升級多款飲品 達利尋找新增長！

3月(yue)20日(ri)，達利在成(cheng)都春糖會上宣布2019年將對樂虎、豆本豆兩大(da)品(pin)牌產(chan)品(pin)進行升級(ji)，同時推出飲(yin)料(liao)(liao)新品(pin)豐富達利飲(yin)料(liao)(liao)體系(xi)。業內人士認為(wei)，功能飲(yin)料(liao)(liao)等產(chan)品(pin)市場空間大(da)，并(bing)且飲(yin)料(liao)(liao)消費頻次比(bi)一般(ban)食品(pin)更高(gao)，有望成(cheng)為(wei)達利新的業績增長點(dian)。

據了解(jie)，2019年，達利(li)將旗(qi)下的樂(le)(le)(le)(le)虎(hu)功(gong)能飲料(liao)進行全面(mian)升級。在2019成都春糖會(hui)上(shang)，樂(le)(le)(le)(le)虎(hu)推出了更簡潔(jie)新Logo、新TVC、新形象(xiang)，并將“激(ji)發正能量(liang)，提神(shen)抗(kang)疲(pi)(pi)勞(lao)”的宣傳標語升級為(wei)(wei)“喝樂(le)(le)(le)(le)虎(hu)，提神(shen)抗(kang)疲(pi)(pi)勞(lao)”，并發布了500ml大容量(liang)的樂(le)(le)(le)(le)虎(hu)激(ji)醒(xing)飲料(liao)。目(mu)前樂(le)(le)(le)(le)虎(hu)產品規格包含250ml金罐(guan)、380ml瓶裝(zhuang)、500ml激(ji)醒(xing)裝(zhuang)三大規格，滿足不同消費(fei)場(chang)景的能量(liang)需求。會(hui)上(shang)，樂(le)(le)(le)(le)虎(hu)還與FIBA籃(lan)球(qiu)世界(jie)杯(bei)官(guan)(guan)方(fang)簽(qian)約，成為(wei)(wei)FIBA籃(lan)球(qiu)世界(jie)杯(bei)官(guan)(guan)方(fang)指定功(gong)能飲料(liao)。未來樂(le)(le)(le)(le)虎(hu)將以籃(lan)球(qiu)世界(jie)杯(bei)為(wei)(wei)核(he)心，展開(kai)線上(shang)線下一(yi)系列整(zheng)合營銷(xiao)。

業(ye)內(nei)人(ren)士認為(wei)，我(wo)國(guo)功(gong)能飲料市場空間(jian)巨(ju)大，能夠成為(wei)達(da)利新的(de)(de)業(ye)績增(zeng)長點。數據(ju)顯示，我(wo)國(guo)功(gong)能飲料每人(ren)年(nian)均消費量僅為(wei)0.5公斤，距離全世界人(ren)均7公斤的(de)(de)消費量尚有較大空間(jian)。我(wo)國(guo)功(gong)能飲料零售額由(you)2013年(nian)的(de)(de)232.6億(yi)元增(zeng)至2017年(nian)的(de)(de)415.2億(yi)元，預(yu)計(ji)2018年(nian)將突破(po)450億(yi)元。

除對樂虎(hu)進行(xing)升(sheng)級(ji)外，2019年，達(da)(da)利也將(jiang)豆(dou)本豆(dou)品(pin)牌形象(xiang)進行(xing)全(quan)新升(sheng)級(ji)，以“高(gao)科技造(zao)就高(gao)營(ying)養”，建立豆(dou)本豆(dou)豆(dou)奶高(gao)價值的營(ying)養優勢。同時，為了(le)迎合消費者口味需(xu)求(qiu)轉變，豐(feng)富飲料(liao)品(pin)類體系，達(da)(da)利還推(tui)出了(le)多款新飲料(liao)。包括達(da)(da)利園水檸c、達(da)(da)利園檸檬茶、達(da)(da)利園檸檬烏龍茶。

達利(li)相關負責人表示，年(nian)輕(qing)消(xiao)費(fei)群體在生活方式、飲食結(jie)構、消(xiao)費(fei)理念及自我滿足方面(mian)有著全新變(bian)化。他們在選擇(ze)飲料產品時更為(wei)注重(zhong)產品的營養(yang)、口味、包裝與品牌(pai)文化。消(xiao)費(fei)者購買飲料的核心需求已經從(cong)“解(jie)渴”升級為(wei)健(jian)康和享受的層次。

在(zai)香頌資本董事沈萌看來，2019年，達(da)利(li)重點布局飲(yin)料，是因(yin)為(wei)飲(yin)料的(de)消(xiao)費頻次(ci)要比一(yi)般食品(pin)更(geng)高(gao)，飲(yin)料是食品(pin)行業看中的(de)新增長(chang)點。目(mu)前，中國企業不擅長(chang)挖(wa)掘產品(pin)的(de)更(geng)深層次(ci)價值，一(yi)旦原有(you)產品(pin)發(fa)展遇到(dao)瓶頸，企業就會橫向跨入其他看似擁有(you)更(geng)高(gao)利(li)潤(run)空(kong)間的(de)領域。“從品(pin)類上看，達(da)利(li)食品(pin)在(zai)現有(you)產品(pin)的(de)基(ji)礎(chu)上更(geng)新能(neng)力不足”。沈萌坦言。

2018年以來，飲(yin)料(liao)(liao)收(shou)入(ru)(ru)逐漸成為達利的(de)主要收(shou)入(ru)(ru)來源。數據顯示，2017年上(shang)半(ban)年，達利的(de)食(shi)品(pin)(pin)(pin)和(he)飲(yin)料(liao)(liao)板塊分(fen)別銷售48.32億元(yuan)(yuan)和(he)44.74億元(yuan)(yuan)，占(zhan)比(bi)(bi)為48.86%和(he)45.25%。2017年全(quan)年分(fen)別銷售99.71億元(yuan)(yuan)和(he)85.97億元(yuan)(yuan)，分(fen)別占(zhan)比(bi)(bi)50.37%和(he)43.43%。不(bu)過(guo)，2018年上(shang)半(ban)年，達利的(de)食(shi)品(pin)(pin)(pin)板塊和(he)飲(yin)料(liao)(liao)板塊收(shou)入(ru)(ru)占(zhan)比(bi)(bi)發生變化，飲(yin)料(liao)(liao)的(de)收(shou)入(ru)(ru)超過(guo)了食(shi)品(pin)(pin)(pin)。飲(yin)料(liao)(liao)收(shou)入(ru)(ru)53.07億元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)18.6%，占(zhan)比(bi)(bi)上(shang)升(sheng)至48.19%。食(shi)品(pin)(pin)(pin)板塊收(shou)入(ru)(ru)51.01億元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)5.6%，占(zhan)比(bi)(bi)下滑至46.33%。