策馬揚鞭勁奮蹄——大米產業穩步發展譜寫新篇

萬資產(chan)被我(wo)司(si)拍下(xia)。原口口香米(mi)業(ye)股(gu)份有限公司(si)資產(chan)的拍下(xia)，為公司(si)大米(mi)產(chan)業(ye)又添新彩。

近年來(lai)，大米產業(ye)(ye)厚(hou)積薄發(fa)，表現(xian)(xian)出了穩健(jian)中鏗鏘前行(xing)的(de)大氣與堅定(ding)。年底的(de)一(yi)(yi)錘，對于公(gong)司(si)大米產業(ye)(ye)節(jie)節(jie)攀升的(de)產銷(xiao)佳績來(lai)說(shuo)，更(geng)如錦上添花。產業(ye)(ye)銷(xiao)售、原糧收購、有機稻基地建設(she)、企業(ye)(ye)擴容等喜(xi)訊不斷(duan)，大米產業(ye)(ye)呈現(xian)(xian)出一(yi)(yi)派“揚(yang)鞭(bian)策馬勁奮蹄”的(de)可喜(xi)局面。

2014年(nian)是(shi)金健(jian)米業實施5年(nian)發展(zhan)戰略的(de)開局(ju)年(nian)，是(shi)整合優勢資源(yuan)，進行用人(ren)機(ji)制(zhi)、考核機(ji)制(zhi)和經(jing)營體制(zhi)改革，和糧(liang)(liang)食公(gong)司實行產(chan)銷分離的(de)年(nian)。年(nian)初的(de)改革和產(chan)銷分離是(shi)大米產(chan)業發展(zhan)的(de)一個重大轉變(bian)，這給糧(liang)(liang)食公(gong)司新(xin)的(de)班子帶來(lai)了新(xin)挑戰。為適應形勢發展(zhan)需要，糧(liang)(liang)食公(gong)司順利實現了觀念轉變(bian)和新(xin)的(de)發展(zhan)定位。公(gong)司以改革為契(qi)機(ji)、以創(chuang)新(xin)為動力，謀(mou)求新(xin)方(fang)向、繪制(zhi)新(xin)藍圖。

企業生產(chan)新成績。2014年，公(gong)司(si)無論是銷(xiao)售數(shu)量還是盈利額均(jun)有(you)新的突破，保(bao)持著增長的好勢(shi)頭；車間產(chan)品出(chu)米率得到(dao)掌控和(he)提升(sheng)；節能降耗落實(shi)到(dao)了位；公(gong)司(si)始終把(ba)安(an)(an)全生產(chan)工作放在首位，通過強化員工安(an)(an)全意(yi)識(shi)、加強對設備安(an)(an)全操作的監督檢查以(yi)及排查安(an)(an)全隱患等措施，全年實(shi)現安(an)(an)全生產(chan)零事(shi)故。

原(yuan)(yuan)糧(liang)(liang)收(shou)購(gou)(gou)新氣象。在原(yuan)(yuan)糧(liang)(liang)收(shou)購(gou)(gou)過程中(zhong)，公司(si)(si)(si)把(ba)握(wo)行(xing)情、準確決策、及時定價，原(yuan)(yuan)糧(liang)(liang)收(shou)購(gou)(gou)的(de)(de)數量和(he)質量均(jun)得到(dao)了保障；收(shou)購(gou)(gou)價格低(di)于市場平均(jun)水(shui)平，節約(yue)了收(shou)糧(liang)(liang)成本。收(shou)購(gou)(gou)中(zhong)，公司(si)(si)(si)落實了獎懲(cheng)制度(du)，激發(fa)了收(shou)購(gou)(gou)人員的(de)(de)責任心(xin)和(he)工作熱(re)忱，僅工業城就發(fa)現并處(chu)理了30多起(qi)以次充(chong)好的(de)(de)事件，有效維護了公司(si)(si)(si)利(li)益。

基(ji)(ji)地(di)(di)建(jian)設新(xin)模式。2014年(nian)公司對有機基(ji)(ji)地(di)(di)種植創造出了(le)(le)“轉(zhuan)包(bao)＋專人管理(li)”的(de)(de)新(xin)模式，將(jiang)有機稻基(ji)(ji)地(di)(di)實施轉(zhuan)包(bao)、委派專人管理(li)，達(da)到既(ji)降低了(le)(le)種植風險(xian)和(he)成(cheng)本(ben)，又確(que)保了(le)(le)有機稻谷的(de)(de)數(shu)量(liang)和(he)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)要(yao)求。基(ji)(ji)地(di)(di)新(xin)模式的(de)(de)實施成(cheng)果，不僅為落(luo)實種子良(liang)繁、提純復壯工(gong)作(zuo)、提高優(you)質(zhi)(zhi)稻品質(zhi)(zhi)打好了(le)(le)基(ji)(ji)礎，還為今后落(luo)實高檔優(you)質(zhi)(zhi)稻新(xin)品種的(de)(de)試驗示范工(gong)作(zuo)提供了(le)(le)理(li)論依據。

副(fu)產品(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)新(xin)探索。公司堅持效(xiao)益至上的方針，緊貼市場、踩(cai)準(zhun)行情，將(jiang)周詢價、定價制度一貫到底；打(da)破壟斷，采取(qu)競價陽光銷(xiao)售(shou)(shou)。副(fu)產品(pin)新(xin)的銷(xiao)售(shou)(shou)渠道(dao)得到了開拓，提高了銷(xiao)售(shou)(shou)價格，增加(jia)了副(fu)產品(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)收入。