加強(qiang)新(xin)(xin)型基礎設(she)施(shi)建設(she)、激(ji)發(fa)新(xin)(xin)消費(fei)需求、走出一條(tiao)有(you)效應(ying)對沖擊、實(shi)現(xian)良(liang)性循環的(de)新(xin)(xin)路子(zi)、努力(li)在危機中育新(xin)(xin)機、于變(bian)局(ju)中開新(xin)(xin)局(ju)……從政府工作報告到習總書(shu)記兩會期間多次講話(hua)，“新(xin)(xin)”字頻出。在這些“新(xin)(xin)”字中蘊含著(zhu)破局(ju)之(zhi)力(li)，而作為植物蛋白市(shi)場(chang)領軍品(pin)牌養(yang)元飲品(pin)六個核桃洞悉(xi)市(shi)場(chang)需求，憑借產(chan)品(pin)、營銷(xiao)及品(pin)牌創新(xin)(xin)的(de)系統戰略布局(ju)，在破局(ju)藍海市(shi)場(chang)的(de)路上(shang)砥(di)礪前行。
研發破局新品迭出，六個核桃加碼健(jian)康(kang)消費
創新(xin)(xin)千(qian)萬條(tiao)，產(chan)品(pin)(pin)條(tiao)。近年來，養元飲品(pin)(pin)六個核桃(tao)深(shen)度挖掘各類消費場景(jing)，滿(man)足來自消費者(zhe)各方(fang)面的飲用需求，2019年持續推出“精典(dian)型”、“易智狀元”等中高端新(xin)(xin)品(pin)(pin)，以及核桃(tao)咖啡乳和核桃(tao)發酵乳等新(xin)(xin)品(pin)(pin)類產(chan)品(pin)(pin)，進(jin)一步豐富產(chan)品(pin)(pin)矩陣。
與此(ci)同時，養元六(liu)個核桃加大(da)(da)對研(yan)(yan)發(fa)投入，養元飲品六(liu)個核桃已擁有(you)國(guo)內(nei)領(ling)先的(de)六(liu)大(da)(da)技術(shu)研(yan)(yan)發(fa)平臺和一個實(shi)驗室，同時還(huan)與北(bei)京工商大(da)(da)學(xue)(xue)、中國(guo)食品發(fa)酵工業(ye)研(yan)(yan)究院等食品行業(ye)研(yan)(yan)發(fa)機構(gou)以及美國(guo)杜邦(bang)丹尼(ni)斯(si)克、美國(guo)嘉吉等全球知(zhi)名公司開展戰略(lve)合(he)作，實(shi)現了技術(shu)創新在同行業(ye)的(de)步(bu)步(bu)領(ling)先。如備受飲料圈關注(zhu)的(de)，主打抗焦慮的(de)“情緒飲品”卡慕(mu)寧就是與江南大(da)(da)學(xue)(xue)進行“產學(xue)(xue)研(yan)(yan)”合(he)作的(de)創新研(yan)(yan)發(fa)結晶。
另外，養(yang)元六個(ge)核桃還推出了(le)以“潮牌益(yi)腦(nao)植物蛋白營養(yang)飲料”為(wei)全(quan)新定位的(de)“六個(ge)核桃+系列”，該產品是為(wei)滿足當下年輕消費者追求(qiu)口感(gan)、高(gao)顏值、新奇的(de)消費新需求(qiu)而推出的(de)全(quan)新產品系列。
營銷發力渠道革新，六個核(he)桃打造全新營銷體系
渠(qu)道(dao)作為快(kuai)消品(pin)(pin)銷量增長的重要支(zhi)撐(cheng)，一(yi)直以來都(dou)備受關注。“新(xin)零售”風潮(chao)之下，讓(rang)不(bu)少(shao)企業都(dou)嗅到了新(xin)的發展契機。作為深耕植物(wu)蛋白市場(chang)多年的養元飲(yin)品(pin)(pin)六個核(he)桃(tao)深諳渠(qu)道(dao)營銷之道(dao)，在新(xin)形勢下大刀闊斧(fu)，建(jian)設全新(xin)營銷體系(xi)。
據了解(jie)，養(yang)元飲品在傳統渠(qu)(qu)道上，已建立龐大的分銷網絡，去年為了適應新零售的市場發展環境，該公(gong)司成功在線上電(dian)商(shang)、社(she)區團購等新興渠(qu)(qu)道實現了拓展。在疫情催化(hua)下，企業數字化(hua)和線上線下融合(he)步伐再加(jia)速。
首先，全面推(tui)進渠(qu)(qu)(qu)道(dao)數字(zi)化變革，利用數字(zi)化工具為(wei)營(ying)(ying)銷賦能(neng)(neng)，實(shi)現整(zheng)體市(shi)(shi)場運營(ying)(ying)能(neng)(neng)力(li)的(de)增長；其次，根據不(bu)同(tong)(tong)城市(shi)(shi)級別(bie)及(ji)市(shi)(shi)場消費(fei)特性，不(bu)斷優化渠(qu)(qu)(qu)道(dao)產(chan)(chan)品(pin)結構，提高產(chan)(chan)品(pin)周轉率的(de)同(tong)(tong)時(shi)，帶來完(wan)美的(de)消費(fei)體驗；再次，渠(qu)(qu)(qu)道(dao)縱深(shen)拓(tuo)展(zhan)、扁平運作，傳統渠(qu)(qu)(qu)道(dao)將(jiang)持續通(tong)過(guo)下沉和(he)縱深(shen)拓(tuo)展(zhan)手(shou)段(duan)，增強(qiang)產(chan)(chan)品(pin)在市(shi)(shi)場的(de)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)滲透(tou)能(neng)(neng)力(li)，快速完(wan)成全國便利店連鎖覆蓋的(de)同(tong)(tong)時(shi)，深(shen)度拓(tuo)展(zhan)新(xin)增市(shi)(shi)場，持續做(zuo)大線(xian)上電商、KOL紅人直播、社(she)群團購等新(xin)興渠(qu)(qu)(qu)道(dao)，打通(tong)線(xian)上線(xian)下營(ying)(ying)銷壁壘，實(shi)現線(xian)上、線(xian)下、社(she)區渠(qu)(qu)(qu)道(dao)的(de)多向(xiang)聯動。
品(pin)牌升(sheng)級劍指(zhi)高端(duan)化，六個(ge)核桃(tao)直面(mian)新生代消費
隨著90、00后逐漸成為健康消費主流群體，建(jian)立與他們對等(deng)的品牌形(xing)象(xiang)，形(xing)成良性的溝(gou)通機制才能(neng)牢(lao)牢(lao)把握企業未來(lai)發展機遇。
為此(ci)，養元飲品(pin)(pin)(pin)六(liu)個(ge)核桃(tao)(tao)銳意(yi)進行品(pin)(pin)(pin)牌升(sheng)級。2019年，養元飲品(pin)(pin)(pin)六(liu)個(ge)核桃(tao)(tao)新(xin)簽約國際(ji)鋼琴大師郎朗為品(pin)(pin)(pin)牌代(dai)言人(ren)，這意(yi)味著養元飲品(pin)(pin)(pin)六(liu)個(ge)核桃(tao)(tao)開啟了品(pin)(pin)(pin)牌升(sheng)級迭代(dai)的序幕(mu)。
據了解，未來，“年輕化(hua)”及(ji)“高(gao)端(duan)化(hua)”將成為養元(yuan)六個核桃(tao)品牌升級的(de)(de)主(zhu)(zhu)題詞。一方面，公司(si)將啟用“養元(yuan)young”植物奶品牌，在90后(hou)成為消費主(zhu)(zhu)力的(de)(de)環境下，對(dui)“養元(yuan)”品牌進(jin)行優化(hua)改造，提高(gao)品牌的(de)(de)年輕活力氣(qi)質，加強(qiang)與年輕人(ren)的(de)(de)溝(gou)通；與此同(tong)時，公司(si)還將根據不同(tong)人(ren)群需求研發更(geng)聚焦、更(geng)高(gao)端(duan)、更(geng)健(jian)康(kang)的(de)(de)系列產品，以此來持續落(luo)實高(gao)端(duan)化(hua)的(de)(de)戰略(lve)。
面(mian)對(dui)新常(chang)態，唯(wei)創(chuang)新者(zhe)，銳意奮進敢為先，唯(wei)奮斗(dou)者(zhe)，勇立潮頭(tou)踏歌行。未來，六(liu)個核(he)桃將繼續堅(jian)持品(pin)(pin)質核(he)心戰略，不斷推進品(pin)(pin)牌年輕化、落實高(gao)端化戰略，研發更(geng)聚焦、更(geng)高(gao)端、更(geng)營養的系列(lie)健腦(nao)產(chan)品(pin)(pin)，蓄(xu)能未來。
