打造核心標桿的先進集體 ——杭州姚生記生產部先進事跡

2015銷(xiao)售年度(du)即將接近尾(wei)聲，回顧過去的(de)(de)(de)一年，公(gong)(gong)司團隊之(zhi)(zhi)一的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)讓人記憶猶新。生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)肩負(fu)著公(gong)(gong)司生(sheng)產(chan)(chan)組織、計(ji)劃(hua)管(guan)理的(de)(de)(de)核心(xin)任務，在(zai)面(mian)對年節(jie)前(qian)生(sheng)產(chan)(chan)壓(ya)力驟增、生(sheng)產(chan)(chan)供應渠道多(duo)、產(chan)(chan)品種類(lei)豐富等(deng)諸多(duo)難題情況下，他(ta)們(men)上下一心(xin)、群策(ce)群力，“想公(gong)(gong)司之(zhi)(zhi)所想，急(ji)公(gong)(gong)司之(zhi)(zhi)所急(ji)”，在(zai)總(zong)經理助理嚴英的(de)(de)(de)帶領(ling)下，多(duo)項并舉，全面(mian)突擊(ji)，保質保量完(wan)成(cheng)了(le)公(gong)(gong)司年節(jie)生(sheng)產(chan)(chan)任務。計(ji)劃(hua)滿足(zu)率(lv)、臨(lin)時訂單完(wan)成(cheng)率(lv)達到100%，禮盒生(sheng)產(chan)(chan)線產(chan)(chan)能較2014年增效40%，包裝(zhuang)/罐裝(zhuang)生(sheng)產(chan)(chan)線產(chan)(chan)能較2014年增效45%。

他們善于精細化數據分析，認真(zhen)做好生產計劃，狠抓產能增效(xiao)，對生產車間布局進行(xing)合理化變動，由原先的“U”型化布局整改成縱向(xiang)流(liu)水線作(zuo)業，提升了(le)觀賞(shang)環境(jing)，加(jia)強了(le)食品安全(quan)保障，程度的簡化了(le)流(liu)程，減少中轉環節(jie)，提升效(xiao)率。

在(zai)精(jing)細化數據分(fen)析的(de)(de)基礎上(shang)，他們能夠提(ti)前(qian)(qian)做好戰前(qian)(qian)準備(bei)(bei)(bei)(bei)。2015年度生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)旺(wang)季(ji)新增自動(dong)罐裝流水線、自動(dong)貼標機(ji)(ji)一(yi)臺(tai)(tai)，大(da)機(ji)(ji)包設備(bei)(bei)(bei)(bei)一(yi)臺(tai)(tai)，憑借行(xing)業(ye)(ye)(ye)內領先的(de)(de)自動(dong)化設備(bei)(bei)(bei)(bei)，助力后期(qi)產(chan)(chan)(chan)(chan)能增效。另(ling)外在(zai)設備(bei)(bei)(bei)(bei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)方面(mian)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)本著精(jing)細分(fen)析、認(ren)真(zhen)鉆研(yan)的(de)(de)精(jing)神，更深(shen)度的(de)(de)分(fen)析量化設備(bei)(bei)(bei)(bei)產(chan)(chan)(chan)(chan)能，評估機(ji)(ji)器優開(kai)機(ji)(ji)成本。以仁生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)觀產(chan)(chan)(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)為(wei)例(li)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)以人工(gong)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)和機(ji)(ji)器作(zuo)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)為(wei)樣本，得出500件以上(shang)仁生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)觀產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)用機(ji)(ji)器較為(wei)合理，成本優，同時其他機(ji)(ji)器設備(bei)(bei)(bei)(bei)也本著“量少手工(gong)做，機(ji)(ji)器和手工(gong)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)互動(dong)”的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)原(yuan)則，極大(da)程度的(de)(de)避免了生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)源浪費。

他們精于計劃排班(ban)的改(gai)進(jin)。在2015年度旺季來臨(lin)之(zhi)前，生產(chan)部分析生產(chan)任(ren)務，根(gen)據各(ge)銷(xiao)售渠道的特(te)性(xing)(xing)、產(chan)品特(te)性(xing)(xing)，合理安(an)排生產(chan)備(bei)貨節拍，具(ju)體表現為：

1）錯(cuo)開(kai)了(le)電商生產(chan)高峰，留(liu)出足夠時間和精力完成傳統和直營的生產(chan)需求，并積極與(yu)采購部門和銷(xiao)售部門配合對接，與(yu)一(yi)線部門積極互動(dong)，實時掌握發(fa)貨品項和數量(liang)，通過數據(ju)分析(xi)提升了(le)計(ji)劃準(zhun)確率。

2）合理均勻(yun)的安(an)(an)排(pai)(pai)員工(gong)工(gong)作時(shi)間，每日工(gong)作計劃安(an)(an)排(pai)(pai)到晚(wan)(wan)上(shang)九點(dian)(dian)結束，晚(wan)(wan)上(shang)九點(dian)(dian)是一個生產臨(lin)界點(dian)(dian)，九點(dian)(dian)鐘之后員工(gong)工(gong)作效能下降，并且需要支付餐費補貼。再是利用周末安(an)(an)排(pai)(pai)部分(fen)人(ren)(ren)員生產，合理分(fen)配(pei)人(ren)(ren)力(li)成本(ben)資源。

3）激發挖掘電商(shang)人員潛力，新開小組(zu)作業，禮盒生產(chan)單日增加(jia)產(chan)能2000件左(zuo)右。

他們有很多新奇的(de)(de)思路(lu)。為了(le)緩解庫存(cun)壓力(li)，購買移動棚，增加庫存(cun)容量。調(diao)(diao)整(zheng)禮盒(he)組(zu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)思路(lu)，精簡禮盒(he)組(zu)人員安排。經(jing)過一系列的(de)(de)工(gong)作(zuo)調(diao)(diao)整(zheng)，生(sheng)產(chan)(chan)部2015年(nian)度無停(ting)工(gong)待料現象(xiang)，并且大大的(de)(de)提高(gao)了(le)生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)能。我們用一組(zu)數(shu)據來體現，2014年(nian)度開設(she)5條(tiao)禮盒(he)流(liu)水線(xian)，日(ri)生(sheng)產(chan)(chan)平均10000件(jian)禮盒(he)左(zuo)右，在無人力(li)資源增加的(de)(de)情況下(xia)，2015年(nian)度開設(she)6條(tiao)禮盒(he)流(liu)水線(xian)，日(ri)生(sheng)產(chan)(chan)可達22000件(jian)禮盒(he)。以上舉(ju)措促使生(sheng)產(chan)(chan)部平穩(wen)過度了(le)生(sheng)產(chan)(chan)旺(wang)季，保質保量的(de)(de)完成了(le)公司給予的(de)(de)責任和重擔。

就(jiu)像生產(chan)部門員工常說的(de)那樣，做事情(qing)，也許(xu)有些道理、有些方法大家都很清楚，但(dan)是(shi)責任(ren)心(xin)(xin)和細心(xin)(xin)卻是(shi)重要(yao)的(de)。一個(ge)能夠(gou)創(chuang)造出(chu)巨大價(jia)值(zhi)的(de)部門不是(shi)靠(kao)著個(ge)別人(ren)的(de)一己之力(li)，而是(shi)依(yi)靠(kao)整個(ge)團隊的(de)未雨綢繆，齊心(xin)(xin)協力(li)。

解決問題(ti)的(de)根本是(shi)人(ren)，創造(zao)出偉(wei)大價(jia)值(zhi)的(de)根源也在于(yu)人(ren)。一(yi)個有團(tuan)(tuan)隊(dui)榮(rong)譽感(gan)，一(yi)個人(ren)盡其責、人(ren)盡其力的(de)生產部(bu)讓我們堅信(xin)，她會越來(lai)(lai)越好(hao)、越來(lai)(lai)越強，在打造(zao)公(gong)司核心標桿團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)道(dao)路上能夠(gou)再進一(yi)步！

2016年度(du)，我們期待著生產(chan)部更多的(de)精彩！