“維之王”總部為啥南遷

 企業的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有高素質的人才，誰就擁有未來。而制約我省眾多企業發展的難題，恰恰是人才的嚴重匱乏。

 這些年來，我省不少企業已陷入一種無法扭轉的人才怪圈：一方面，大量考出去的學生“精華”畢業后普遍不愿回來，千方百計留在外地大城市，一去不返娘子關，甚至企業自己培養的部分現有人才也要“孔雀東南飛”,流失他鄉；一方面，我們又很難將外地優秀人才大量吸引過來，縱然是高薪也難以長久留住，形成高素質人才嚴重匱乏。無奈之下，企業只好降低人才標準，“筷子里面拔旗竿”,將就著使用，企業的長遠發展可想而知。而山西特殊的地理位置、經濟狀況、交通條件、生活環境、文化氛圍及政策落實等吸引人才的不利環境，絕非一朝一夕或某個企業所能改變的。但“入世”在即，面以日益激烈的國際市場競爭，不少小型企業仍在等待觀望，束手無策。在這個特殊時期的特殊環境中，我省企業怎樣才能做到招來人才、留住人才，盡快與國際市場接軌并占有一席之地呢？山西維之王食品有限公司在這方面做了有益的嘗試。

 “維之王”是我省絳縣一家立足當地山楂資源，以加工和銷售山楂產品為主的企業。他們在1997年創業之初，就堅持高起點、高目標、高定位，但如何實現這“三高”呢？唯有依靠人才，借“腦”發財。他們不等不靠，不費錢費時地到處招聘，更不降低人才標準，而是除把生產基地和生產、財務管理部門放在絳縣外，毅然把公司企劃總部南移深圳，利用那里的人才、信息、市場、技術、機制等優勢，廣招精選一批自己急需的各種一流人才。果然，短時期內，“維之王”就招聘12名本科學歷以上的各類人才，其中，研究生以上的占到8名。憑借這些人才，公司設立了營銷策劃部、廣告包裝企劃部、國際貿易部和新產品開發部，使企業與國際市場直接接上了軌，產品很快進入全國36個大中城市的超市，并打入美國、韓國、泰國、馬來西亞及香港市場。

 記者點評：由“維之王”總部南移現象不難看出，山西企業既然無力改變影響吸引人才的現狀，又不想坐以待斃，為何不另辟使用人才的多種途徑？就象“維之王”那樣，放下架子，主動出擊，既然咱招不來“鳳”,難以屈就人才，而咱的生產基地又不能搬或搬不走，咱就跨出傳統人才觀念和不利于吸引人才的環境的束縛，干脆把一些管理部門遷移到人才、技術、信息、密集、便于與大市場接軌的地方去，異地筑“巢”納“鳳”,在那種競爭環境中，開發和利用廣大的人才資源，迅速發展壯大自己。 這不僅不影響企業對家鄉的稅收貢獻，還增加了當地財政收入。當然，企業要想在什么范圍內參與什么樣的競爭，尋找什么樣的人才，解決什么樣的難題，應結合自己的實際，但“維之王”的經驗值得我省廣大企業借鑒。