2月24日下午，集團公司在胡守斌副董事長、總經理的帶領下，一行8人到廣東從化經濟開發區，對廣州鷹金錢企業集團公司、廣州雙魚體育用品集團公司開展調研。
集團公司劉顯明副總經理主持本此的調研活動，旨在通過調研、交流、互動，對今年集團經營工作抓緊抓早、落實進度、幫助指導，以保證全年目標如期實現。鷹金錢公司楊浩波總經理作了工作匯報。鷹金錢公司1月份工業總產值同比增長 %,銷售收入同比增長 %,凈利潤 萬元，經營現金凈值同比增長 %,實現開門紅。今年是《鷹金錢戰略規劃》實施的第三年，切實落實“三個重點”的營銷策略，主攻成熟市場，主銷主導產品，力爭出口突破，擴大聯盟領域，降低運營成本，生產科技創新，完成積士佳、三花酒廠“退二”搬遷工作，實現2010年度《規劃》目標任務。
集團公司各職能的部室領導就科技創新方向、企業信息化建設、主營產業規模、經營健康發展、體制機制創新、盈利模式研究、物業資產盤活、弛名商標爭創等共性方面，提出了意見指導和給予了方向要求。
集團公司總經理助理兼鷹金錢公司董事長周燦宇同志提出，一是以“三個堅定不移”貫穿于鷹金錢集團生產經營的全過程，即堅定不移地做好三大主業的發展，堅定不移地做好“三個重點”的市場營銷戰略，堅定不移地以“價值創造優先”理念衡量我們的經營效果；二是尋找市場突破口，整合資源，實現企業愿境；三是抓住發展機遇，引入做大企業的戰略投資者，實現企業由制造型向經營服務型的轉變，加快產業升級。
胡守斌同志提出四點希望和要求：① 爭取一季度實現開門紅，特別是主營業務收入和利潤指標，為全年任務完成打下了良好的基礎。② 創新工作理念，改變經營模式，打造企業建設平臺。③ 發揮傳統優勢產業，注重品牌建設和人才培訓。④ 搞好產業園區建設。
