斯美特：緊盯目標 扎扎實實 用心做事

 為充分盤點2013年上半年績效達成情況，總結工作中的不足為下半年工作做好準備，2013年7月5日上午，公司組織各分公司總經理、各中心總監在行政辦公樓五樓會議室召開上半年述職會議暨下半年度計劃達成措施會議。本次述職采用現場口述方式。

 會議由管理中心負責人李曉念主持，會議開始前李總要求各分公司、各中心發言從自身主觀找原因，言簡意賅，重點突出，抓住核心問題，圍繞公司提升績效、提升利潤經營主線及存在不足制定達成措施。

 會上，各分公司、中心總監分別匯報了上半年經營指標完成情況，總結了半年來所做的工作，認真從自身主觀找問題、找差距，分析了工作中存在的問題，并制定下半年的工作計劃，會議期間管理中心通報了公司1-6月份各項經營指標完成情況。

公司總經理王予政做相關總結：

1、面對激烈的市場競爭，信心不能被打垮，要迎難而上。

 2、重視系統成本、系統利潤，以家樂福、沃爾瑪為例，各公司要學會“買出來利潤”,各部門做好成本挖潛工作，加強成本意識，考核責任到人，責任到主體，嚴考核、嚴管理。

 3、新產品的推動與落實。推動新產品，不忘老產品，新產品提升并分公司進行盤活，具有品牌意識，打造我們的通路產品、共享產品、共性產品等。

 4、緊抓終端不放松，加大終端網點鋪貨力度，讓終端、消費者得到實惠，2元面新產品跟進，尋找公司盈利點、爆發點、發力點，關注產品的同時持續關注食品安全，產品的內外包裝、生產輔料等責任到人。

5.費用問題，各公司要有量本利觀念，銷售費用合理使用，保持與毛利吻合。

集團董事長王有利做下一步工作要求：

 1、各分公司要扎扎實實做好工作，要以日化公司、岐山分公司為榜樣，緊盯目標，發現自身問題并持續改進

 2、企業經營沒有虛假，沒有捷徑，就是要數據說話，公司提供發展平臺，對于那些出工不出力或者出力不夠的人員進行淘汰，杜絕人浮于事現象。

3、各分公司總經理要親自下市場，加大力度，用心做事，持之以恒。

 此次會議的適時召開為下半年的工作奠定了基礎，指明了方向，相信大家只要齊心協力、緊盯目標、扎扎實實 、用心做事，公司在下半年的工作中一定會有新的突破、新的成就。