衛龍辣條的王國是如何煉成的

如今在(zai)品(pin)牌(pai)林立的辣(la)條(tiao)(tiao)(tiao)界(jie)，“衛(wei)龍(long)辣(la)條(tiao)(tiao)(tiao)”敢稱第二(er)，恐怕沒人敢稱，畢竟實(shi)打(da)實(shi)的數據明(ming)晃晃地(di)擺在(zai)眼前。這一切都得益于(yu)衛(wei)龍(long)辣(la)條(tiao)(tiao)(tiao)致力(li)于(yu)食(shi)(shi)品(pin)的精心(xin)制作，公(gong)司依(yi)靠先進(jin)設備(bei)和規模驅動發展的道路，全力(li)打(da)造(zao)衛(wei)龍(long)辣(la)條(tiao)(tiao)(tiao)食(shi)(shi)品(pin)的生產(chan)基(ji)地(di)，推廣“衛(wei)龍(long)辣(la)條(tiao)(tiao)(tiao)”品(pin)牌(pai)系(xi)列休閑食(shi)(shi)品(pin)。品(pin)牌(pai)效應發酵，規模化生產(chan)，衛(wei)龍(long)辣(la)條(tiao)(tiao)(tiao)一出，立刻將其他(ta)小(xiao)作坊辣(la)條(tiao)(tiao)(tiao)甩在(zai)了身后。衛(wei)龍(long)辣(la)條(tiao)(tiao)(tiao)系(xi)列產(chan)品(pin)在(zai)漯河(he)(he)、駐馬店(dian)、扶溝(gou)多(duo)個(ge)生產(chan)基(ji)地(di)投放，大街小(xiao)巷的商店(dian)里(li)總能見到衛(wei)龍(long)辣(la)條(tiao)(tiao)(tiao)的身影，衛(wei)龍(long)辣(la)條(tiao)(tiao)(tiao)成為河(he)(he)南省著(zhu)名品(pin)牌(pai)。

2005年(nian)，就在衛龍辣(la)(la)(la)(la)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)生意(yi)做(zuo)的(de)有(you)聲有(you)色的(de)時候(hou)，辣(la)(la)(la)(la)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)行(xing)業卻發生了變(bian)化。因為辣(la)(la)(la)(la)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)生意(yi)的(de)門(men)檻比較低(di)，原材料也(ye)十分低(di)廉(lian)，所以在一(yi)時之間便出(chu)現了大量(liang)生產辣(la)(la)(la)(la)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)的(de)小(xiao)(xiao)作坊。而隨著央視對于這些非法小(xiao)(xiao)作坊的(de)曝光，曾經風靡一(yi)時的(de)辣(la)(la)(la)(la)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)也(ye)被(bei)套上了“垃(la)圾(ji)食品”的(de)惡名，辣(la)(la)(la)(la)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)行(xing)業進入了蕭條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)時期。

就在(zai)這個(ge)風口浪尖的(de)時候(hou)，衛龍開始意識到，只(zhi)有(you)保(bao)證食品的(de)安全(quan)才能(neng)保(bao)住辣條事業(ye)(ye)。那(nei)個(ge)時候(hou)，在(zai)整(zheng)個(ge)辣條行業(ye)(ye)，能(neng)夠盈利的(de)企業(ye)(ye)不到10%，有(you)很(hen)多大(da)大(da)小小的(de)廠商都沒能(neng)挺過這個(ge)難(nan)關。而就在(zai)別人降成本保(bao)利潤的(de)時候(hou)，衛龍選(xuan)擇的(de)卻是斥巨(ju)資對內部進行了大(da)刀(dao)闊斧的(de)改(gai)革。不僅斥巨(ju)資建立新廠房，還花費數百萬資金從歐洲購買到一條價格不菲的(de)生(sheng)產線(xian)，將生(sheng)產車間改(gai)造為(wei)全(quan)自動化。

 同時(shi)在(zai)內部建(jian)立起產品(pin)技術標(biao)準(zhun)體系，完(wan)善質量管理體系，后設立質量管理機構，嚴格控制食(shi)品(pin)生(sheng)產質量。

贏回信任，站穩腳跟只是衛龍翻身的步(bu)，建立一個龐(pang)大的辣(la)條王國才是目標。

2015年，衛龍一(yi)馬當先(xian)，成為了批(pi)入駐(zhu)電(dian)商平臺(tai)的辣條品牌。拓(tuo)展了銷(xiao)售渠道的同時，衛龍在營銷(xiao)上(shang)下足了功夫(fu)。

先是在(zai)2016年，衛龍的天(tian)貓(mao)旗艦店被黑客(ke)攻擊，整個店鋪首頁上滿頻(pin)幕黑底紅字上寫著“憑什么(me)不給我發貨”。

在網(wang)站(zhan)短暫恢復正常(chang)之后，下午衛龍(long)天貓旗(qi)艦(jian)店(dian)再(zai)次(ci)被“我要給你(ni)(ni)點顏色看看，你(ni)(ni)為何這(zhe)么叼(diao)”等網(wang)絡表情(qing)包覆(fu)蓋。

果不其然，這次黑(hei)(hei)客事件在(zai)網(wang)絡上引(yin)起了(le)廣(guang)泛討論，越來越多的(de)吃瓜網(wang)友自發集結持續關注(zhu)態勢(shi)，探索背后(hou)真相(xiang)。然而(er)此次“黑(hei)(hei)衛(wei)龍”事件的(de)幕后(hou)黑(hei)(hei)手，原來就是衛(wei)龍自己，這是一次自導自演(yan)的(de)鬼(gui)才營(ying)銷。而(er)效(xiao)果也是顯(xian)而(er)易見的(de)。

據衛龍(long)官(guan)方(fang)透露(lu)，在當天(tian)衛龍(long)被黑(hei)事(shi)件(jian)官(guan)方(fang)微博的(de)互(hu)動(dong)量(liang)高達(da)17萬，進入微博實時(shi)熱搜榜(bang)第10名跟熱門話題(ti)第四名；百度SEO方(fang)面(mian)，當天(tian)衛龍(long)搜索量(liang)也達(da)到了(le)近期的(de)巔峰狀態，搜索量(liang)大約達(da)到了(le)平時(shi)搜索量(liang)的(de)3.4倍。

從店鋪(pu)的(de)后臺數據顯示來看，當天(tian)的(de)訪客(ke)量(liang)、成交量(liang)也(ye)達到了高峰值，并且當天(tian)訪客(ke)量(liang)的(de)達到類目。

這之(zhi)后(hou)衛(wei)龍趁熱(re)打鐵，既邀(yao)請(qing)攝影團隊參觀生產車間(jian)之(zhi)后(hou)，又請(qing)來(lai)了著(zhu)名網紅(hong)，號稱“富土康質檢小王子”的張全蛋前來(lai)車間(jian)進行直播，主(zhu)題為《辣條是(shi)如何煉成(cheng)的》。

高峰時期直(zhi)播間觀眾數(shu)量達到了20萬人，直(zhi)播環境下衛龍干凈(jing)規范的車間再次給消費者(zhe)們打(da)上了一針強心劑。

這之后衛龍便開始(shi)了在網(wang)紅道路上的一(yi)路狂奔(ben)，他(ta)們緊跟時事熱點，與(yu)暴走漫畫(hua)合(he)作，與(yu)微博段子手合(he)作，制作惡(e)搞視頻，模(mo)仿iPhone發(fa)布會。

無論是二次元，科技風，無厘頭，各種風格(ge)衛龍(long)都駕馭得游刃有余(yu)，連(lian)(lian)戰連(lian)(lian)捷。關于衛龍(long)的表情包(bao)與段子(zi)在網(wang)絡上橫飛，衛龍(long)從當年街邊(bian)小店的”五毛辣(la)條”，搖(yao)身一(yi)變(bian)成為了網(wang)紅(hong)屆的新寵。

當然(ran)，打鐵還需(xu)自身硬。營(ying)銷是手段，產(chan)品才是根本。

創(chuang)下了(le)營銷(xiao)傳奇的衛龍在產品(pin)上(shang)也從未讓人失望過，投入(ru)大量(liang)資(zi)金在產品(pin)研發上(shang)，全(quan)新的包裝設(she)計(ji)，研發“親(qin)嘴(zui)”系列，火鍋辣條等(deng)一些(xie)列新產品(pin)。營銷(xiao)與產品(pin)雙管(guan)齊下的衛龍，紅遍(bian)全(quan)國(guo)也不意外了(le)。