管(guan)(guan)理升級，每個(ge)企(qi)業都(dou)(dou)在談(tan)，升級的(de)(de)方式有(you)(you)(you)很多(duo)，但是怎么個(ge)升法，無一定(ding)(ding)論。有(you)(you)(you)的(de)(de)僅(jin)僅(jin)開(kai)了(le)(le)個(ge)頭(tou)就結束，或者升到一半就走不(bu)下(xia)去了(le)(le)，走到最后的(de)(de)很少。抱(bao)著試試看的(de)(de)心態，我們參(can)(can)加了(le)(le)長沙市第(di)五期(qi)企(qi)業管(guan)(guan)理升級活動(dong)。新的(de)(de)方法，新的(de)(de)理論，新的(de)(de)模式，一切都(dou)(dou)是新的(de)(de)，但是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)效果，誰(shui)也不(bu)敢定(ding)(ding)論。到底(di)是否參(can)(can)加后期(qi)的(de)(de)PK賽，董事長——邱曠先生沒有(you)(you)(you)在第(di)一時間做出決定(ding)(ding)，“聽(ting)聽(ting)大家(jia)的(de)(de)意見(jian)，再說”。也就是那句聽(ting)聽(ting)大家(jia)的(de)(de)意見(jian)成就了(le)(le)我們目前的(de)(de)成績。

一(yi)(yi)、 思(si)想(xiang)統一(yi)(yi)

在參(can)加完(wan)訓練營(ying)后，馬上組織全公司(si)所有主(zhu)管級(ji)及(ji)優秀員工到(dao)生(sheng)產基地(di)介紹訓練營(ying)的(de)(de)學(xue)習(xi)成果，同(tong)時(shi)邀(yao)請效果公司(si)的(de)(de)專家進行現場培(pei)訓。培(pei)訓過(guo)后，是(shi)否(fou)參(can)加PK賽，是(shi)我們的(de)(de)最(zui)后一(yi)個(ge)議題(ti)。表決(jue)(jue)時(shi)，公司(si)全體上下都有了統一(yi)的(de)(de)認識，必(bi)(bi)須(xu)(xu)升級(ji)，必(bi)(bi)須(xu)(xu)參(can)賽，必(bi)(bi)須(xu)(xu)展(zhan)示(shi)牙癢(yang)癢(yang)的(de)(de)風采(cai)，大(da)家的(de)(de)決(jue)(jue)定就是(shi)公司(si)的(de)(de)決(jue)(jue)定。公司(si)的(de)(de)決(jue)(jue)定有了全體員工的(de)(de)理解和(he)支持，接下來的(de)(de)事，一(yi)切(qie)都是(shi)水到(dao)渠成。

二(er)、 組織保(bao)障

在董(dong)事長的提議下，公(gong)司(si)成立企業升級(ji)(ji)項目(mu)5人(ren)小組(zu)(zu)(zu)，組(zu)(zu)(zu)長、組(zu)(zu)(zu)員全部由公(gong)司(si)中高層(ceng)管理(li)人(ren)員擔(dan)任(ren)，既然是(shi)員工提出(chu)的升級(ji)(ji)，那么決(jue)(jue)策(ce)就要員工自(zi)己決(jue)(jue)定，對項目(mu)效(xiao)果負責。隨(sui)著項目(mu)組(zu)(zu)(zu)的成立，工作(zuo)開(kai)展(zhan)的很順利，公(gong)司(si)上下都投入到升級(ji)(ji)活動中來。

三、 政策延續

為了讓一線人(ren)員對升級(ji)活動(dong)有信心，項目組向董事(shi)長請示，原有公司的既定(ding)獎(jiang)金(jin)方(fang)案不(bu)變(bian)，項目獎(jiang)金(jin)另計，這(zhe)舉措得到(dao)董事(shi)長支持，進一步(bu)激起(qi)員工升級(ji)的熱情。在(zai)不(bu)到(dao)一個月(yue)的時間內，完成對480多潛(qian)在(zai)客(ke)戶的摸底，鎖定(ding)目標客(ke)戶并拜訪。不(bu)外乎是快速(su)消費品行業(ye)的一個奇(qi)跡。

四、 激(ji)勵及時(shi)

隨著升(sheng)級活(huo)動的(de)進行(xing)，公(gong)司(si)打破(po)常(chang)規(gui)對在(zai)活(huo)動中(zhong)有貢獻(xian)、有創意的(de)單位(wei)、部門(men)第一時間獎(jiang)勵并進行(xing)全公(gong)司(si)表彰。員工向公(gong)司(si)獻(xian)計(ji)獻(xian)策，全公(gong)司(si)上下通(tong)力合(he)作，排除萬難(nan)。

五、 連(lian)環(huan)升級(ji)找(zhao)突破

營(ying)銷(xiao)(xiao)瓶頸(jing)突(tu)(tu)破(po)(po)(po)的(de)(de)(de)(de)過程中，項(xiang)目組在董(dong)事長的(de)(de)(de)(de)支持下，對(dui)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)物(wu)流、財(cai)務、人力(li)等方面也進行提質升級，配合營(ying)銷(xiao)(xiao)突(tu)(tu)破(po)(po)(po)瓶頸(jing)。每(mei)一個小(xiao)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)突(tu)(tu)破(po)(po)(po)，勢必會帶(dai)來其(qi)他環(huan)節的(de)(de)(de)(de)不協調，為此(ci)是營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)突(tu)(tu)破(po)(po)(po)帶(dai)動其(qi)他環(huan)節的(de)(de)(de)(de)突(tu)(tu)破(po)(po)(po)，從而帶(dai)動整個公(gong)司的(de)(de)(de)(de)突(tu)(tu)破(po)(po)(po)。

六(liu)、 政(zheng)府的鼎力幫(bang)扶

企業升級活動過程(cheng)中(zhong)，市工(gong)信(xin)委的領(ling)導多次打電(dian)話(hua)詢問我(wo)們是否有難(nan)處，是否有困惑(huo)，并在百忙之中(zhong)抽出時間，親自(zi)到企業督(du)導工(gong)作(zuo)(zuo)，且要求最好(hao)的師資力量對(dui)我(wo)們進(jin)行指導，解決(jue)我(wo)們的實(shi)際困難(nan)。領(ling)導的關心和幫助，對(dui)我(wo)們的工(gong)作(zuo)(zuo)是一(yi)種鞭策(ce)也是一(yi)種動力，做不好(hao)，無以回(hui)報。

隨著(zhu)管理升(sheng)級活動的進行，雖然我(wo)們已取(qu)得階段性成(cheng)績(ji)，但是一時一刻也不能放(fang)松，只有眾(zhong)志成(cheng)城，突破瓶頸，力爭(zheng)企業和員工(gong)的共贏。

長(chang)沙牙(ya)癢(yang)癢(yang)食品有限公司 毛禹

二〇一(yi)二年九月十四日