“我覺得任何在中國做農業的企業實際都要承擔一定的風險，現在市面上并沒有一個普世皆準的，大家拿來就可以套用的一個商業模式，就是沒有說證明某一個商業模式一定可以成功。”匯源集團副總裁劉線并不諱言匯源的大農業中有冒險成分。
但匯源的大農業并非空想，而是抓住了產業的痛點：一方面農產品在消費者端的價格越來越高，質量卻不一定穩定。另一方面，農戶的利潤越來越薄。企業如果可以打通全產業鏈條，那么種植戶可以獲得更高的收益，消費者可以拿到更便宜、更安全的農產品。
在匯源有機生態農業基地，靳青蓮干過大棚里的活，“收入肯定還行”。干活與以前就完全不一樣了，“這兒種地也是機械化。主要是農業采摘，水果采摘，都是大棚里的。櫻桃季節的熟了，有采摘櫻桃，櫻桃之前就是草莓、桑椹。”
雖然有粘蟲板，地里的害蟲有時也需要人去捉。靳青蓮完全能理解有機農業的意義：“過去是買不起藥而捉蟲子，現在是為了健康不打藥而捉蟲子。”
也有用有機農藥的，但比較貴。馬清海說，治蚜蟲可以用土法有機農藥。“朝天的小辣椒，2斤干辣椒用水泡。把辣椒撈出去，把這個湯裝在噴霧器里面噴，這個蚜蟲就死了。”
劉線認為有機農業這種種植方式從古到今都有，“現代農業和傳統農業以及有機農業，有一定的重疊。有機農業這種種植方式從古到今都有的，但是現代科技會給有機農業注入一些新的元素。”
基地員工也喜歡吃有機食品。有機蔬菜的價格達到30元一斤，員工食堂卻可以吃到。“味道好，”馬清海說，“有機肥里面，含有多種微量元素，口感就比較好。比如一個品種的黃瓜，有機生產的吃起來味道特別濃，但是常規管理的黃瓜沒有什么味，這是的不同點。”
大棚里是否用過了常規化肥與農藥，終靠檢測。這兒每年不同時期的都在抽查，檢測。“人家來了以后，說你就給我切2斤，拿走給你化驗。”馬清海說，“但是化驗這一個菜品價格特別貴，一次1700元，比菜貴多了。”
朱新禮對匯源產品的信心來自于此：“化驗，我們有的化驗中心。”
匯源的大農業不僅是一幅藍圖，而是正在生長、擴張的生命體在大棚里，靳青蓮不用干澆水的活，這里應用的是滴灌技術。
“基本上果樹底下都鋪設了滴灌管。”馬清海說。
在干旱東邵渠村，匯源利用防滲漏技術匯聚了一面大湖。湖邊是掩映在樹林中的木屋。外表質樸的木屋內部設施一應俱全，雖然價格不菲但每到周末都會被預定一空。有游客說，這個村里的湖光山色有一點點像瑞士。馬清海說，村里的滴灌管里的水都來自那面湖。
劉線說，雖然看上去人流量并不大，但整個園區已經盈利。
這個模范園區吸引了周圍的農民。
農業生產模式的升級不可能從上面開始往下指導。這方面馬清海有過很多年的經驗教訓，覺得只能靠傳幫帶，“親戚到這兒一喝酒、一聊天，投入了多少錢，幾年投的，開支多少，一算比你種棒子強。這個哥們就說，告訴你你就會了。他一旦受益了，邊上種地就被帶動起來了。農村的發展以這個形式為主，如果想從上級派很難弄。”
匯源有機生態農業基地對于所有人群開放，游客進來看到的是一個景區，學生進來看到的是一個科研基地，農業的種植商或者其他的種植戶過來，看到的是可以拿去做的一些項目。劉線解釋，“我們會把這個園區變成一個有點像農業大超市的概念，也就是說你進來不僅可以買到農產品，你更可以買到農業設施、農業設備、農業技術，甚至于一些規范和人員，這些相當于一個農業服務商的概念。”不僅如此，客戶如果買匯源的設備，用匯源的標準生產出的產品，匯源可以幫他銷售。
也就是說，匯源的大農業不僅是一幅藍圖，而是正在生長、擴張的生命體。為此，基地正在拿4A級景區的認證，可正式對外售票，之后增加戶外大課堂的資質。音樂節、嘉年華之類的活動也可以引進景區。
匯源在農業積累了二十年的經驗，幫助數百萬農民脫貧致富，再過三五年，我們能看到全產業鏈的匯源集團。
在湖北省鐘祥規劃了匯源目前的生態綠色產業園。匯源鐘祥生態產業園的規劃總面積為65萬畝。這里有森林公園的林場，分布著眾多名勝古跡，有碧波蕩漾的水庫，有曲折幽靜的溪谷，有神秘莫測的溶洞，有氣勢磅礴的瀑布，有寶貴的飛禽走獸，有古老的珍稀植物。園區地處亞熱帶季風氣候區，冬無嚴寒，夏無酷暑，被稱之為優美的觀光之地、幽靜的度假之域、理想的養生之鄉。
朱新禮對記者說，“我們看重的是匯源農業未來十年、二十年甚至五十年、一百年的價值。”
雖然知道有機食品“不賺錢”，但馬清海明白有機食品“有未來”。現在“匯源退市”的流言四處傳播，馬清海不以為然，“農民習慣直觀地看問題。不說別的，就是春節期間的花炮，我們村每年的春節晚上從11點開始到1點的花炮沒有停過，多的一家人家花炮放了1萬多元。”靳青蓮的兒子今年準備考研究生，他也有了對象，她也在匯源，他們一家的日子一天比一天好。
在劉線看來，主要工作是保證兩種現金流，“一種是高頻率的現金流，可能單筆不大，比如說住宿或者農產品銷售，頻率非常高。另一種是大筆的，但是頻率不高，比如某某地方要做一個跟我們一模一樣的農業設施這類的項目。”
從社會學意義上看，匯源已擺脫了費孝通先生所說的幾千年來中國傳統農業“黏著在土地上”的宿命，也加深了“耕種活動里分工程度”。
2017年上半年，匯源在100%果汁及中濃度果蔬汁的市場份額分別達到了45.8%及35.3%。匯源一系列的融資證明匯源的市場份額、產業優勢與大農業計劃在金融市場中的說服力。
匯源已在全國建立起140多個經營實體，鏈接起1000多萬畝優質果、蔬、茶、糧等種植基地，并在全國10多個省落地20余個農業產業園區，形成一二三產業相互支撐新型農業體系。已幫助數百萬農戶脫貧致富。
食品產業分析師朱丹蓬認為，“對于全產業鏈這種模式的公司來說，重資產的屬性是一定的。這種重資產的公司對資金的需求度非常高。匯源一直都在進行資源的整合。從目前跟光大銀行的合作來說，我們從產業端、資本端這塊集合去看，我覺得匯源的融資能力，是沒有問題的。”
6月13日，匯源集團與國家開發銀行股份有限公司在北京簽署了戰略合作協議。
8月17日，匯源集團與管家幫達成戰略合作，將惠及1000多萬家庭。目前雙方合作情況良好。
“繼‘扶貧攻堅戰’之后今年年初中央出臺了‘關于實施鄉村振興戰略的意見’，”沈青說，“碧桂園、京東、阿里巴巴都進入了農業領域。匯源在農業積累了二十年的經驗，再過三五年，我們能看到全產業鏈的匯源集團。”
“關于實施鄉村振興戰略的意見”中的“構建農村一二三產業融合發展體系”、“讓農民合理分享全產業鏈增值收益。實施農產品加工業提升行動，鼓勵企業兼并重組，淘汰落后產能，支持主產區農產品就地加工轉化增值”等細節肯定了匯源這些年的探索，因此，匯源大農業模式吸引資金進入不是一個充滿懸念的商業秘密。正是在這個意義上，匯源的朋友們愿意為匯源大農業提供驅動力，推動三農發展，共同見證大農業的未來。
