近期，亞馬遜全局接管全食超市，使得有機食品賣的更便宜(yi)，這(zhe)究竟是為什么呢？相關人(ren)員做了(le)介紹。

HainCelestial的(de)(de)(de)CEO艾文·西蒙（IrwinSimon）在(zai)2月20日接受了CBNC的(de)(de)(de)采訪，談(tan)了它在(zai)亞馬(ma)遜收購全食后的(de)(de)(de)情(qing)況，西蒙表(biao)示盡管被(bei)亞馬(ma)遜收購后，全食的(de)(de)(de)商品(pin)價(jia)格大部分(fen)被(bei)調低，但“我們產品(pin)的(de)(de)(de)銷量卻出現(xian)了大幅的(de)(de)(de)增長。”

西(xi)蒙(meng)說HainCelestial有(you)1500多種產品(pin)在全食銷售，這些產品(pin)銷量的(de)(de)增(zeng)加(jia)帶動了利(li)潤的(de)(de)增(zeng)加(jia)和(he)成本的(de)(de)降(jiang)低。

 此外，西蒙還準備在2018年加碼公(gong)司(si)的(de)電商(shang)業務，并(bing)相(xiang)信這將(jiang)會成為公(gong)司(si)收入的(de)一個很大的(de)增長點。“我(wo)們講(jiang)繼續跟亞馬遜和全食(shi)合(he)作。”西蒙說道。

從(cong)HainCelestial2018年(nian)第二財季來看，它(ta)的表(biao)現的確不(bu)錯：凈(jing)收入達到了7.75億美(mei)元(yuan)，同比去年(nian)增(zeng)長5%；凈(jing)利潤(run)為(wei)4270萬美(mei)元(yuan)，同比增(zeng)長了30%。但其中沒有提及其銷量增(zeng)長是(shi)否來自(zi)全(quan)食。

2017年(nian)8月28日，亞(ya)馬遜以137億美(mei)元完成收購全食，并且在當(dang)天對后(hou)者(zhe)部分受(shou)歡迎的(de)商品便采取降價措(cuo)施，以對抗它以低價出(chu)名的(de)對手沃爾瑪(ma)，降價的(de)產品包括香蕉、牛(niu)油果、有機棕雞蛋、三文(wen)魚、瘦牛(niu)肉、杏仁(ren)、黃(huang)油等，的(de)有7%，達(da)到了33%。

其實(shi)早在亞馬遜收購(gou)(gou)全食前兩個(ge)月(yue)，西蒙公開表示(shi)看(kan)好這筆收購(gou)(gou)，說“雖然不知道這會(hui)(hui)對整個(ge)業務帶(dai)來(lai)什么影響，但它(ta)應該會(hui)(hui)給公司帶(dai)來(lai)更多(duo)的(de)消費者。”

而僅在半年(nian)前，HainCelestial的(de)(de)業務表現還處(chu)于不被看好的(de)(de)狀態(tai)。2017年(nian)第四(si)財季(ji)，HainCelestial的(de)(de)凈(jing)收入為7.25億(yi)美元，同比下跌2%；2017年(nian)全年(nian)的(de)(de)凈(jing)收入為29億(yi)美元，同比下降1.1%，其中美國(guo)市場(chang)下降了5%。

這份財報發布的(de)(de)時(shi)候正值亞馬(ma)遜收購全食(shi)第二天(tian)，為(wei)此，HainCelestial還特(te)地(di)在(zai)公布財報信息的(de)(de)公告前(qian)加了(le)一(yi)段話，也(ye)許是想通(tong)過(guo)這樣的(de)(de)方式給失望(wang)的(de)(de)投資(zi)人一(yi)些希(xi)望(wang)：這段話里CEO艾文·西蒙(meng)依舊十分看好亞馬(ma)遜和全食(shi)的(de)(de)交易(yi)，說在(zai)過(guo)去的(de)(de)一(yi)個(ge)月里HainCelestial在(zai)全食(shi)賣得的(de)(de)500個(ge)商品銷量增加了(le)5%，并相信在(zai)降(jiang)價策略推(tui)出(chu)之后，全食(shi)會為(wei)公司吸引(yin)到(dao)更多的(de)(de)顧客。

在線上業務上面(mian)，西蒙說“現在在實體(ti)店銷售(shou)的(de)(de)產品中，只(zhi)有9%是(shi)(shi)天(tian)然(ran)和(he)有機類食(shi)品，而在線上，這個比例占(zhan)到了29%，對我(wo)們來(lai)說，抓住線上的(de)(de)消費者，是(shi)(shi)我(wo)們收入增長的(de)(de)新機會。”

這可能和亞(ya)馬遜(xun)的想法不謀而合。

除了(le)降(jiang)價策略，亞(ya)(ya)馬遜還會(hui)在一(yi)部(bu)分全(quan)食(shi)的門店中(zhong)安裝取(qu)貨(huo)(huo)柜。目前(qian)全(quan)食(shi)共有460多家店，4000萬(wan)美國人住在全(quan)食(shi)五(wu)英里以內(nei)的距離(li)，新安裝的這些(xie)取(qu)貨(huo)(huo)柜將會(hui)令亞(ya)(ya)馬遜的運貨(huo)(huo)成本有所降(jiang)低。

在(zai)亞馬(ma)遜公布的(de)2017年7月至(zhi)9月的(de)業績時(shi)，它的(de)首席財務官布萊(lai)恩(en)·奧爾薩(sa)夫斯基（BrianOlsavsky）在(zai)電(dian)話會議上暗示全(quan)食(shi)可能(neng)很快能(neng)享(xiang)受亞馬(ma)遜龐大物流(liu)體系(xi)帶給它的(de)好處。

“我(wo)認為隨著時間(jian)的推(tui)移，我(wo)們會(hui)探索不同(tong)的服務方式。AmazonFresh、PrimeNow和WholeFoods之(zhi)間(jian)將(jiang)會(hui)有越來越多(duo)的合作。”他說。

以上是對亞馬遜接(jie)管全(quan)食超市(shi)，有機食品銷售低廉的相關(guan)介紹，希望給大家帶來(lai)幫助哦！