11月26日，人力資源部張小磊經理在凱加公司為肉雞事業部各部室負責人講授了一堂《平衡計分卡之戰略實踐》課程。
本次培訓信息量大且理論性強，在歷時近5個小時的培訓課程中，張經理為大家講述了六個戰略執行流程、如何合理制定公司戰略以及四種常用的戰略地圖模板的運用等知識。在講解過程中，張經理依據培訓內容重要性合理分配講授時間，中間穿插了大量真實熟悉的案例，讓多數之前并不非常熟悉本門課程的參訓人員們了解了本門課程的主要內容，在培訓中她著重強調明晰自身發展實際與提高數據準確性對正確制定戰略的重要性。
現階段，確定來年公司發展戰略是各公司的重要工作之一，本次培訓對肉雞事業部及下屬部門的各項發展目標制定起到促進作用。
