對標典范 矢志奮斗——榜樣在身邊 | 河北三元！

 為進一步鼓勵職工愛崗敬業、創優爭先，展現先進職工風采，發揚模范榜樣力量，營造“學先進、趕先進、當表率、做貢獻”的積極氛圍，河北三元開展了2018年度評先活動。本次評先活動中評選出了生產/管理/技術領域的榜樣，他們立足崗位，兢兢業業、創新創造，用己身踐行榜樣承諾，傳播榜樣力量。

我是榜樣，我承諾

 用奉獻與擔當嚴守產品質量關，用專業知識改進生產工藝，為企業生產節本降耗、提高設備利用率貢獻力量。

榜樣事跡

郝巖，河北三元奶粉工廠包裝車間主任，在節本降耗、改進生產工藝方面做出了突出貢獻。

 一是積極探索，努力提高設備運行效率。原生產中不同包裝規格的聽裝產品因高度不同，多次變換生產致使設備運行效率較低。經多次驗證，在滿足產品質量要求的前提下，他提出并組織實施了將原900克聽裝產品的高度統一調整到800克聽裝產品的高度的方案，既減少了生產時間又節約了包材成本，產能損耗和質量損失降低，提高了設備運行效率。對于此項改進，2018年節約成本約3.91萬元，2019年預計將節約13萬元；聽裝產品的產量由原來（9月之前）的平均1.1噸/小時，提升到現在的平均1.6噸/小時。

 二是通過對封箱機刀具進行拆卸改造，延長包裝箱兩端封箱膠帶的長度，基本解決了長期以來成品箱封口崩開的問題，共計改造7條生產線，減少購買新設備的費用2萬元。

 郝巖還擁有一套獨特的管理方法：他堅持時鐘原則，每月組織骨干和關鍵崗位召開總結會，總結上月問題，制定下月目標，統一思想；分生產線建立設備問題公關小組，并建立微信群和工程師隨時進行溝通學習，各工段之間取長補短。

我是榜樣，我承諾

從正確的方向出發，堅持做正確的事情。努力做到的自己，堅持初心，全力以赴保證產品質量。

榜樣事跡

梁振平，河北三元奶粉工廠品控辦公室主任，負責工廠產品質量保證的全面管理工作。

 她組織建立風險防控體系和風險防控隊伍，在保證產品常規指標安全的同時也控制了產品的風險指標，有效進行前置化質量管控。在市場監管總局歷次抽檢中，奶粉產品合格率達到100%；她組織編寫質量控制預防性文件、規范，實現標準化作業，對關鍵操作流程和步驟進行細化規范，使操作人員有據可循，質量管控人員有“法”可依。她還多方面組織質量管控人員的培訓，使車間質量管控人員水平顯著提高，達到質量控制全員參與。在2018年4月9日-13日國家安全生產規范體系檢查中，她積極配合，為順利通過審核做出了貢獻，并獲得審核專家的一致好評。

我是榜樣，我承諾

 秉承良心愛心責任心，始終為顧客提供符合要求的安全產品。勇于創新，積極學習，為三元發展壯大貢獻自己的力量，發揮榜樣模范作用。

榜樣事跡

劉秀敏，河北三元液奶工廠質量部主任。

 她制定了嚴格的監控、檢驗計劃，著重生產過程質量監控，抓關鍵工序，關鍵產品，做到質量管理預防為主；采集應用數據對比分析總結，對關鍵控制節點建立數據化模型，周期性實施質量數據（市場投訴、樣品壞包、質量檔案、產品理化、環境控制等）同比環比的分析，總結經驗普及應用，找出不足糾偏改善；保證工廠質量管理體系有效運行；新品上線穩定產品質量是關鍵，嚴格執行生產工藝，高頻次多角度和研發人員溝通，保證了持續為市場提供符合要求的產品；配合生產合理進行工藝消耗控制，制定產品檢驗計劃，有效節約檢測費用；在工作中制定年度、月度及周計劃，計劃目標明確可行，計劃內容落實實際，對產品質量有利的堅持不懈，對產品質量不利的堅決抵制，不搞假大空，對計劃完成情況進行追蹤，把質量管理融入自己言行之中，樹立模范帶頭作用，提升身邊的員工的質量意識，提高質量工作。

我是榜樣，我承諾

 堅守崗位做好本職工作，保證各項生產任務及產品質量的完成，認真學習，勤奮做事，在工作中充分發揮榜樣作用。

榜樣事跡

 孫軍強，河北三元液奶工廠常溫車間主任。作為一名乳品生產的管理者，他倍感責任重大，不敢懈怠。根據分廠安排，他把“狠抓基礎管理、人員管理，全面控制節本降費和提升產品質量”作為生產的工作重點，堅持“從我做起”，以公司下達的各項經濟指標為目標，抓好各項工作的落實。

 一是把好機手用人的關口。產量逐步提高，班組也在擴大，以老帶新優化組合，做好傳、幫、帶的工作，使每一個班組的人員都能達到生產所需的技能和要求。并在班組進行定期輪崗，使機手一人多能，在包裝崗位上優化人員，通過優化人員每個班組每天減少用人5人，每月減少用人150人次 。

 二是關閉小管道循環。通過一段時間的對比，關閉前4個月與關閉后4個月對比，數據由原來的16520噸/月降低到了6800噸/月，平均每月節用塔水9700噸。

 三是建立每月質量分析會，將存在的問題及要求做好溝通，及時了解各位員工的思想動態，關心和解決他們在工作中、生活中的困難，提高他們的工作熱情，及時發現問題，及時解決，抓好關鍵控制點，穩定產品質量，降低全年百噸投訴率。