2022計劃開始啟動，家樂福準備轉型了嗎？

家樂福，大型連(lian)鎖超市(shi)，與騰訊(xun)結(jie)盟后，發布轉型計(ji)劃(hua)“家(jia)樂福(fu)2022”，提高效率，提出(chu)了多種措施(shi)，如降低(di)成本，加大對(dui)數字化及全渠道的改革。

而(er)與騰(teng)訊的合(he)作(zuo)，以(yi)及(ji)未來永輝(hui)的加(jia)入都(dou)是其(qi)深度(du)轉型順應“開(kai)放(fang)”的舉措。家(jia)樂福方(fang)面稱(cheng)，這(zhe)些舉措更(geng)為家(jia)樂福在(zai)中國帶(dai)來巨大的機遇，特別是食品(pin)網絡零(ling)售方(fang)面。

轉型四條

“為了促(cu)進企業(ye)增(zeng)長”，家(jia)樂福集(ji)團宣布開(kai)始進行深(shen)度轉型，推出“家(jia)樂福2022”計(ji)劃， 該計(ji)劃由四大支柱(zhu)構成。

首先(xian)，家樂福(fu)要(yao)推行一個簡化、開(kai)放(fang)的(de)(de)企業(ye)組織框架。家樂福(fu)方面稱，為(wei)了充(chong)分(fen)利用(yong)其跨(kua)國(guo)、多業(ye)態、多渠道的(de)(de)優勢，集團開(kai)展(zhan)企業(ye)內部組織簡化工作，并進一步向合(he)作伙伴開(kai)放(fang)，從而促進增長(chang)和創新(xin)：集團巴黎大區各個總部合(he)理(li)性(xing)整(zheng)合(he);法國(guo)2400名(ming)員(yuan)工自愿離職計劃發(fa)展(zhan)新(xin)的(de)(de)合(he)作伙伴關系(xi)，比如最近(jin)與(yu)Fnac-Darty、Showroomprivé等簽署(shu)的(de)(de)協議以及宣布在中國(guo)與(yu)騰訊(xun)建(jian)立的(de)(de)合(he)作伙伴關系(xi)。

其次(ci)，提(ti)高生(sheng)產率(lv)與競(jing)爭(zheng)力為了促進(jin)增長，提(ti)高價格競(jing)爭(zheng)力，家(jia)樂福(fu)在資源和財務配(pei)置上嚴(yan)格甄選：每年總投(tou)資額為20億(yi)歐元(yuan);對提(ti)高商業(ye)競(jing)爭(zheng)力和發展自有品牌進(jin)行投(tou)資;至2020年整年減少20億(yi)歐元(yuan)的成本;減少前迪(di)亞(ya)天天超市旗下273個家(jia)門店計劃。

第(di)三(san)，打造一個(ge)標準的(de)全渠(qu)道(dao)世(shi)界。憑(ping)借其強大(da)的(de)品(pin)牌，家樂福(fu)想(xiang)要打造一個(ge)標準的(de)全渠(qu)道(dao)銷售網(wang)(wang)絡，大(da)力(li)投資征服新客戶的(de)門店業(ye)(ye)態，成為(wei)食品(pin)電子交易(yi)的(de)領先企業(ye)(ye)：未(wei)來(lai)5年內在(zai)(zai)世(shi)界各大(da)都市至少開(kai)2000家社區便利店;加快Cash & Carry門店的(de)發展進度，每(mei)年在(zai)(zai)巴西(xi)新開(kai)20家Atacad?o，將阿根(gen)廷的(de)16家大(da)型超(chao)市轉變為(wei)Maxi門店，在(zai)(zai)法(fa)國(guo)擴展Promocash門店;大(da)力(li)投資發展數字化，投入金額(e)到(dao)2022年將達(da)到(dao)28億(yi)歐元;2018起在(zai)(zai)法(fa)國(guo)推出一個(ge)統一的(de)零售網(wang)(wang)絡平臺：Carrefour.fr;到(dao)2022年食品(pin)網(wang)(wang)購營業(ye)(ye)額(e)達(da)到(dao)50億(yi)歐元的(de)目(mu)標

第四，重新(xin)構(gou)架服務結構(gou)，提高食品(pin)質量。家(jia)樂福的宏偉目(mu)標是每(mei)天為消費(fei)者提供高質量、可靠、易(yi)于購買、價格合理(li)的食品(pin)：至(zhi)(zhi)2022年(nian)生鮮產品(pin)消費(fei)者增(zeng)加(jia)一(yi)百(bai)萬;至(zhi)(zhi)2022年(nian)家(jia)樂福在(zai)法(fa)國傳統(tong)生鮮產品(pin)營業額(e)增(zeng)長比快速消費(fei)品(pin)多三倍;制定到(dao)2022年(nian)有(you)機食品(pin)營業額(e)達(da)到(dao)50億歐元的目(mu)標;自有(you)品(pin)牌(pai)到(dao)2022年(nian)營業額(e)達(da)到(dao)集團總額(e)的三分之一(yi)。

怎么做

“我(wo)希望家(jia)(jia)樂福(fu)能夠(gou)完成一個宏偉的(de)目(mu)標：成為全球食(shi)(shi)品(pin)(pin)消(xiao)費轉型，每天(tian)在世界的(de)所(suo)有(you)角(jiao)落給我(wo)們(men)的(de)顧(gu)客提供高(gao)質量、可靠(kao)、價格(ge)合理的(de)食(shi)(shi)品(pin)(pin)。為達(da)到該目(mu)標，重(zhong)新(xin)激發(fa)家(jia)(jia)樂福(fu)的(de)戰斗士氣和增(zeng)長活力，我(wo)們(men)必須(xu)重(zhong)整(zheng)企業(ye)經營模(mo)式(shi)，簡化內部組織，加強合作伙伴關系，提高(gao)運營效率，投資征服(fu)客戶(hu)的(de)門店業(ye)態(tai)，建立高(gao)效的(de)全渠道(dao)銷(xiao)售(shou)模(mo)式(shi)，發(fa)展(zhan)生鮮產(chan)品(pin)(pin)和有(you)機食(shi)(shi)品(pin)(pin)，特別(bie)是(shi)家(jia)(jia)樂福(fu)品(pin)(pin)牌下的(de)該類產(chan)品(pin)(pin)。這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)宣布的(de)“家(jia)(jia)樂福(fu)2022”轉型計劃所(suo)代表的(de)意義，我(wo)們(men)集團和員工將(jiang)堅(jian)定不移的(de)努力實施(shi)該計劃。” 家(jia)(jia)樂福(fu)集團董事長兼總(zong)裁Alexandre Bompard說(shuo)。

整個“家樂福2022”的內容都圍繞著降耗和提效進行。

其中(zhong)降低成(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)(ji)劃，預計(ji)(ji)2020年起每年減(jian)少20億歐元成(cheng)(cheng)本(ben)。主要(yao)由四(si)方(fang)面重(zhong)整(zheng)實現。優化商品采購(gou)：重(zhong)整(zheng)產品結(jie)構，減(jian)少10 %貨物，利用集團(tuan)(tuan)在30多(duo)個經營的(de)(de)優勢(shi)開展國際性(xing)協(xie)商; 理性(xing)部署非(fei)商品采購(gou)：嚴格控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)和產品規格，系統性(xing)重(zhong)新協(xie)商過去集團(tuan)(tuan)范圍內(nei)各個專門負責團(tuan)(tuan)隊簽署的(de)(de)采購(gou)合同(tong);減(jian)少物流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)：更加關注供(gong)應鏈的(de)(de)運營效率;減(jian)少結(jie)構性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)：簡(jian)化總部管理組織。

 家樂(le)福方面呈，前三方面將占(zhan)所(suo)實現20億歐元目標的(de)大部分。此外，前迪亞天(tian)(tian)天(tian)(tian)超市加(jia)入家樂(le)福后(hou)無法適(shi)應所(suo)在(zai)客源區(qu)。集團(tuan)計劃(hua)在(zai)其范圍(wei)內(nei)撤消273家門店(dian)，若無人(ren)接手將關閉。

與此同時，“家樂福2022”計(ji)劃預計(ji)自(zi)2018年起每(mei)年投(tou)資20億歐元(yuan)。該金額主要用于維(wei)持集(ji)團的資產和實施轉型計(ji)劃。 其中(zhong)包括(kuo)大力提(ti)高計(ji)算(suan)機和數字化投(tou)資、增(zeng)加供應鏈方面(mian)的投(tou)資，通過訂單準備平臺自(zi)動化，創建一個(ge)全渠道(dao)銷(xiao)售模(mo)式。

降耗之外，家樂福將在(zai)5年內投資28億(yi)歐元(yuan)，是當前用于數字化和全渠(qu)道改革投資的六倍(投資和經營(ying)費用總額(e))，到2022年食品網(wang)購(gou)營(ying)業額(e)達到50億(yi)歐元(yuan)的目(mu)標。

家(jia)樂福方面稱，嚴(yan)格控制(zhi)成本和(he)資源配(pei)置將會長期持續下去，其目(mu)的(de)是擁有(you)更(geng)多的(de)操作余地，特別(bie)是可用于投資商業競(jing)爭力(li)這(zhe)一(yi)集團重點軸心。發展(zhan)自(zi)有(you)品牌將提供集團產品價格吸引力(li)。 

中國盟友

新零(ling)(ling)售是2017年的關鍵詞，不僅是眾多(duo)線下零(ling)(ling)售企業(ye)擁抱互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網，互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網巨(ju)(ju)頭(tou)(tou)也(ye)在與線下零(ling)(ling)售企業(ye)結盟，紛紛與線上互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網巨(ju)(ju)頭(tou)(tou)深度(du)融合，除了提出(chu)提出(chu)“新零(ling)(ling)售”概念的阿里巴(ba)巴(ba)線下動作頻頻，騰(teng)訊也(ye)正在新零(ling)(ling)售版圖布局上發力，如今在京東、永輝(hui)之(zhi)外，騰(teng)訊零(ling)(ling)售版圖又(you)再一次擴(kuo)大。

1月23日(ri)，家(jia)(jia)樂(le)(le)福(fu)在(zai)(zai)公布2022計劃之(zhi)前，宣布騰訊(xun)與(yu)永輝將(jiang)對家(jia)(jia)樂(le)(le)福(fu)中國進行潛在(zai)(zai)投(tou)資,且(qie)家(jia)(jia)樂(le)(le)福(fu)與(yu)騰訊(xun)已達成(cheng)在(zai)(zai)華戰略(lve)合作協議(yi)。這(zhe)一(yi)舉措在(zai)(zai)“家(jia)(jia)樂(le)(le)福(fu)2022”計劃中被列為“開放”的(de)一(yi)部分。

目前，家(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)已(yi)與(yu)(yu)騰(teng)訊和(he)永輝對(dui)家(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)中國進行(xing)潛(qian)在(zai)投資(zi)簽(qian)署投資(zi)意向書。本(ben)項(xiang)投資(zi)完成后(hou),家(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)仍將是(shi)(shi)家(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)中國股東，家(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)方(fang)面稱，本(ben)項(xiang)投資(zi)結(jie)合了(le)家(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)的(de)(de)全球零(ling)(ling)售專(zhuan)知、騰(teng)訊的(de)(de)卓越技術和(he)永輝的(de)(de)豐富運營經驗,尤其(qi)是(shi)(shi)在(zai)生(sheng)鮮行(xing)業(ye)的(de)(de)深厚知識(shi)積累，對(dui)于(yu)家(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)與(yu)(yu)騰(teng)訊在(zai)華(hua)開展(zhan)的(de)(de)戰略(lve)業(ye)務合作(zuo)，家(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)方(fang)面稱，本(ben)項(xiang)戰略(lve)合作(zuo)將結(jie)合家(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)的(de)(de)豐富零(ling)(ling)售專(zhuan)知與(yu)(yu)騰(teng)訊的(de)(de)數(shu)字(zi)化技術與(yu)(yu)創新(xin)能力，通過此次戰略(lve)合作(zuo),家(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)將提升(sheng)其(qi)線上(shang)曝光率(lv)、提高線上(shang)與(yu)(yu)線下零(ling)(ling)售業(ye)務的(de)(de)流量并利用騰(teng)訊先(xian)進的(de)(de)數(shu)字(zi)和(he)技術專(zhuan)長(chang)開發(fa)全新(xin)的(de)(de)智慧零(ling)(ling)售項(xiang)目。

騰訊將(jiang)在家(jia)樂福生態圈內進一步發展(zhan)其社交平臺(tai)所提(ti)(ti)供的零售服務、推廣(guang)微信(xin)的使用與微信(xin)支付、云計算等服務，雙方擬議合作范圍包括(kuo)以下主(zhu)要(yao)領域:數據、智(zhi)慧零售、移(yi)動支付、店(dian)內體驗和數據分析,旨在提(ti)(ti)升家(jia)樂福客流量。

家樂福稱以(yi)上戰略(lve)合作與投資尚需(xu)進一步(bu)盡職調查以(yi)及各(ge)方最(zui)終文件條款(kuan)達成一致。

以上是對家樂福的相(xiang)關介(jie)紹，合作、投資對家樂福來說至關重要，做(zuo)出(chu)最正確的選擇，才能提高(gao)知名度，提高(gao)品牌(pai)形象(xiang)。