“我們‘康有利’這次的(de)(de)主打(da)產品(pin)刺梨C壓片(pian)糖(tang)果，原材料刺梨來自杭州市的(de)(de)對口支援地區——貴州省黔東南(nan)州。”5月29日，娃(wa)哈哈集團董事長宗慶后(hou)就要親自上電商平(ping)臺直播，為新推(tui)出的(de)(de)保健(jian)品(pin)帶貨。宗慶后(hou)告訴記者(zhe)，娃(wa)哈哈將(jiang)不(bu)斷挖掘各少(shao)數民族(zu)的(de)(de)有益(yi)健(jian)康的(de)(de)秘方產品(pin)，幫助產品(pin)銷往(wang)全(quan)國。
上直(zhi)播是偶爾為之，幫鄉親們脫貧致富(fu)早日奔小康，才是娃哈(ha)哈(ha)的初心。從1994年在重(zhong)慶涪陵建(jian)廠開(kai)始，娃哈(ha)哈(ha)先(xian)后在17個(ge)省市投資(zi)85億元，建(jian)立了(le)71家分(fen)公(gong)司，直(zhi)接吸納當地人(ren)口就業近1.3萬(wan)人(ren)（數(shu)據(ju)截(jie)至(zhi)2019年底）。眼下，宗慶后又找到(dao)了(le)一條(tiao)“互(hu)聯(lian)網+扶貧”的新路。
“當(dang)時涪陵(ling)的條(tiao)件(jian)很(hen)差(cha)，工人們很(hen)久(jiu)沒(mei)開工，廠里電都斷了。我把所(suo)有的中層干部都叫(jiao)過去(qu)考察(cha)，沒(mei)一個人贊同。”75歲(sui)的宗慶后回憶當(dang)初坐著(zhu)快艇去(qu)涪陵(ling)考察(cha)的情景。之(zhi)所(suo)以頂(ding)住(zhu)壓力，選擇不放(fang)棄，他(ta)的初衷(zhong)很(hen)簡單，要(yao)對口(kou)支(zhi)援三峽(xia)庫區建設。
在重慶市涪陵娃哈哈飲(yin)料有(you)限公司老員工陳小剛腦海中，深刻的(de)記(ji)憶還是26年前那位風風火火的(de)浙江(jiang)企(qi)業家。
那會(hui)兒，陳小剛在涪(fu)陵酒廠工作，剛滿30周(zhou)歲，一(yi)個月工資190元。乘著快艇來的宗慶后改(gai)變了他和很多(duo)人的命運。
“娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)合并了涪(fu)陵(ling)糖果廠、罐頭(tou)廠和酒(jiu)廠3家(jia)工廠。很(hen)快，流水線上跑起了果奶、關帝酒(jiu)等當時的(de)明星產品。”1994年12月(yue)28日，涪(fu)陵(ling)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)飲料有限公司成立。娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)實(shi)行多勞多得的(de)薪酬制度，工人的(de)積極性(xing)一下子(zi)就提(ti)高了。第二年，公司盈利(li)，陳小剛破天(tian)荒地(di)領到了800元(yuan)年終獎。
如今，娃哈(ha)哈(ha)在(zai)全國有80多個基地，很(hen)大一部分都在(zai)革(ge)命老區、國家貧困(kun)地區、少數民(min)族地區。娃哈(ha)哈(ha)一方面(mian)幫助他(ta)們(men)“造(zao)血”，通(tong)過勤勞致富；另(ling)一方面(mian)也促(cu)進娃哈(ha)哈(ha)走(zou)上了發展的(de)快(kuai)車道。而(er)從“輸血”到“造(zao)血”，背后(hou)是數十年的(de)產業扶貧探(tan)索。
在(zai)選(xuan)人用(yong)人上，宗慶(qing)后摒棄地(di)域觀念，大膽使用(yong)當地(di)員工，通過經營管理思想(xiang)的(de)(de)引(yin)入、技術技能的(de)(de)培訓(xun)，提升經營管理能力，使扶貧企(qi)業真正(zheng)成為(wei)當地(di)人自(zi)己(ji)的(de)(de)企(qi)業。“娃(wa)哈(ha)哈(ha)來得早，成效也大，是廣(guang)(guang)元(yuan)(yuan)招商引(yin)資成功的(de)(de)企(qi)業，而今廣(guang)(guang)元(yuan)(yuan)基地(di)的(de)(de)生產規模(mo)在(zai)集團內能排前列(lie)。”廣(guang)(guang)元(yuan)(yuan)娃(wa)哈(ha)哈(ha)飲料有(you)限公司辦公室主任鄭訓(xun)莉說，公司除(chu)了總經理，全(quan)部都是本地(di)員工。
娃哈(ha)哈(ha)一視同仁，不把貧困地區企(qi)業當試(shi)驗田和淘汰落后設備(bei)、產品的場(chang)所，而是(shi)把有成(cheng)熟(shu)技術、成(cheng)熟(shu)市場(chang)的成(cheng)熟(shu)產品引進去，把經營風險(xian)降到(dao)。
“現在(zai)娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的(de)(de)(de)茶飲(yin)料在(zai)西(xi)(xi)藏(zang)賣得很(hen)火，去年又投了一條每小時3萬瓶的(de)(de)(de)高速水汽(qi)飲(yin)料生(sheng)(sheng)產線(xian)。”西(xi)(xi)藏(zang)娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)飲(yin)料有限公(gong)司后勤主管兼(jian)工(gong)會主席(xi)阿(a)旺說(shuo)，流水線(xian)上(shang)先跑起來的(de)(de)(de)必須是娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的(de)(de)(de)明(ming)星(xing)產品，本地生(sheng)(sheng)產、本地銷售，降低(di)了物流成本，減少了銷售環節。
在(zai)這些(xie)中(zhong)西(xi)部(bu)及貧困地(di)企(qi)業內，娃哈(ha)哈(ha)一(yi)開始就推行“崗位責(ze)任制(zhi)”“定額計件工資制(zhi)”“黑板干(gan)部(bu)制(zhi)度”等行之有效的(de)管理(li)(li)制(zhi)度，引(yin)入先進(jin)的(de)管理(li)(li)經驗和(he)市(shi)場(chang)觀念，實(shi)施嚴格管理(li)(li)。每年(nian)(nian)阿旺都會和(he)很多年(nian)(nian)輕干(gan)部(bu)一(yi)起到(dao)總部(bu)學習(xi)、培訓。
“西藏娃哈哈是(shi)落戶拉(la)薩(sa)經濟開發區(qu)早(zao)的3家企業之一，為當(dang)地帶(dai)來了就業、稅收，還帶(dai)動了包裝、印刷(shua)等配套產業。”阿旺說。
