蒙牛新帥上任,摩拳擦掌準備與伊利一決高下!

作為中國乳業雙雄，蒙牛和伊利曾一度不分伯仲，激烈的上演著雙龍會，但是最近短短4年時間，蒙牛已經被伊利反超，而且差距越來越大，已經達到110億。

蒙牛vs伊利

2006年(nian)，蒙牛和伊利的(de)業績到了極小的(de)差距(ju)時刻，蒙牛162.46億(yi)，伊利163.39億(yi)。

2007年(nian)，蒙(meng)牛(niu)成(cheng)功(gong)實現了(le)超越，這一年(nian)蒙(meng)牛(niu)213.18億元(yuan)，伊利193.60億元(yuan)，蒙(meng)牛(niu)也成(cheng)為國(guo)內個營(ying)收過200億的乳業公司。

2008年(nian)，蒙牛238.65億，伊利216.59億

2009年，蒙牛257.1億，伊利243.24億

2010年，蒙牛302.65億(yi)，伊利296.64億(yi)

2011年，蒙牛業(ye)績(ji)是(shi)373.88億(yi)(yi)，伊利業(ye)績(ji)是(shi)374.5億(yi)(yi)，兩(liang)者差距僅有0.7億(yi)(yi)，非常小。

 2012年，伊利達到419.91億(yi)(yi)，蒙牛是360.8億(yi)(yi)，兩者差距(ju)擴大到59億(yi)(yi)。

2013年(nian)，蒙牛(niu)(niu)業(ye)(ye)績(ji)433.57億，伊利(li)477.79億，這一年(nian)蒙牛(niu)(niu)收購了雅(ya)士(shi)利(li)奶粉，受益于雅(ya)士(shi)利(li)奶粉業(ye)(ye)務提升，讓蒙牛(niu)(niu)業(ye)(ye)績(ji)有了較(jiao)大增長，縮小(xiao)了兩者差(cha)距，差(cha)距43億。

2014年(nian)，蒙牛業(ye)績超過500億(yi)(yi)（不含雅士利472.3億(yi)(yi)），伊利業(ye)績544.36億(yi)(yi)，兩者差距44億(yi)(yi)。

2015年，伊利保持著增長，達到603.6 ,而蒙牛則出現小幅下滑(hua)，達490.265億，兩者差距超過(guo)110億。

2007-2010年牛(niu)曾連續4年超越伊(yi)利(li)，蟬(chan)聯中國(guo)乳(ru)業(ye)，但(dan)卻用了4年時間，伊(yi)利(li)、蒙(meng)牛(niu)差距已擴(kuo)大到百億。

數據顯(xian)示2016年，伊利(li)股份上半年營業收(shou)入及(ji)凈利(li)潤(run)分別達299億元(yuan)、32億元(yuan)，同期蒙牛的營收(shou)及(ji)凈利(li)潤(run)則僅(jin)為273億元(yuan)、11億元(yuan)，差距較大。

蒙牛新帥(shuai)上(shang)任

9月15日，原雅士利總裁盧敏放迎來了他新的(de)職業身(shen)份--蒙(meng)牛(niu)乳業總裁。與此同時，任(ren)職總裁4年的(de)孫伊(yi)萍正式辭職，蒙(meng)牛(niu)創始(shi)人牛(niu)根生(sheng)也(ye)被(bei)列(lie)入蒙(meng)牛(niu)戰略及發展委員會。

蒙牛新任總裁盧敏(min)放雖然近年(nian)來一直在快消品(pin)商圈(quan)行走，但總給外界一種(zhong)處世(shi)低調的感覺(jue)。有關于(yu)盧敏(min)放的求學(xue)(xue)經歷(li)資料十分稀少，公開資料顯示，現年(nian)47歲的他畢業于(yu)上海復(fu)旦大學(xue)(xue)并獲得學(xue)(xue)士學(xue)(xue)位(wei)。

在擔任蒙(meng)牛乳業總(zong)裁之(zhi)前(qian)，盧敏(min)放(fang)曾(ceng)任蒙(meng)牛旗下子品牌雅士利集(ji)團(tuan)的總(zong)裁一職(zhi)。據了解，盧敏(min)放(fang)至今已服務達能集(ji)團(tuan)超過十(shi)年，在此(ci)之(zhi)前(qian)，盧敏(min)放(fang)于強生(sheng)（中(zhong)(zhong)國(guo)）有限公司任職(zhi)達9年并在美國(guo)通用電氣（中(zhong)(zhong)國(guo)）服務近4年。

此次蒙(meng)牛的人事變動給市場帶來(lai)了大震(zhen)蕩(dang)，公眾(zhong)心中諸多(duo)問題存疑，盧敏放的到來(lai)是否能夠帶領(ling)蒙(meng)牛一步(bu)步(bu)趕(gan)上甚至(zhi)超(chao)過伊利。

百(bai)日計劃，2020年讓(rang)蒙牛成千億級企業

上任(ren)蒙牛總裁職務(wu)(wu)43天的(de)盧敏放，日(ri)前在(zai)一(yi)次內部(bu)活動中披(pi)露了其上任(ren)后百天計劃：一(yi)，明確業(ye)(ye)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)，確定2020戰(zhan)(zhan)略(lve)；二，從人的(de)角(jiao)度--打(da)造具有(you)凝聚力(li)、戰(zhan)(zhan)斗力(li)、執(zhi)行(xing)企業(ye)(ye)價值觀與文(wen)化的(de)團隊；三，確定三件(jian)大事(shi)，縮(suo)小(xiao)與競爭對手之間的(de)距(ju)離，往2020戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)路徑和方向上去走，在(zai)2020年成為(wei)千億級(ji)的(de)乳品企業(ye)(ye)。

 盧敏(min)放表示，蒙牛當務之急是提升品牌整(zheng)體形象，其(qi)次品類要(yao)實(shi)現(xian)創新突破，贏在未來，第三是提質(zhi)增效，縮小與競爭(zheng)對手之間的(de)差(cha)距，要(yao)提高整(zheng)體執行(xing)力。

對與蒙(meng)牛冰(bing)(bing)淇淋業務，盧敏放認為，“冰(bing)(bing)品要體現出(chu)專業的市(shi)場銷售能(neng)力(li)，改(gai)善冰(bing)(bing)淇淋盈(ying)利狀(zhuang)況，有錢投入(ru)市(shi)場，抓住適應(ying)消費者新的消費習慣和消費層次變化所帶來(lai)的需求。”同時，蒙(meng)牛集團(tuan)層面(mian)也(ye)會(hui)把握好該業務，做好轉型升級，改(gai)善產品效益，并提(ti)高(gao)團(tuan)隊和產品的專業化。

同時小編(bian)還得知盧敏放于近(jin)日在(zai)江蘇大區調研(yan)時指出(chu)，蒙牛現在(zai)在(zai)該區挑戰和機(ji)會并(bing)存，需(xu)要做到以下四個方(fang)面：

一是(shi)強化團隊意(yi)識。團隊要(yao)將(jiang)公(gong)司的(de)愿景和使命作為一切工作的(de)出發點和落腳點，堅(jian)定信心，高效踐行(xing)公(gong)司的(de)價值觀。凝聚力量，形成團隊合力，這是(shi)蒙牛發展、創新(xin)機制的(de)體現和深(shen)化，也是(shi)蒙牛執行(xing)力的(de)根本來源。

二是渠(qu)道變革。主動出擊三四線城市作為(wei)突破口，增加(jia)網(wang)點覆蓋力，快(kuai)速(su)反應、主動出擊。提升(sheng)特(te)渠(qu)、校園、便利店開(kai)發速(su)度，貼(tie)近市場，抓住渠(qu)道和消費者(zhe)變化。

三是持續推進做實大區。緊緊圍繞戰略(lve)布局(ju)，要(yao)聚焦(jiao)資源(yuan)、選擇戰略(lve)重點(dian)、改進營(ying)銷模式，并調整資產和資源(yuan)布局(ju)。

四(si)是品(pin)(pin)牌品(pin)(pin)類(lei)。聚(ju)焦(jiao)品(pin)(pin)類(lei)創新(xin)，增強整體營銷能力，區域化(hua)產品(pin)(pin)與現有產品(pin)(pin)升(sheng)級是產品(pin)(pin)創新(xin)和品(pin)(pin)類(lei)體系(xi)構建未來(lai)發(fa)展(zhan)的方向所在。

可見(jian)，蒙(meng)牛(niu)新帥盧敏放對(dui)蒙(meng)牛(niu)的(de)(de)(de)未(wei)來還是信心在握，但是不(bu)得不(bu)承認盧敏放的(de)(de)(de)現在的(de)(de)(de)壓力(li)來自方方面(mian)面(mian)，業(ye)績的(de)(de)(de)下滑、市(shi)場的(de)(de)(de)質(zhi)疑，此(ci)前并未(wei)操作過(guo)蒙(meng)牛(niu)如此(ci)大(da)盤子的(de)(de)(de)他，到底(di)新官上(shang)任(ren)“三把火”能(neng)不(bu)能(neng)燒(shao)起(qi)來，能(neng)燒(shao)到什(shen)么(me)程度，能(neng)否(fou)將蒙(meng)牛(niu)重新回歸(gui)“老大(da)哥”的(de)(de)(de)位(wei)置？市(shi)場拭(shi)目(mu)以待。