11月23日，食品公司36場預算專題會議在食品辦公樓三樓會議室召開。
會議首先由養殖、建設、財務、審計等相關負責人分別從36場經營情況，工程質量、預算控制、付款情況、目前改進現狀等內容進行了專題匯報，隨后參入36場項目的建設部門、現有項目的使用部門等入會人員針對現狀進行了反思發言，最后董事長從項目目前存在的問題、存在問題的原因及下步改進措施進行了要求：
關于工程付款問題，財務停止一切付款，只要沒有質量驗收，沒有驗收完畢，一律不準付款。今后在公司做的任何項目都要通過驗收簽字后才能付最后一筆款，必須有驗收簽字才能付款，要嚴格執行制度。我們工作中要按照流程和制度辦事，按照規范化管理模式管理企業，反思、借鑒多年來的管理失誤，不要犯低級錯誤。
我們要吸取經驗，不斷前進，食品公司需要大家一起齊心協力，共同把企業經營好，成長好，能夠健康持續走下去，讓員工與企業共成長，管理者要負起責任，缺乏責任心，會害了企業與員工，沒有責任心就不可能有執行力，企業就不可能有生機和活力，因而，更談不上健康地發展。解決了責任心問題，企業的諸多問題都將會迎刃而解。提高責任心，關鍵是要求我們的各級管理者能夠從自身做起，幫助教育我們的下屬，能夠帶著責任、良心對自身崗位、職責負責任，為了共同的目標而努力！
