據悉，為檢視、總(zong)結上半年(nian)(nian)目(mu)標與項(xiang)目(mu)工作(zuo)執行情(qing)況(kuang)，全(quan)力(li)奮戰(zhan)下(xia)(xia)半年(nian)(nian)，努力(li)完成本年(nian)(nian)目(mu)標，2011年(nian)(nian)7月16日(ri)，集團(tuan)在總(zong)部(bu)行政大(da)樓二(er)樓會議室召開(kai)《2011年(nian)(nian)度目(mu)標與項(xiang)目(mu)執行手(shou)冊(ce)》上半年(nian)(nian)工作(zuo)總(zong)結和(he)下(xia)(xia)半年(nian)(nian)計劃會議。集團(tuan)董事長黃(huang)銑銘(ming)、總(zong)裁譚(tan)朝均和(he)經營班子、總(zong)部(bu)各單位負(fu)(fu)責人及子公司負(fu)(fu)責人出席了會議，總(zong)裁譚(tan)朝均主(zhu)持會議。

會(hui)議(yi)分兩個議(yi)程進(jin)行。上午由各(ge)單位領導就上半(ban)年總結和下半(ban)年主(zhu)干計劃(hua)進(jin)行發言(yan)報(bao)告，下午進(jin)行討論和董事長黃銑銘(ming)作具體(ti)的工作部署。

本次會議圍繞如何(he)完(wan)成年度凈利潤目標和(he)原材(cai)料漲價、市(shi)場變化、營銷費用和(he)成本控制、產銷協調、企(qi)業管理(li)以及集團整(zheng)體營運(yun)可(ke)能出現的(de)情況作出預測和(he)采取(qu)哪些措施應對進(jin)行討(tao)論并作出決策(ce)。

從(cong)會議上(shang)反映，各單(dan)位(wei)通過不懈努力(li)，經營、管理、發展、預算(suan)等(deng)方面(mian)取得令人滿意的效(xiao)果。2011年上(shang)半(ban)年銷售(shou)額完(wan)成全年51.2%,比上(shang)年同期總量增(zeng)長超(chao)1億元(yuan)；產(chan)量完(wan)成全年46.47%;東北、西(xi)北、華中3個億元(yuan)大區格局可期；高端經銷商超(chao)173家(jia)；網(wang)絡渠道建設(she)繼續深化，成熟省/市(shi)/縣達100%;上(shang)半(ban)年品牌(pai)廣告宣傳(chuan)組合投放，品牌(pai)區域優勢逐步增(zeng)強。

會議(yi)上，董(dong)事長黃銑銘提出以主力行銷、保質備產、新(xin)品(pin)(pin)創獻、強本主效為下半年(nian)度主軸經(jing)營作(zuo)業(ye)方針，以資本、人才、品(pin)(pin)牌、網絡(luo)、產品(pin)(pin)為集團可持續經(jing)營發展根本，要(yao)求集團6大中心在總裁領(ling)導下的經(jing)營班(ban)子帶(dai)領(ling)下，克(ke)服困難，真抓實干，達到(dao)四(si)共意識，建立(li)科學ISO式運(yun)營系(xi)統管理，努力完成全(quan)年(nian)目標(biao)，突破新(xin)高峰。

總(zong)裁譚(tan)朝均(jun)根據(ju)董事(shi)長提出的(de)下(xia)半年經(jing)營(ying)(ying)方針(zhen)，結合(he)各單位的(de)實際完(wan)成情況，以及面(mian)對下(xia)半年經(jing)營(ying)(ying)內外環境的(de)變化(hua)，圍繞政促經(jing)營(ying)(ying),加快大力推進精(jing)益為基、三化(hua)、ISO式運營(ying)(ying)作(zuo)(zuo)業系(xi)統(tong)，嚴格控制預算，做好(hao)強本(ben)節流、減少開支和目標精(jing)益化(hua)工作(zuo)(zuo)，完(wan)善產(chan)、供、技、品、財、政系(xi)統(tong)，做好(hao)投(tou)入及持(chi)(chi)續發展項(xiang)目 ,以產(chan)、銷兩大中心系(xi)統(tong)為首(shou)之重(zhong)， 各分公司持(chi)(chi)衡運營(ying)(ying)。只要(yao)我們(men)再(zai)努(nu)力一(yi)把，本(ben)年的(de)目標必(bi)輝煌達成！