昔日的瓶裝水之王，樂百氏復出能否在幾大巨頭中搶下份額？

改革開放40年(nian)以來，在國(guo)內市場(chang)的(de)發展進(jin)程(cheng)中，有不(bu)少知名品(pin)(pin)牌(pai)因(yin)各種原因(yin)被外(wai)國(guo)巨頭收(shou)下，有的(de)甚(shen)至被冷藏多年(nian)。但也有些品(pin)(pin)牌(pai)贖身后重回市場(chang)。如北冰(bing)洋、美加(jia)凈(jing)、南孚(fu)電池等(deng)等(deng)，增長(chang)勢頭都表(biao)現(xian)的(de)不(bu)錯(cuo)。

2019年初，樂百(bai)氏(shi)相(xiang)關負責人對(dui)媒體(ti)表(biao)示，在企業成立30年之(zhi)際，將推出全新包裝(zhuang)的(de)瓶裝(zhuang)水(shui)(shui)品類，包括(kuo)純凈水(shui)(shui)和礦泉水(shui)(shui)。這就預(yu)示著樂百(bai)氏(shi)瓶裝(zhuang)水(shui)(shui)業務，將重新出現在各大商超(chao)中。

早在(zai)前(qian)幾年，法國(guo)達能集團將(jiang)樂百氏(shi)品牌(pai)及位(wei)于國(guo)內的(de)六家樂百氏(shi)工(gong)廠整(zheng)體出售。達能對(dui)于出售樂百氏(shi)的(de)解釋是(shi)：調整(zheng)業務(wu)發展策(ce)略(lve)需要。目前(qian)達能的(de)飲料(liao)業務(wu)，旗(qi)下(xia)主要的(de)品牌(pai)包括高端礦泉(quan)水(shui)依云(yun)、運(yun)動飲料(liao)脈動。

上(shang)世紀九十年代，國(guo)內企(qi)業為了獲得(de)先進的(de)生產(chan)技術(shu)與拓展國(guo)際業務，很多(duo)選擇(ze)與國(guo)外的(de)企(qi)業合(he)作，法國(guo)達能也伺(si)機而(er)(er)動，與娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)打得(de)火熱(re)。后來又(you)搭上(shang)樂(le)百氏，這讓娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)宗慶后感到(dao)不滿，隨(sui)(sui)后雙方(fang)一拍而(er)(er)散(san)，達能隨(sui)(sui)即(ji)轉向(xiang)樂(le)百氏。

瓶裝水作(zuo)為樂(le)(le)百氏(shi)的主(zhu)(zhu)打產品(pin)，在90年代末快速成長期(qi)的銷量曾創下接近30%的市場份額，占有率居(ju)同行業。當時(shi)是娃哈(ha)哈(ha)是其(qi)主(zhu)(zhu)要的競(jing)爭對手，雖然作(zuo)為后來者，但樂(le)(le)百氏(shi)發(fa)展相當迅(xun)猛(meng)，這也給了娃哈(ha)哈(ha)相當大的壓力，再(zai)加上(shang)另一(yi)個后起之(zhi)秀農夫山泉(quan)，當時(shi)形成了三足鼎立之(zhi)勢。

進(jin)入21世紀，達能為了(le)在(zai)國內市場獲(huo)得更大的飲料市場份額(e)，斥(chi)190多(duo)億拿下樂(le)百(bai)氏。之后產(chan)品線不斷收縮(suo)，先是拋棄樂(le)百(bai)氏奶、AD鈣奶等產(chan)品，后又砍掉了(le)瓶裝水業務(wu)，終只剩下桶裝水業務(wu)。原(yuan)公司的管理層也紛紛出走，后這(zhe)幾(ji)年在(zai)市場上已經很(hen)難看到其身影。

“有(you)業(ye)內人士表示：“部分國(guo)內企業(ye)在與巨頭的(de)合(he)作中，本來(lai)是想助國(guo)外(wai)成熟的(de)管理(li)(li)經驗、渠道來(lai)擴大企業(ye)的(de)銷售額或國(guo)際化業(ye)務，向全球化拓(tuo)展。而真實的(de)情況往往事(shi)與愿違，不但沒(mei)有(you)走(zou)向全球，反而被(bei)收了(le)之后資源供給不足，出現(xian)水土(tu)不服管理(li)(li)觀念不同等問題；這也(ye)讓被(bei)收購的(de)國(guo)產(chan)品牌在市場競爭中一步一步地走(zou)向沒(mei)落，讓人感(gan)到(dao)痛心。”

在樂百氏不見的這(zhe)幾年(nian)里(li)，國(guo)(guo)內的瓶(ping)裝(zhuang)水市場早(zao)已大變天(tian)。根據知(zhi)名調研機構尼爾(er)森(sen)公布(bu)的數據表明，去(qu)年(nian)上半(ban)年(nian)，農夫山泉(quan)、華潤怡寶、百歲(sui)山占據國(guo)(guo)內瓶(ping)裝(zhuang)水主(zhu)要市場份額(e)，前三強(qiang)市場占有率分(fen)別(bie)為26.4%、20.9%、9.6%；康師傅、冰露、娃哈哈排名第四至(zhi)第六位(wei)，市場競爭依舊激烈。

今年以來(lai)，樂百氏再(zai)次帶著純凈水、礦(kuang)泉(quan)水進入(ru)市場，除了(le)在其桶裝水業務(wu)能完成部分消費(fei)轉化(hua)，其余(yu)市場，都(dou)必(bi)須重新(xin)挑戰該領域的(de)(de)(de)龍頭農(nong)夫山泉(quan)。在達(da)能控(kong)制這十(shi)多年里，樂百氏從往日(ri)的(de)(de)(de)輝(hui)煌變(bian)(bian)成為現在的(de)(de)(de)默(mo)(mo)默(mo)(mo)無聞，對于達(da)能來(lai)講已經(jing)變(bian)(bian)成了(le)一個包袱，所以拋售樂百氏也變(bian)(bian)得順理成章。如(ru)今再(zai)度復出(chu)的(de)(de)(de)樂百氏影響力已經(jing)不如(ru)當年，未來(lai)能否在幾大(da)巨頭中搶(qiang)下(xia)份額，我們拭目以待。