2019年5月7日，龍旺食品生(sheng)(sheng)產(chan)中心在三樓(lou)培訓(xun)室召開了生(sheng)(sheng)產(chan)改善提案專題會(hui)議，生(sheng)(sheng)產(chan)中心副總(zong)經理李志超、生(sheng)(sheng)產(chan)部經理吳明(ming)生(sheng)(sheng)、生(sheng)(sheng)產(chan)部副經理陳(chen)加(jia)付、各車間主任及生(sheng)(sheng)產(chan)線組長約40人(ren)參加(jia)了會(hui)議，本(ben)次會(hui)議由副總(zong)經理李志超主持(chi)。

此次會議(yi)以(yi)(yi)提案(an)改(gai)(gai)善(shan)(shan)活動為(wei)主要(yao)內容，生(sheng)(sheng)產中心副總(zong)經(jing)理(li)李(li)志超(chao)對截止目前生(sheng)(sheng)產中心共收集的(de)17份改(gai)(gai)善(shan)(shan)提案(an)做了全(quan)面總(zong)結，經(jing)過評(ping)定可實(shi)施10份，已完成改(gai)(gai)善(shan)(shan)8份，預估年度節約額約83.3萬。總(zong)結完畢后，李(li)總(zong)說明了提案(an)改(gai)(gai)善(shan)(shan)活動對公(gong)(gong)司管(guan)理(li)的(de)重要(yao)作用以(yi)(yi)及對個人的(de)重要(yao)意義，詳(xiang)細講解了改(gai)(gai)善(shan)(shan)提案(an)要(yao)求及思路，引(yin)導和鼓勵員工積極主動地提出有利于改(gai)(gai)善(shan)(shan)公(gong)(gong)司生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)的(de)建議(yi)和意見，針對可進一步完善(shan)(shan)的(de)問題(ti)做出有效對策。

在(zai)(zai)詳(xiang)細了(le)(le)解(jie)公(gong)司提案改善(shan)(shan)活動(dong)后，參會(hui)人員在(zai)(zai)李總的組織下分為面點(dian)、湯圓(yuan)、水餃、花色(se)線(xian)、灌裝線(xian)、配(pei)料房、準備組七(qi)個討(tao)論小組，各個班組對(dui)工作中存(cun)在(zai)(zai)的實(shi)際情況進(jin)行了(le)(le)激烈討(tao)論，紛紛提出(chu)了(le)(le)自己的改善(shan)(shan)想法，從提高(gao)效率、改善(shan)(shan)品(pin)質、降低(di)成本、安全衛生等方面出(chu)發提出(chu)了(le)(le)36份書面改善(shan)(shan)建(jian)議(yi)。

此次改(gai)善(shan)(shan)提案(an)總結(jie)會議讓(rang)生產中心提案(an)得以展(zhan)示(shi)，也體現(xian)了公司領導對員工日常工作流(liu)程優(you)化及工作品質改(gai)善(shan)(shan)的高度(du)重視，相信生產中心的集思廣益定會為龍旺食品的發展(zhan)增(zeng)磚添(tian)瓦！