國功能性飲料(liao)(liao)的市(shi)場份額近8成。

而這一切隨著(zhu)泰(tai)國(guo)(guo)紅(hong)(hong)牛(niu)創始人許(xu)書標(biao)的逝世以及紅(hong)(hong)牛(niu)商(shang)標(biao)在中國(guo)(guo)的注冊(ce)到(dao)期頓(dun)生變(bian)局。2012年許(xu)書標(biao)去世，許(xu)馨(xin)雄等子女繼承(cheng)了遺(yi)產，許(xu)馨(xin)雄除擔任(ren)泰(tai)國(guo)(guo)天絲的CEO外，也是紅(hong)(hong)牛(niu)飲料有限公司的CEO.曾有報道指出，從(cong)2015年底開(kai)始，泰(tai)國(guo)(guo)天絲和華彬集團的矛盾(dun)逐漸爆(bao)發，雙方曾多次進行交鋒。

2017年(nian)7月，雙方(fang)的矛盾(dun)公開化，泰國(guo)天絲商標侵害權將中國(guo)紅(hong)牛(niu)(niu)的包裝廠商奧(ao)瑞金(jin)告上法庭，隨(sui)后又(you)對華彬集團(tuan)全資持有的廣東紅(hong)牛(niu)(niu)、廣州紅(hong)牛(niu)(niu)、珠海(hai)紅(hong)牛(niu)(niu)及永旺超(chao)市提起訴訟。雙方(fang)的商標爭議進(jin)入(ru)僵持階段。

近日，華彬董事(shi)長嚴彬首次向(xiang)外界做(zuo)出對于此(ci)次事(shi)件的回應，當年(nian)華彬在引入紅(hong)牛品(pin)(pin)牌時，輕工業部，中國(guo)食品(pin)(pin)集(ji)團都留有白紙(zhi)黑字的有存檔，授權期是并(bing)非20年(nian)而是50年(nian)。但泰(tai)國(guo)天絲方面則向(xiang)網易財經否認這一說法，堅持商標許可在2016年(nian)10月6日已到(dao)期。

加大戰馬扶持力度

根據中國飲(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)工(gong)業協會理事(shi)長(chang)趙亞(ya)利(li)的(de)(de)(de)觀點，飲(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)行業經過三十年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，年(nian)產量(liang)超過1.8億(yi)噸(dun)，飲(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)品(pin)種(zhong)不計(ji)其數(shu)。隨著消費者(zhe)對(dui)健(jian)康和健(jian)身意識的(de)(de)(de)日益增長(chang)，功(gong)(gong)能性(xing)飲(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)市(shi)場顯示出巨(ju)大的(de)(de)(de)潛能。與世界(jie)發(fa)(fa)達相(xiang)比，我(wo)國的(de)(de)(de)功(gong)(gong)能性(xing)飲(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)成(cheng)長(chang)速度很(hen)快(kuai)、但人均(jun)消費量(liang)距離發(fa)(fa)達尚有較大空間(jian)(jian)，這意味著我(wo)國功(gong)(gong)能性(xing)飲(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)市(shi)場仍存在(zai)巨(ju)大的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)空間(jian)(jian)，后(hou)勁可期。且不論商(shang)標(biao)授權及相(xiang)關案件進展(zhan)如何，華彬集團未雨綢(chou)繆已開始了雙品(pin)牌運作。

2016年年底，華(hua)彬集團重磅推出(chu)了(le)自主品牌(pai)戰(zhan)馬(ma)能量(liang)型維(wei)生(sheng)素飲料，包(bao)(bao)括(kuo)400毫升PET瓶裝（含氣及不(bu)含氣）兩款(kuan)產品；今年春節前后，華(hua)彬集團又推出(chu)強(qiang)化型戰(zhan)馬(ma)--310毫升紅(hong)罐裝產品，相比瓶裝多將近4倍的(de)咖啡粉(fen)含量(liang)。該款(kuan)戰(zhan)馬(ma)飲料外(wai)觀為瘦長的(de)紅(hong)色瓶罐包(bao)(bao)裝，味道與紅(hong)牛十分相近。

并(bing)且，華(hua)彬集團正在加大對(dui)戰馬(ma)的(de)扶持力(li)度，2018年1月15日，戰馬(ma)官方微博宣布與(yu)知名(ming)英雄聯(lian)(lian)盟戰隊達成合作，這是繼2017年與(yu)英雄聯(lian)(lian)盟聯(lian)(lian)賽(sai)建立合作后，戰馬(ma)再一(yi)次發力(li)電(dian)子競技。

與此同時，華彬(bin)(bin)集團對(dui)于戰(zhan)馬(ma)的定位并非僅僅是針(zhen)對(dui)中國市(shi)場，還(huan)提出(chu)了戰(zhan)馬(ma)布(bu)局“走出(chu)去”的戰(zhan)略。據華彬(bin)(bin)方面(mian)透(tou)露，目前，公司已先后注冊戰(zhan)馬(ma)相(xiang)關保護商標共(gong)計41件，同時在“一帶一路(lu)”相(xiang)關和(he)發達提前進行了布(bu)局。

此(ci)前有消息(xi)稱，華彬集(ji)團今年(nian)為(wei)戰(zhan)(zhan)馬(ma)(ma)制定(ding)的銷售(shou)目標(biao)是瓶裝戰(zhan)(zhan)馬(ma)(ma)營(ying)(ying)業額8億元(yuan)，罐裝（強化型）戰(zhan)(zhan)馬(ma)(ma)營(ying)(ying)業額7億元(yuan)，合計15億元(yuan)。戰(zhan)(zhan)馬(ma)(ma)（北京）飲料有限公司總經(jing)理趙鴻(hong)雷表示(shi)，戰(zhan)(zhan)馬(ma)(ma)品(pin)牌(pai)將致力于(yu)引(yin)領新(xin)時(shi)代年(nian)輕消費潮流(liu)，以鼓勵(li)年(nian)輕人“勇往(wang)直前、敢(gan)于(yu)嘗(chang)試挑戰(zhan)(zhan)，引(yin)爆潛(qian)能，發(fa)現強大(da)的自己”為(wei)品(pin)牌(pai)愿景，順應消費年(nian)輕化潮流(liu)。

去年(nian)(nian)6月，鎖定(ding)年(nian)(nian)輕(qing)消費(fei)者的戰馬(ma)首(shou)先(xian)發力電競領(ling)域，和騰訊等簽訂合(he)作協議(yi)。，戰馬(ma)再次宣布和安踏體育簽訂戰略(lve)合(he)作協議(yi)，正式啟動體育營銷策略(lve)。

公(gong)(gong)開資料顯示，2016年底，戰(zhan)馬率先在(zai)(zai)江蘇、河南(nan)、安徽、吉林、遼寧等(deng)地試銷，在(zai)(zai)去年3月全面啟動市場推廣。工商資料顯示，去年戰(zhan)馬共設立了北(bei)京、深圳、江蘇、甘(gan)肅(su)、杭州、遼寧、湖(hu)南(nan)、重慶8家(jia)分公(gong)(gong)司。

食(shi)品(pin)行業專家朱丹蓬(peng)表示，華(hua)(hua)彬(bin)(bin)(bin)為了(le)夯(hang)實老大的(de)(de)(de)地位(wei)，采取雙品(pin)牌、雙核(he)出(chu)位(wei)的(de)(de)(de)方式(shi)，這也符合華(hua)(hua)彬(bin)(bin)(bin)中長期(qi)的(de)(de)(de)戰略布局。朱丹蓬(peng)指出(chu)，作為功(gong)能飲料行業的(de)(de)(de)老大，華(hua)(hua)彬(bin)(bin)(bin)目前無(wu)論(lun)是(shi)在渠道、體量的(de)(de)(de)優勢都是(shi)壓倒性的(de)(de)(de)。加上華(hua)(hua)彬(bin)(bin)(bin)多年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)經驗、沉淀，采用多品(pin)牌、多品(pin)類的(de)(de)(de)運營模式(shi)，對經銷商的(de)(de)(de)隱(yin)形捆綁是(shi)非常高的(de)(de)(de)。