本以為“銀(yin)鷺(lu)”會以更昂揚的姿態(tai)，越(yue)飛(fei)(fei)越(yue)遠，越(yue)飛(fei)(fei)越(yue)高。2011年，銀(yin)鷺(lu)、雀巢合資合作啟動(dong)時，馬塘(tang)人(ren)多是這(zhe)個念想，未(wei)料十年后，銀(yin)鷺(lu)又飛(fei)(fei)回(hui)來了(le)(le)，重新回(hui)到(dao)了(le)(le)馬塘(tang)人(ren)創(chuang)始(shi)人(ren)陳清水兄弟懷抱。

重新接(jie)手，銀(yin)鷺(lu)的翅膀(bang)還會硬起來嗎？

十(shi)年(nian)銀鷺重歸巢，銀鷺還是(shi)廈門馬(ma)塘人的(de)銀鷺

銀鷺、雀巢簽約(yue)儀式

兜兜轉(zhuan)轉(zhuan)10年(nian)間(jian)，銀鷺又飛(fei)回來了。銀鷺，又是廈(sha)門馬塘(tang)人的銀鷺，也(ye)是中國(guo)的銀鷺。

傳聞已久，終于塵(chen)埃落定。去(qu)年10月(yue)，就有外媒報道稱，“雀巢(chao)將以70億元(yuan)人民幣價格出(chu)售徐(xu)福記(ji)以及(ji)銀鷺(lu)的股權(quan)”，歷時1年又1個月(yue)后，雀巢(chao)公司出(chu)售銀鷺(lu)業務(wu)事件底定。

11月25日(ri)，雀巢(chao)公(gong)司宣布(bu)同意(yi)向Food Wise有限公(gong)司出售(shou)銀鷺花生奶和(he)銀鷺罐(guan)裝八(ba)寶粥在(zai)華業(ye)務(wu)。該(gai)交(jiao)易(yi)包括(kuo)銀鷺食品(pin)集團位于福建(jian)、安(an)徽(hui)、湖北、山東和(he)四川五家(jia)企業(ye)的全部股(gu)權。

相關(guan)數據顯示，銀鷺品牌2019年銷售額約為人民幣50億元。

Food Wise有(you)限(xian)公(gong)司(si)，系銀鷺主要共(gong)同(tong)創(chuang)始人陳清水(shui)家族控股。據報道(dao)，交(jiao)(jiao)易(yi)雙方同(tong)意對此(ci)次交(jiao)(jiao)易(yi)的(de)財務條款不予以披露，該(gai)交(jiao)(jiao)易(yi)預計(ji)將于(yu)2020年年底完成。雀(que)巢方面稱，選擇Food Wise有(you)限(xian)公(gong)司(si)接手(shou)，是因為其能夠(gou)確保平(ping)穩過渡(du)的(de)同(tong)時保證銀鷺業務的(de)長期成功。

 2011年，雀巢以15億元人民幣收購了廈門銀鷺食品集團60%股(gu)份，并于2018年雀巢完成對銀鷺100%控股(gu)。當時，“鷺雀聯姻”曾(ceng)引發行業高度關注，后來(lai)還通過了商務(wu)部反壟斷調查。

雀巢中國公(gong)司

雀巢，由(you)亨(heng)利·內斯特（Henri Nestle）于1867年創辦，公(gong)司(si)起(qi)源于瑞士，至(zhi)今已有153年歷史。

中國，是雀巢公(gong)(gong)司(si)全球第二(er)大市(shi)場，早于1874年(nian)就在香港從事(shi)貿易，1908年(nian)在上海開(kai)辦了(le)銷售辦事(shi)處。1920年(nian)，香港雀巢產品有限(xian)公(gong)(gong)司(si)設立(li)，1987年(nian)公(gong)(gong)司(si)在黑龍江雙城開(kai)辦了(le)在華(hua)的第一個奶(nai)區，后(hou)創立(li)了(le)在華(hua)第一家工廠，生產奶(nai)品。

后來，雀巢(chao)公(gong)司(si)有(you)陸陸續續在中國辦廠，其中1999年與太太樂食品成(cheng)立合資公(gong)司(si)。2012年，雀巢(chao)公(gong)司(si)分別與銀(yin)鷺、徐福記正(zheng)式成(cheng)立合資公(gong)司(si)，2013年還在廈門開(kai)設研發(fa)中心。目前，雀巢(chao)在華共(gong)有(you)超過3.6萬名員工。

10年前(qian)收購(gou)銀鷺、徐福記，當時雀(que)巢(chao)這(zhe)家(jia)跨國(guo)食品(pin)(pin)業(ye)(ye)巨頭試圖通過合作(zuo)伙伴品(pin)(pin)牌，挖掘中(zhong)國(guo)迅速(su)增(zeng)長的需求，但有個不爭的事實，幾年后卻陷入增(zeng)長遲滯(zhi)的困境(jing)。雀(que)巢(chao)CEO馬克·施耐(nai)德上(shang)任后，一直對這(zhe)家(jia)瑞(rui)士百年企業(ye)(ye)的投(tou)資(zi)作(zuo)了重新洗(xi)牌。此前(qian)，他已淘汰(tai)了美(mei)國(guo)巧克力品(pin)(pin)牌、皮膚健康(kang)和人壽(shou)保險等業(ye)(ye)務(wu)，這(zhe)部分的資(zi)產高達150億美(mei)元。

馬克(ke)·施耐德是2017年(nian)雀(que)巢(chao)“空降”CEO，上次這家公(gong)司用外(wai)部人做“統帥(shuai)”是90多年(nian)之前的事(shi)了。

總部位于廈門的(de)銀鷺食品，如八寶(bao)粥、花生牛(niu)奶、牛(niu)奶花生等(deng)是(shi)公司拳頭產品，另外也加(jia)工生產雀巢(chao)即(ji)飲咖啡(fei)。去(qu)年10月，馬(ma)克(ke)·施耐德在(zai)(zai)與分析師的(de)電話會議上，也一再表示，雀巢(chao)將出售問題無法解決的(de)非(fei)戰略(lve)性業務。正因如此(ci)，“雀巢(chao)公司在(zai)(zai)對銀鷺的(de)業務進(jin)行戰略(lve)評(ping)估”之(zhi)類(lei)的(de)消(xiao)息(xi)，才會不脛而走。

銀(yin)鷺共(gong)同創始人(ren)陳清水(shui)(shui)之女陳鴛鴦（右）與南粵基金董事(shi)長林濤陳清水(shui)(shui)家族等(deng)當年(nian)廈門(men)馬(ma)塘8位青年(nian)農民(min)，是銀(yin)鷺的共(gong)同創始人(ren)，也是“馬(ma)塘精神”締造者(zhe)。

銀鷺的(de)前身，是(shi)(shi)(shi)1985年(nian)創(chuang)辦的(de)同安(an)縣(xian)新圩興華(hua)罐頭廠(chang)(chang)，當年(nian)是(shi)(shi)(shi)同安(an)縣(xian)一家村辦工廠(chang)(chang)，創(chuang)始(shi)人(ren)是(shi)(shi)(shi)8位青年(nian)農(nong)民，主要(yao)是(shi)(shi)(shi)陳清(qing)水(shui)、陳清(qing)淵(yuan)兄(xiong)弟及幾個馬塘農(nong)民，其(qi)中有一個是(shi)(shi)(shi)鄰(lin)村的(de)農(nong)民，最早籌措資(zi)金僅有3萬(wan)元。

銀鷺(lu)能飛起來，也(ye)得力(li)于一(yi)個力(li)圖回報(bao)鄉梓、充(chong)滿傳奇色(se)彩的愛國(guo)愛鄉新加坡(po)華僑(qiao)。同為創始人的陳清淵妻子，有個堂兄是祖籍廈門、新加坡(po)馳名(ming)的紙業大王黃福華，他是原(yuan)新加坡(po)協茂集團董事長。

當(dang)年(nian)銀(yin)鷺初(chu)創時，資金匱乏，陳清淵找上了黃福華先(xian)生，當(dang)時即(ji)表示拿(na)出20萬美元投(tou)資，且不附帶任何(he)條件。也(ye)正(zheng)因為(wei)獲得(de)了愛國華僑黃福華這筆投(tou)資，廈門同茂食(shi)品(pin)罐頭有限公司這家(jia)中外合作企業于1990年(nian)開辦，二年(nian)后銀(yin)鷺八寶(bao)粥試(shi)產成功并投(tou)放市(shi)場，銀(yin)鷺一(yi)舉成名(ming)。

那(nei)當年陳(chen)清淵靠(kao)什(shen)么打動這(zhe)(zhe)位華僑的(de)心呢？僅憑這(zhe)(zhe)層親(qin)戚(qi)關系(xi)，不(bu)，黃福(fu)華和陳(chen)清淵都有同一(yi)個愿(yuan)望(wang)，就是為(wei)了改變昔(xi)日路(lu)不(bu)通、燈不(bu)明、水不(bu)敷“瘦(shou)馬塘”的(de)貧(pin)窮面貌。

順帶提及，被這幾位馬塘青年不(bu)怕困(kun)苦(ku)的(de)創業精神打動的(de)，也不(bu)光是愛國華僑黃福華，當(dang)時(shi)廈門外貿集團旗下(xia)糧油食品進出口公司，也決定投資(zi)50萬人民幣，三方齊(qi)下(xia)，銀鷺“羽翼漸豐”，才能展翅翱翔。

陳清淵（中）和馬塘幸福院老人在一起

30多年(nian)前(qian)，廈(sha)門新圩(wei)馬(ma)塘(tang)村是一個經濟基礎薄弱，不(bu)具備任何地理優勢(shi)的窮鄉僻壤小(xiao)村莊(zhuang)，是陳清(qing)水、陳清(qing)淵等馬(ma)塘(tang)幾(ji)位青年(nian)農民，舉債(zhai)集(ji)資3萬元，創立(li)罐頭廠(chang)起步，幾(ji)經風雨、幾(ji)易其名，從興(xing)華罐頭廠(chang)到廈(sha)門銀(yin)鷺集(ji)團，從奔馬(ma)牌到中國名牌銀(yin)鷺，搏擊時(shi)代浪潮，創造(zao)人間奇跡，成(cheng)就了“廈(sha)門第一村”，也締造(zao)了“馬(ma)塘(tang)精(jing)神”。

換句話說(shuo)，35年(nian)歷(li)史的(de)(de)(de)銀鷺(lu)，創造(zao)了馬塘(tang)(tang)村(cun)的(de)(de)(de)巨變(bian)奇跡，早于(yu)2010年(nian)，馬塘(tang)(tang)村(cun)就成(cheng)為福建省首(shou)個“百億(yi)元村(cun)”，這是一(yi)個山村(cun)的(de)(de)(de)“中國夢”。有了銀鷺(lu)的(de)(de)(de)振翅(chi)飛翔，窮則思變(bian)，才有馬塘(tang)(tang)村(cun)的(de)(de)(de)“蝶變(bian)”。

出(chu)售銀鷺的(de)業務，雀巢有煩(fan)(fan)惱，如今重新交回(hui)創始(shi)人陳清(qing)水(shui)(shui)家族手(shou)中，銀鷺昔日優(you)勢變弱、配置(zhi)單(dan)一(yi)、難以揪(jiu)住(zhu)年輕人的(de)心那(nei)些“煩(fan)(fan)心事”，豈不是(shi)也是(shi)擺在陳清(qing)水(shui)(shui)家族及管(guan)理(li)層的(de)壓力和(he)挑戰。

快(kuai)消品(pin)市場的趨勢在變，成(cheng)長的模(mo)式及邏(luo)輯也在不斷(duan)革新。鷺還(huan)巢(chao)后，陳(chen)清水家族(zu)應(ying)該不是思考如何讓公司進入穩定狀(zhuang)態，而是確保銀鷺能飛得(de)更遠、飛得(de)更高。

時空環境變(bian)了(le)，萬變(bian)不離其宗(zong)，有一種東西不會變(bian)的(de)，那(nei)就是艱苦(ku)奮斗(dou)、拼搏創新、樂(le)業奉獻的(de)“馬(ma)塘精神(shen)”。“偉(wei)大夢(meng)想不是等得來、喊得來的(de)，而是拼出來、干(gan)出來的(de)。”“馬(ma)塘精神(shen)”創造了(le)一個時代，也仍將引(yin)領銀(yin)鷺人在(zai)新時代追逐夢(meng)想、競相迸(beng)發。

一群(qun)有志青年筑夢，“瘦馬塘”飛出了銀鷺

2015年，陳(chen)清水(shui)（左5）、陳(chen)清淵（左3）與(yu)雀巢集(ji)團董(dong)事會主席包必達（右(you)3）2011年銀鷺與(yu)雀巢合(he)資(zi)后(hou)，雀巢集(ji)團董(dong)事會主席包必達曾于(yu)2015年3月首次到銀鷺食品(pin)集(ji)團總部視察(cha)，當時的銀鷺食品(pin)集(ji)團總裁(cai)是(shi)創始人陳(chen)清水(shui)、副(fu)董(dong)事長(chang)是(shi)陳(chen)清淵，這也(ye)充分體(ti)現(xian)了彼(bi)時雀巢高層對中國市場(chang)和銀鷺合(he)資(zi)企(qi)業是(shi)高度重視的。

 五年(nian)過去了(le)，此(ci)前已相繼卸任銀鷺職務(wu)的(de)陳清水(shui)、陳清淵兄弟，又重新(xin)把舵銀鷺食(shi)品事業的(de)持續發展了(le)。追溯過往，有(you)助于憧(chong)憬未(wei)來。當(dang)年(nian)就是因為陳清水(shui)一(yi)群有(you)志青年(nian)筑夢(meng)，“瘦馬塘(tang)”才飛出了(le)銀鷺。

銀鷺廈門總部所在(zai)的馬(ma)(ma)塘(tang)村(cun)，地處廈門市翔安(an)區新(xin)圩鎮西部，三面環(huan)山(shan)，村(cun)莊形態猶如一(yi)只畚箕。明代時，廈門島縣(xian)后陳氏家族的一(yi)支，從島上搬遷至此，剛立足時，人(ren)渴馬(ma)(ma)乏，有一(yi)塘(tang)清泉為陳氏族人(ren)和他(ta)們馬(ma)(ma)匹消渴解乏，后來，他(ta)們也將此山(shan)坳稱為“馬(ma)(ma)塘(tang)”。

過去很(hen)長(chang)時(shi)間，外村(cun)人(ren)都(dou)叫馬塘(tang)是“瘦馬塘(tang)”，閩南話的“瘦”，通常形容一處地(di)方的貧(pin)(pin)(pin)瘠、貧(pin)(pin)(pin)困。陳清水家族和馬塘(tang)村(cun)民的祖輩，時(shi)常為溫飽犯愁，家里主糧往往是番(fan)薯，日(ri)子過得困苦。解放(fang)前(qian)，一場瘟疫襲來(lai)，很(hen)多人(ren)出走他鄉，上世紀50年代初土改時(shi)，全村(cun)人(ren)口僅68人(ren)。貧(pin)(pin)(pin)窮、落(luo)后、人(ren)丁不旺，當(dang)時(shi)全村(cun)人(ren)幾乎沒有(you)一個(ge)讀過書(shu)，要(yao)找到一個(ge)識字的都(dou)很(hen)難。

早(zao)年的馬(ma)塘，窮鄉(xiang)僻壤，“燈不(bu)(bu)明、路難行(xing)、水奇缺(que)”，當地人常說：“有(you)錢不(bu)(bu)借馬(ma)塘人，有(you)女不(bu)(bu)嫁馬(ma)塘郎”，這(zhe)是(shi)廈門同安(an)縣當年最貧困的鄉(xiang)村（注(zhu)：后(hou)劃歸翔(xiang)安(an)區）。

銀鷺共(gong)同創始人陳清淵

馬塘村很窮，陳(chen)清(qing)(qing)水(shui)一(yi)(yi)(yi)家更窮。陳(chen)清(qing)(qing)水(shui)、陳(chen)清(qing)(qing)淵兄弟小時候時，父(fu)母(mu)都是老實巴交的(de)農民，上有年邁祖母(mu)，陳(chen)清(qing)(qing)水(shui)光是兄弟姐妹就(jiu)有9個。人(ren)口多(duo)，家里(li)常揭(jie)不開(kai)鍋，有時連飯都沒(mei)得吃。1972年，因欠(qian)債太多(duo)，父(fu)親進過“學習班”。陳(chen)清(qing)(qing)淵日(ri)后回憶說，當(dang)(dang)年他家在生產隊的(de)超支欠(qian)款達到了1700多(duo)元，當(dang)(dang)年可是一(yi)(yi)(yi)個不小的(de)數目(mu)呀！好不容易(yi)賣了一(yi)(yi)(yi)頭豬(zhu)，除(chu)了給(gei)孩(hai)子(zi)換回點學費(fei)外，另一(yi)(yi)(yi)半(ban)交給(gei)生產隊抵扣債務(wu)。

1976年，陳(chen)(chen)清(qing)淵高中畢業時(shi)，他(ta)是馬(ma)塘全村最有(you)文化(hua)(hua)的人。窮(qiong)人的孩(hai)子早當(dang)家，大哥陳(chen)(chen)清(qing)水小學四(si)年級(ji)后，輟學回家，只因為(wei)他(ta)為(wei)家里添了個勞動(dong)力。當(dang)年是父母(mu)咬咬牙，堅持讓(rang)陳(chen)(chen)清(qing)淵讀到高中畢業。因為(wei)他(ta)有(you)文化(hua)(hua)，后來陳(chen)(chen)清(qing)淵當(dang)了馬(ma)塘自(zi)然村的會計，知(zhi)識(shi)和接觸面也會比(bi)周遭(zao)的人會更廣一(yi)點。

“包產到戶”推行后（注：福建比全(quan)(quan)國大多數省(sheng)份推行晚(wan)），陳清(qing)(qing)(qing)水(shui)放(fang)下七(qi)尺鋤頭(tou)，開(kai)手扶拖拉機替人拉貨跑運輸(shu)，也順(shun)帶做點小生意。當(dang)時家中老二陳清(qing)(qing)(qing)淵已在當(dang)年的新圩公社(she)工(gong)作(zuo)，兄弟倆開(kai)始幫當(dang)地供銷社(she)跑菜蔬運輸(shu)，不單還清(qing)(qing)(qing)了家里(li)全(quan)(quan)部債務，還成(cheng)了馬(ma)塘(tang)村第(di)一(yi)個萬元(yuan)戶。

常年跑運(yun)輸，也(ye)(ye)讓陳清(qing)水接觸了外面更多(duo)人，后(hou)來他(ta)為一(yi)家(jia)晉江人開的罐頭(tou)廠拉貨時，也(ye)(ye)對罐頭(tou)生(sheng)意產(chan)生(sheng)了興趣。與弟(di)(di)弟(di)(di)陳清(qing)淵一(yi)番交流(liu)后(hou)，在馬塘村辦家(jia)罐頭(tou)廠的念想也(ye)(ye)產(chan)生(sheng)了。

同安縣新圩興(xing)華罐頭廠最早的幾個創業伙伴(ban)

1985年6月，陳(chen)清水、陳(chen)清淵(yuan)、陳(chen)樹(shu)林三兄弟(di)等5位馬(ma)塘青年農民，加上一個外(wai)村(cun)的(de)，一共6人集資，舉(ju)債貸款3萬元，辦起(qi)了銀鷺的(de)前身——同安縣新圩興(xing)華(hua)罐頭廠。最早時，是一間用村(cun)里蘑菇(gu)房搭(da)起(qi)僅(jin)200平方米的(de)簡易廠房，自此，馬(ma)塘村(cun)人的(de)貧困歷(li)史因他(ta)們窮則思(si)變、脫貧致富的(de)追夢、筑(zhu)夢而改(gai)寫。

興華罐頭廠，是(shi)當年廈門同安第一(yi)家村辦(ban)(ban)企業(ye)，起步也非一(yi)帆風順。向上(shang)(shang)報批(pi)時(shi)，當時(shi)的新(xin)圩鄉(xiang)黨委和政府開了(le)(le)個聯席(xi)會議，會上(shang)(shang)11個領導有七八個持反對(dui)意見(jian)，除(chu)了(le)(le)“左(zuo)”的思想(xiang)外(wai)，更(geng)主要的是(shi)認(ren)為(wei)“瘦(shou)馬塘”這個基礎(chu)極(ji)差的地方(fang)，哪有什么(me)辦(ban)(ban)廠條(tiao)件。盡管如此，新(xin)上(shang)(shang)任(ren)的鄉(xiang)黨委書(shu)記(ji)還是(shi)拍板，支持群眾(zhong)脫(tuo)貧的積極(ji)性，營(ying)業(ye)執照也很快發(fa)了(le)(le)下(xia)來。

最初(chu)，罐頭廠(chang)用的是“奔(ben)馬”牌，但后來(lai)商(shang)標(biao)申(shen)請(qing)遞送到工商(shang)局(ju)時，由于此前已有公(gong)司注冊過了。1987年，他們改(gai)名為(wei)“銀(yin)鷺(lu)”，“銀(yin)”就是銀(yin)城(cheng)，同安的別稱，而(er)廈(sha)門有“鷺(lu)島”之美名。

村(cun)辦企業(ye)，是那個(ge)時代特殊(shu)產物，事實(shi)上(shang)也就(jiu)是“掛靠”。有了(le)(le)興華(hua)(hua)罐頭廠(chang)(chang)，馬(ma)塘村(cun)結束了(le)(le)零(ling)工(gong)業(ye)的(de)歷史(shi)，也同時終結了(le)(le)無水、無電的(de)歷史(shi)。后來，陳清淵(yuan)“筑巢引鳳”，引入新(xin)加(jia)坡(po)僑資(zi)(zi)(zi)黃福(fu)華(hua)(hua)20萬美元投資(zi)(zi)(zi)，加(jia)上(shang)后來廈門(men)市(shi)糧油(you)進出口有限(xian)公(gong)司主動入股，“銀(yin)鷺”起飛(fei)了(le)(le)。馬(ma)塘這個(ge)窮苦的(de)古(gu)老山(shan)村(cun)，從此煥發了(le)(le)勃勃生(sheng)機，98年亞(ya)洲金融危機外，很多人在(zai)收縮，但(dan)在(zai)馬(ma)塘村(cun)，碳酸(suan)飲(yin)(yin)料廠(chang)(chang)、礦(kuang)泉(quan)水廠(chang)(chang)、蛋白(bai)飲(yin)(yin)料廠(chang)(chang)和利樂飲(yin)(yin)料廠(chang)(chang)等一家(jia)家(jia)工(gong)廠(chang)(chang)相繼(ji)興建(jian)，合(he)資(zi)(zi)(zi)企業(ye)同茂，成為(wei)了(le)(le)福(fu)建(jian)省設備(bei)最(zui)先進、規(gui)模最(zui)宏大(da)、產品(pin)最(zui)齊全的(de)罐頭飲(yin)(yin)料生(sheng)產廠(chang)(chang)家(jia)。2000年后，又引入了(le)(le)臺(tai)資(zi)(zi)(zi)，合(he)資(zi)(zi)(zi)組建(jian)了(le)(le)廈門(men)銀(yin)鷺食(shi)品(pin)有限(xian)公(gong)司，同年11月，廈門(men)銀(yin)鷺集團(tuan)成立了(le)(le)。

2003年，銀鷺花生(sheng)牛(niu)(niu)奶、牛(niu)(niu)奶花生(sheng)被評為“中國(guo)名(ming)牌產品”，2004年，銀鷺商標(biao)(biao)被認(ren)定(ding)為“中國(guo)馳名(ming)商標(biao)(biao)”，事(shi)實上(shang)，在“鷺雀聯(lian)姻”之前(qian)，銀鷺已進入中國(guo)食(shi)品飲料(liao)行業“第一(yi)陣列”。

2011年，銀(yin)鷺(lu)與雀巢合(he)資(zi)合(he)作，從主觀上是(shi)寄翼銀(yin)鷺(lu)能(neng)飛(fei)向世界(jie)，花開(kai)結果(guo)(guo)(guo)，本無(wu)對(dui)錯之(zhi)分(fen)，當(dang)年“風(feng)潮涌動”，誰也(ye)不(bu)是(shi)局(ju)外人。頻臨破(po)產邊緣，今天的(de)朱(zhu)新禮如果(guo)(guo)(guo)在(zai)12年前將(jiang)匯源果(guo)(guo)(guo)汁(zhi)委身可(ke)口可(ke)樂(le)，也(ye)許無(wu)今天之(zhi)憂。翻過來，如果(guo)(guo)(guo)沒有經(jing)歷“娃達之(zhi)爭”，宗慶(qing)后(hou)也(ye)不(bu)是(shi)今天的(de)宗慶(qing)后(hou)。

馬(ma)塘村的廈門銀鷺廠(chang)區(qu)

2018年(nian)12月，廈(sha)門本土明星糧油企業“中(zhong)盛”申請破產重(zhong)組，引得不少廈(sha)門人的唏噓和關注。去年(nian)又有好消息(xi)出來(lai)，原銀(yin)鷺董(dong)事長陳清(qing)淵4.2億(yi)接(jie)手中(zhong)盛花生(sheng)油品(pin)牌，讓這家(jia)本土品(pin)牌重(zhong)獲新生(sheng)。

如今，“鷺(lu)”還巢，陳(chen)清水、陳(chen)清淵兄弟恐怕又一(yi)次(ci)“再(zai)就業”了，如何將“銀鷺(lu)”金字招牌再(zai)次(ci)擦亮，大家都在(zai)看，馬塘村人自然(ran)也會(hui)更關(guan)心。

一企(qi)帶(dai)動一村(cun)人(ren)致富(fu)，馬(ma)塘村(cun)蛻變的過程，也(ye)是銀鷺人(ren)昔日做時代弄潮兒(er)的過程，“以工帶(dai)農、以村(cun)輔企(qi)、依企(qi)興(xing)村(cun)、村(cun)企(qi)融合”模式，讓馬(ma)塘人(ren)找到了適合自己的鄉村(cun)振(zhen)興(xing)路子。

“百億村(cun)”也許是(shi)較生(sheng)硬的印象，可眼下馬(ma)(ma)塘村(cun)人100%住(zhu)進了小別墅，“馬(ma)(ma)塘郎”成了很多姑娘心目中的“搶手貨”，馬(ma)(ma)塘人的夢真真切切地照進現(xian)實。

傳(chuan)承無(wu)止境，二代繼續前行。如今，陳(chen)(chen)清水之(zhi)子陳(chen)(chen)延河、陳(chen)(chen)清淵之(zhi)子陳(chen)(chen)朝宗(zong)、還(huan)有(you)銀鷺創(chuang)始股東二代的陳(chen)(chen)炳耀、陳(chen)(chen)輝煌、陳(chen)(chen)毅峰等人(ren)，都已(yi)(yi)邁(mai)上新(xin)的事業舞臺。也許，他們(men)的成長軌跡與父輩艱苦(ku)奮斗(dou)歷程已(yi)(yi)大(da)不一樣了，但有(you)一點是(shi)相同的，那就是(shi)“馬塘精神”需要他們(men)代代傳(chuan)揚(yang)下去(qu)。