康師傅接手國際品牌阿華田 攪局即飲乳品市場

乳飲料競爭激烈

 1993年阿華田進入中國，成立上海英聯。上海英聯前身是上海諾華營養食品有限公司，是瑞士諾華消費者保健品部與上海梅林（11.200, -0.32, -2.78%）正廣和集團合資的中外合作經營企業，2002 年底被英國聯合食品有限公司（ABF）收購。

 2008年，光明集團將其所持有的20%上海英聯股權以1700萬元的價格在上海聯合產權交易所掛牌轉讓。光明出售其相關股權后，上海英聯原外方股東英國聯合食品有限公司全面接手了公司，上海英聯現隸屬于該公司旗下Grocery食品雜貨事業。

 盡管阿華田進入中國市場較早，但是在華業績并不理想。援引《北京商報》報道，有飲料行業分析師指出，上海英聯雖成立多年，但銷量業績。在 2008 年前后，上海英聯雖然總資產為5.6億元，但負債高達6.1億元。

 李維華表示，“康師傅接手后，會依據借助其原有的資源、渠道、知名度、銷售團隊、運營的方式方法，把阿華田打造成和康師傅重量級別飲料相匹配的品牌，這是自然而然的事。”

 “一來康師傅的渠道已經非常成熟，鋪貨各方面應無阻力；二來康師傅在獲取年輕人的認可，新生代營銷方面是很有一套，康師傅接手之后，可以助長阿華田的發展。”林岳說。

 一位不愿意透露姓名的食品業人士認為：“阿華田上世紀90年代進入中國之后，曾流行過一段時間。不過，品牌知名度主要集中在華東和華南地區。實際上，除了阿華田，同類競品還包括美祿和高樂高。” 不僅如此，陳海超還認為，“目前營養乳品有兩大陣營，一個是傳統的牛奶類的企業，包括蒙牛、伊利、光明，他們開發了一些含乳類飲料，還有一類是飲料大鱷，他們開發的含乳飲料，比如娃哈哈和營養快線、銀鷺花生奶等。隨著營養乳品選擇的增多，阿華田要面臨的競爭格局并不簡單。”