近期很多人被一款飲料刷爆了朋友圈
還有一些“煞有介事”的科普：
請大家留意市面上的主流毒品，千萬不要沾染
市面上的毒品
等等，一排左邊那是什么，不是飲料么，怎么也成了“毒品”?
你沒看錯
正是致使許多人深度中毒的“新型毒品”
它們不是毒品卻勝似毒品
讓人無法自拔
一旦“吸食”便會極度亢奮
有些人表示，當喝了一口的時候
明白了
維他奶罐裝
它不是普通的檸檬茶
吸口的時候感覺有些澀澀的
回味過后卻意外地有點甜
甜中帶點澀茶味很濃
不像那種勾兌的充滿添加劑
是有誠意的一盒檸檬茶
距離喝上一盒已經一分鐘了
感覺好難過
心慌 出冷汗
怎么辦？
誰能幫幫我？
這到底是一種什么飲料？
維他檸檬茶是香港維他奶集團旗下的，他家飲料其實有30種之多，各種果汁奶茶琳瑯滿目。其銷量更是連續16年在香港即飲茶飲料市場領先，而維他檸檬茶正是它們的代表產品，源自傳統港式茶餐廳的檸檬茶風味，保留了純正獨特的茶澀味。
快消品行業的“騰訊”
Vitasoy Intl中文名為維他奶國際，是1940在香港成立的一家飲料公司，于1994年在港交所上市。旗下產品主要分為兩大品牌：以“維他奶”為主打的大豆營養飲料及豆腐產品；以“維他”為品牌的茶類、果汁、蒸餾水、牛奶等飲料。產品暢銷香港、中國大陸、澳洲、北美、歐洲、東南亞等地。
有業內人士稱維他奶國際是快消品里的“騰訊”,因為走勢像極了騰訊，自上市以來保持單邊上漲走勢，向前復權股價漲了14倍。而且維他奶國際的市盈率相對同行業來說，也屬于高估值。
快消品本身屬于沖動購買產品，消費者往往即興采購決策，企業盈利會產生波動，PE偶爾會上躥下跳。比如從2015年年報來看，統一推出一系列新飲品，其中“小茗同學”和“海之言”貢獻了總銷售額的20%,導致統一全年凈利達8.3億，同比增長192.36%.而作為統一的老對手，康師傅飲品業務板塊銷售額則同比下降了9.6%,整體銷售同比下滑11%,凈利減少約36%.
但是同為快消品的維他奶卻始終保持著單邊向上的走勢，不得不說是個異類。
維他奶在進軍新市場的時候是穩扎穩打、比較謹慎的，甚至這種“小心翼翼”在某些程度上讓人難以理解。自1994年維他奶國際在深圳成立合資公司開始布局廣東，但直到2015年才開始謀求進入華中地區，在武漢建新廠。而國內的銷售額從2.3億提升到24億用了整整9年時間（07年內地銷售額為2.4億，16年年報顯示為24億）。相比同時期的植物蛋白飲料，內地企業益元智匯推出的六個核桃則僅僅用了5年即從3000萬提升到了30個億。
穩重求進的擴張策略帶來了不疾而速的穩增長，業績年年穩增長則帶動股價穩穩上升。
維他奶國際之前發布2016/2017財年半年報，顯示截至到2016年9月30日的6個月內，在出售北美洲主流業務及山水品牌業務后，該集團收入減少3%至30.13億港元。毛利為16.11億港元，上升1%,毛利率上升至53%.報告顯示，維他奶在中國內地市場的收入增長7%（按人民幣計算為增長13%），得益于該集團“執行‘更深更廣’業務策略”,中國內地業務已成為該集團的市場。
公司從原料、配方研發、產品組合、用戶體驗方面入手，不斷優化原有配方減少成本，并且在香港推出“維他奶茶”,在澳洲推出“無糖杏仁奶”等更適合當地市場的產品。公司生產線智能化，人員結構優化等方面的進展亦是大步向前。
業內人士稱，維他奶這種年報中稱之為“更深更廣”的策略，可以確保一個地區市場被充分挖掘，讓顧客對品牌形成依賴。在保持地區穩定的市場占有率、確定合適的產能后再進行擴張。這種穩扎穩打的方式可以有效對沖消費者即興消費的風險。
