中糧將調整可口可樂瓶裝廠

可口可樂一直都是我國比較有名的飲料品牌，但是最近幾年也一直處于不賺錢的狀態。最近了解到，中糧將調整可口可樂瓶裝廠。在太古通過拍賣成功從中糧處得到9家可口可樂裝瓶廠股權后，中糧12月20日再度發公告，透露從對方手中收購裝瓶廠股權的詳細資料。在一份通函中顯示，該公司董事會建議股東批準交易，包括收購事項、出售事項、非公開出售總合同等此前不為人知的內容。

 至此，在太古和中糧兩家合力分拆可口可樂裝瓶廠業務后，可口可樂裝瓶廠業務的整合工作已經告一段落。如果對于可口可樂來說拋棄瓶裝業務能夠提高利潤，這一條原則同樣適用于中糧，這次瓶裝業務的調整重現了之前提出的不賺錢的業務都賣掉的戰略規劃。

拿下市場半壁江山

 在此次整合之前，可口可樂的裝瓶廠業務由可口可樂自營、中糧和太古3家同時運營。通過整合，現在由中糧和太古兩家分拆可口可樂裝瓶廠的業務，在這其中，中糧和太古并不是單純地買可口可樂現有的自營裝瓶廠，而是在買的同時也有賣。

 此次在12月20日發布的公告中也披露了整合可口可樂裝瓶廠之后的詳細進展。據悉，整個收購的代價約33.87億元，中糧方將以出售所得和內部資金撥付。而在收購完成后，中國食品的資產總值將增加約52.58億元，負債總額將增加約34.74億元。

 董事會方面表示，相信中國飲料市場的長期增長潛力，且公司一直有意擴大飲料業務至中國更多區域。“收購目標公司將擴大集團成為可口可樂體系其中的一個主要飲料裝瓶公司。有關轉變將可令本公司進一步鞏固其于中國飲料市場的地位。”

 據了解，目前，中國是可口可樂全球第三大市場。可口可樂今年初透露在全球加速推進自有裝瓶業務特許經營權重組，以專注“核心業務”，這包括了中國。此前，可口可樂在華裝瓶系統三方參與，夾雜著復雜的持股關系。

 直到11月18日，把9家裝瓶廠的股權在北京產權交易所網站掛牌出售。其中出售權益的有中糧可口可樂飲料（江西）有限公司、湛江中糧可口可樂有限公司這兩家裝瓶廠，分別以3.68億元、3.53億元成交。“最值錢”的則是廣東太古可口可樂有限公司，19%的股權賣出了3.79億元，其次是上海申美飲料有限公司，14%的股權賣出了2.07億元。經過這次公開出售后，完全出讓了位于江西、湛江和海南的大部分股權，以及其余掛牌裝瓶廠的少數股權。表示，本次出售將產生預期未經審核收益約18.98億元。

 最終結果在12月16日，太古和中國食品分別發出公告，顯示太古經過拍賣，成功以21.22億元中標，拿下原本的9家位于南方的可口可樂裝瓶廠權益，這意味著可口可樂在華“雙裝瓶商”戰略下的版圖重構再下一城。

 據了解，目前，可口可樂中國系統共生產15個品牌的50多種飲料，以銷量算中國已經是它的全球第三大市場。根據此前的規劃，這次重組完成后，中糧將擁有并運營18家裝瓶廠，太古也將在中國大陸擁有并運營17家裝瓶廠。太古和中糧兩分可口可樂裝瓶業務在大陸市場的天下，其勢力版圖大致以南北劃分。

一買一賣縮減成本

 可口可樂在今年早些時候宣布，要致力于讓裝瓶領土重新特許經營。可口可樂全球首席執行官穆泰康說，未來可口可樂的業務模式將會是品牌全球化、業務本地化。“我們將會更加專注于核心業務，即正確的戰略和成功的品牌，并讓我們的裝瓶商將品牌的價值傳遞給我們全球2500萬的零售商。”可口可樂早前估計，在處置好北美、中國、德國及南非等地的裝瓶資產后，它的直接員工人數將從原來的12.3萬人大幅下降到3.9萬人，凈收入從443億美元下降到285億美元，但是資本開支也將減半至13億美元。

 中糧一買一賣可口可樂的裝瓶業務在外人看來，當時還很不解背后為什么要這樣“倒騰”？如出一轍，中糧在上述公告中也解釋了同樣的原因。“董事會認為完成出售事項及收購事項后，成本協同效應將大幅提升。”還表示，公司開支預期將在完成出售事項及收購事項后隨著管理團隊的整合而大幅減少。

 事實上，中糧對可口可樂裝瓶廠的整合只是減肥瘦身，強身健體的一個縮影。剛剛完成中紡收購、欲打造“世界糧商”的中糧集團，在結束前寧高寧時期的激進擴張后，目前正在急于“瘦身”。

 留意到，自2016年4月起，中糧已在北京產權交易所連續3次掛牌，出售包括金帝食品、君頂酒莊、云南中糖在內的股權。從經營業績和貢獻利潤來看，這些被急于剝離的子公司在中糧集團的整個業務梯隊中處于“拖后腿”狀態。其中，中糧君頂酒莊有限公司、山東中糧君頂酒業有限公司在北京產權交易所掛牌出讓55%的股權，轉讓價格僅為1元。但資料顯示，該酒莊對外欠賬總額達到5億多元，中標者需承擔其3.92億元債務。緊接著，中糧下屬單位云南中糖發展有限公司掛牌，以約0.32億元的價格出讓40%股權。審計報告顯示，該公司2015年度營收為5.02億元，利潤為488.07萬元，負債總計0.82億元。2016年1-5月，其營業收入為1.53億元，利潤虧損達304萬元。

此前也表示，不賺錢的資產都賣掉。

 對此，產業研究員朱丹蓬認為，中糧旗下產品整體業績并不理想，最關鍵的原因在于其單渠道的管理組織架構和營銷機制阻礙了品牌發展，也比較難以集中優勢做出爆款單品。尤其是在加速并購、剝離虧損的趨勢下，產業鏈下各公司如何進行資源互補、新老團隊怎樣進行融合交替，或將成為中糧所面臨的難題。