2009年7月11日，全國各辦事處大區經理們齊聚香雅總部，開展一場為期兩天的年中會。會議流程包括11日的銷售精英論壇、12日的高層領導人演講、年中最佳團隊票選等重要環節，香雅集團董事長桂常青女士、總裁張澤軍先生、聯席董事長楊卓亞博士全程出席了會議并發表了精彩演講。
銷售精英論壇上的頭腦風暴
7月11日上午，華南一區、華南二區、華東大區、華中大區、重慶區域、南寧區域、昆明區域及沈陽區域的23名區域經理及全國KA經理參與了年中會“銷售精英論壇”環節，各區域經理們踴躍交流，以“如何做好中層管理者”為主題，展開一場“頭腦風暴”。
“仁者見仁，智者見智“，各區域經理以精彩的實踐案例分享了“以人為本、重在執行”香雅式的管理風格。從人性化管理的多種角度，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等展開了精彩的演講和充分的交流。華南一區王經理代表大多數女性中層管理者，詮釋“剛柔并重”強大力量；華南一區龔經理演繹“親歷親為，做好排頭兵”的行勝于言的務實風格；華東大區張經理提出“知人善用、選優授權”的不偏不倚的用人之道；華中大區余經理從員工心理的深刻的分析來把握人性化管理；南寧區域冀璐、云南區域陳平麗傾情講述相濡以沫的團隊感人故事；在沈陽區域肖經理摸索著“讓他們的工作快樂起來”的方法。
在人性化的管理上，年輕的香雅在不斷摸索著，不斷改進。“人性化管理其實是對企業文化培育和發展的管理”，“抓文化、抓培訓”是香雅人性化管理的重中之重。2009年“香雅學院”成立，成為香雅人才培訓基地，已為香雅各地輸送了數百名優秀的督導、主管和大區經理，成為香雅拓展的中流砥柱。香雅的快速發展與其不斷完善的人性化的管理不無關系。
高層領導人演講精彩節錄
桂常青 五谷磨房創始人、香雅集團董事長
承擔社會責任 傳播企業文化
做良心食品，一直是香雅的宗旨，也是食品企業的社會責任。在激烈的品牌競爭中，對企業而言，最典型的稀缺資源，無疑是消費者對品牌的信賴和忠誠度。這種稀缺資源的獲得，除了企業為社會提供優質的產品和服務外，更多的可以靠企業承擔社會責任來獲取。香雅現在有優質的產品和精良的團隊，那么我們需要再加強的便是社會責任的承擔。我曾經說過，當有一天香雅有能力的時候，我們將建一座香雅希望小學。在香雅迅速并發展的今天，我們完全可以相信以后將有數座香雅希望小學在全國各地開花。而我，愿懷著一顆感恩的心，以企業為載體，致力于傳播一種愛心、一種精神、一種思想、一種文化！
楊卓亞 香雅集團聯席董事長
快速發展需處理好“十大關系”
香雅的發展一直圍繞四個戰略方向而展開。同時，公司管理層一直非常重視處理好規范管理與運作效率、后臺服務與前臺銷售、勤儉節約與支持保障、短期利益與長效機制、團隊建設與香雅文化、拓展與運營、競爭與合作等十大重要關系，以保證一流品質、一流服務。這才是我們五谷磨房自創立至今，一直被模仿卻從未被超越從而成為業界傳奇的核心所在。
張澤軍 五谷磨房創始人、香雅集團總裁
渠道開拓細節制勝
渠道的開拓維護、銷量的提升細節管理是關鍵。作為一個公司的領導和管理者，宏觀調控非常重要，但微觀掌握也必不可少。天下大事，必做于細，在這個細節制勝的時代，香雅戰略發展思路已非常清晰，我們需要通過改進運營管理，堅持不懈地進行細節的積累，以確立企業的發展優勢，企業的成長也才有持續性。
肖述 香雅集團首席顧問
團隊力量1+1﹥2
所謂“志同向、方道合、彼多甘、方共苦”，正是因為領導有責任，有承擔，團隊才有力量。香雅有一支充滿斗志、活力、情感的高執行力、強凝聚力營銷團隊，有又一支充滿理性、智慧、情感且精細分工緊密合作的戰略領導團隊。
年中“最佳”團隊得票勝出
最佳銷售團隊——珠海辦事處 周仁仁：珠海市場錦上添花，拱北華潤萬家在原有的月銷售額的高峰上再上一層樓，使業績增長了40%。2009年上半年，新開專柜數家，完成銷售額數百萬。
最佳拓展團隊——福州辦事處 劉紅芳：福建作為廣東之外的第二個根據地，福州市場也是做得風生水起， 2009年1-6月份，新開專柜幾十家，完成銷售額數百萬。
最佳凝聚力團隊——云南昆明辦事處 陳平麗：昆明區域5月份以來新開專柜數家，完成銷售額二十余萬。陳平麗與隊員們相濡以沫，相互關愛，組建了一個“家庭式”的優秀辦事處，帶領隊員們跑得更遠。
最佳企業文化典范團隊——廣州辦事處 王俊：華南一區上半年以來一直保持穩中有升的態勢，作為公司眾多區域經理的搖籃，華南一區有著“魔鬼訓練營”的說法。大區經理王俊，見證著公司快速發展的每一個步伐。
