糖酒集團領導聽取第一食品提升工作匯報

 6月18日，光明集團副總裁、糖酒集團董事長葛俊杰，糖酒集團總裁崔智鈞、副總裁王國祥等領導聽取了第一食品提升工作匯報。

 公司總經理許列柯從商業模式調整、現有門店提升兩方面匯報了第一食品2014年調整與提升工作的主要方向和舉措；并與黨委書記高定重點就南東旗艦店提升工作，分別從經營提升和服務優化兩方面做了匯報。

 葛總對第一食品今年以來的提升工作推進情況表示肯定，并就下階段工作提出如下要求：一要統一思想，反思發展，深思模式，形成差異化、專業化的第一食品發展模式；二要嚴肅面對發展過程中存在的問題，形成合力，務實、有效地解決問題；三要專題研究上海零售市場和消費商圈的變化，把握趨勢，順勢而為；四要將提升工作與增強員工凝聚力有效結合，讓干部員工廣泛知曉、積極參與；五要加強總部建設，聚焦關鍵問題，切實抓好提升工作的推進落實；六要增強提升工作的緊迫感和危機感，明確計劃，加快推進，重在落地。葛總表示，轉型和提升是第一食品發展永恒的主題，要在未來工作中建立長效機制，以自我完善、自我突破、自我提升為抓手，堅持、堅守、堅定，通過調整和提升來推動企業生態環境、發展模式和經營能力的重大突破和轉變。

 崔總要求第一食品在未來提升工作中，進一步量化指標，以實現南東旗艦店“績效明顯提升、服務明顯提高、專業明顯體現、布局明顯改善、特色明顯感受”為目標，一要注重長期目標與短期目標相結合、整體調整與局部調整相結合、總部調整與門店調整相結合、前臺調整與后臺調整相結合，形成系統性的舉措，加快實施，力求實效；二要將商圈和消費者研究作為工作重點，通過專題的、持續的跟蹤研究和分析，為調整和提升工作提供重要依據；三要統一認識，形成共識，落實分工，落實機制，落實考核；四要通過此次提升工作，進一步增強總部采購、營銷、管理以及數據分析等各方面專業能力和部門協同合作，提高總部運行效率。