健力寶命運多舛 東方魔水能否重振昔日雄風？

 健力寶，曾經的國民品牌，的榮耀，往日的輝煌讓人肅然起敬，的命運又讓人感慨萬千，昔日“中國魔水”健力寶仍未擺脫跌宕起伏的命運。在歸至統一旗下10年后，健力寶將再度易主的消息近日在業內傳開。根據統一集團發布的公告，統一將以9.5億元的價格出售健力寶股權，改由中信集團旗下的一家投資公司接手。

 告別統一企業后的健力寶將何去何從？在業內專家看來，中信接盤后首先要解決體系、產品線、渠道伙伴和團隊四大問題，若無顛覆性的動作，健力寶未來很難東山再起。

健力寶再度易主

 根據統一企業與廣東健力寶集團簽署的股權轉讓合同，統一擬以人民幣9.5億元，將其持有“佛山市三水健力寶貿易”股權出售健力寶集團，預估處分利益約人民幣3.43億元。

 據了解，2004年，健力寶集團出現資金緊張的債務風波，在三水區政府的支持下成立貿易公司，實行了所有權和經營權分離的管理模式。直至2005年，在原股東、三水區政府的共同認可下，與統一企業下屬企業“統一企業（中國）投資有限公司”展開各項不同模式的業務合作。合作之初，健力寶被拆分成健力寶集團和健力寶貿易公司兩大塊。統一接手的是健力寶貿易公司，負責在國內分銷健力寶品牌飲料，不從事生產業務。

 “兩年的磨合期后，統一企業最終于2007年取得各方的信任與支持入資健力寶貿易取得99.91%股權，隨后再收購小股東股權后全資持有健力寶貿易的全部股權。”統一方面相關負責人表示，彼時，健力寶集團也同意將其全部品牌授予健力寶貿易在中國地區的專屬銷售權，由此，統一在中國地區也正式具備碳酸與非碳酸的全品類經營。

 據了解，此次健力寶集團收購健力寶貿易的9.5億元資金全部來自為“中信資產管理”旗下的“北京淳信資本管理有限公司”。資料顯示，中信資產管理成立于2002年，為中國中信集團旗下成員，而中國中信集團為國務院直屬授權投資機構，其2016年《財富》世界500強企業排行榜排名第156位，業務涵蓋金融、資源能源、裝備制造、工程承包、房地產等多個領域。

 按照雙方的規劃，此次交易后，健力寶集團將會與中信集團旗下的專業投資平臺公司合作，負責“健力寶”品牌及產品的生產推廣，希望給健力寶品牌帶來“第二次騰飛”。

統一為何拋售？

統一將“健力寶”攬入麾下達十年之久，如今為何要拋售？

 對此，統一方面給出的解釋是：此次出售健力寶貿易股權主要是因為健力寶集團方面希望回收健力寶品牌經營權。“由于健力寶集團授于健力寶貿易在中國地區品牌專屬授權將于2016年12月到期，而健力寶集團大股東計劃將健力寶品牌生產、貿易一致化，所以才有了此次統一的出售行為”。

 此外，對于這次與健力寶的“分手”，統一方面還提到是因為雙方對品牌定位的差異所致，“面對中國進入消費升級的新趨勢，健力寶集團大股東堅持‘健力寶’應定位為民族品牌的歷史地位，統一企業則希望重新賦予‘健力寶’新的產品內涵和品牌精神。”統一方面稱。

 而在中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬看來，統一拋售健力寶業務的原因，并沒有上述解釋中說的這么簡單。“統一近年來一直在剝離不良資產，開始逐步聚焦自己的主業。從營收和利潤來說，健力寶給統一帶來的貢獻不大，而當副品牌不能給統一帶來營收上的紅利，剝離一定是必然的。”

 朱丹蓬表示，這幾年整體市場環境不好，統一業績在2015年出現短暫回升后，2016年表現并非很好，因此，統一肯定會選擇剝離一些品牌。今年5月份，統一以12.91億元出售其持有的所有今麥郎飲品股權，結束了二者10年的“婚姻”，現在又剝離健力寶，是想更好地聚焦自身的主營業務。

 事實上，統一近年來的業績一直不太好。據統一企業中國財報顯示，2013年至2015財年收分別為233.28億元、224.88億元和221.01億元。今年上半年統一收入約為117.13億元，同比微跌2.4%；毛利下降了4.6%至43.245億元；毛利率也由去年同期的37.8%下降至36.9%。

健力寶將何去何從？

 作為70后、80后一代人的回憶，健力寶曾與可口可樂比肩，因為經常亮相各大體育賽事，被外界奉為“魔水”。1997年時，健力寶達到輝煌的頂峰，當年銷售額突破55億元，但此后卻一直在走下坡路，目前年銷售額在15億元左右。告別統一企業后的健力寶將何去何從，成為各界關注的焦點。

 統一預計，這次資產處置有望讓其獲得約3.43億元的稅前收益，“并且為統一企業股東創造了2.5倍的巨額投資回報。”統一在公告中強調，交易完成后，健力寶集團將會與中信集團旗下的投資平臺公司淳信資本合作，繼續開展健力寶品牌的第二次騰飛。

 “健力寶品牌目前已經失去了全國品牌的地位，沒有核心產品，全國銷售范圍也很狹窄，未來很難東山再起。”不過，在朱丹蓬看來，中信接盤健力寶品牌對于后者幫助并不大，反而健力寶對于中信來說將是一個“爛攤子”。

 朱丹蓬表示，健力寶這幾年并沒有太大的作為，像銀鷺曾在一個縣級市場做到1億元的銷售額，娃哈哈全國做到400億元，健力寶年銷售額15億元左右根本不算什么。在他看來，中信接盤健力寶品牌后除非有顛覆性的東西，從營運模式、產品構建、團隊、渠道運營等多方面發力，否則按照原來模式則很難有東山再起的機會。

 有健力寶經銷商對媒體表示，健力寶一直有獨立的生產和經銷團隊，但在品牌推廣等方面弱于進口品牌。如果接手方不改變公司經營模式和產品，應該不會有太大變化。