先做人，后做事；會做人，才能做好事；
15年來，發生在我身上的故事很多，困難也很多。但重要的是看到現在和未來。同學們，你們所處的時代是個難得的時代；李嘉誠曾對我說，“中國遍地是黃金！”機會太多了，關鍵說看你有沒有眼光，敢不敢行動；要想采金取寶，就必須彎下腰、躬下身，這就叫行動；匯源特別講究企業的整體利益，每一名員工都是整體中的一員，匯源所有的利益都是大家的，是每一位匯源員工創造出來的；我無悔我的選擇，無怨我的奮斗。既然認準了這條道，就要義無反顧地、勇往直前地走下去！我的人生信條就是：扎扎實實做事，坦坦蕩蕩做人。
——朱新禮經典語錄
那一年的春天有一個美麗的故事，一幫“92”派開始了心中蘊藏已久的向往，扔掉鐵飯碗，我義無反顧，踏上新旅途，去揚帆遠航。
“匯源”在改革的春風中邁出了創業的腳步，蒙山的果香開始飄出山外、飄向遠方。已過不惑之年的我，似乎比兒時更加瘋狂，北京建總部，上市去香港。
家鄉夢、三農夢、中國夢，有夢就有理想，智慧和汗水在奔向遠方的路上流淌。有人問我：老朱，你心中的那個遠方究竟是什么地方？
我說：因為貧窮，我離開了農村。有錢了，我還是愿意再去當農民。在我的眼里，遠方應該是一個花果山，是一個鳥語花香的地方。
那里百花鮮艷，水果飄香。在我的心中，遠方就應該是一個桃花源，新鮮的空氣，五顏六色的瓜果，滿含營養的果汁；人們沒有那么累、也不總是那么忙；沒有了鄉村、城市的差別；快樂、樸實、幸福！都在每個人的臉上蕩漾。
——摘自朱新禮在2014年道農會上的獨白詩《遠方》
從一家瀕臨倒閉的小罐頭廠，10年間一躍而成為總資產40多億元的大型集團化果汁專業生產企業，這就是“匯源”創造的神話。這個神話的成功絕不是偶然，只要是你見過朱新禮，就會被他憨厚樸實的性格所吸引，那種對消費者負責，對產品負責，對農民深深的感情所感動。
朱新禮曾說過這樣的話，他事業上如此的成功，讓他感到欣慰的事，不是財富的積累，也不是各種榮譽的獲得，而是看到農民們來到匯源，賣了水果，數著錢回家的情景。就是這種樸實的想法，也許才是朱新禮事業成功過的源泉，才是10幾年來匯源果汁不斷發展壯大，不斷成熟，不斷得到消費者信任的理由。
心系果農，下海經商
1980年代后期，“要致富，種果樹”一度成為沂蒙山區的發展之路。但由于交通、信息、加工業滯后，果農豐產不豐收，有果賣不出，只能眼睜睜地看著各種水果爛掉，有的果農干脆砍掉果樹再去種糧。
1989年，朱新禮從山東省經濟管理學院進修后，被任命為縣外經委副主任。3年后，已是副縣長熱門人選。
1992年春天，小平同志的南巡講話猶如一股春風吹遍祖國大地。機遇和責任激勵大批有志之士涌入商品經濟的大潮。朱新禮也毅然扔掉了令人羨慕的“鐵飯碗”，決心為廣大果農闖出一條致富之路。
1992年，朱新禮接手了一個縣辦罐頭廠，將其更名為山東淄博匯源食品有限公司，這是匯源的前身。
“我當時接手的是一個負債千萬元、停產多年、已經倒閉的縣辦水果罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因為人家看不起你，不信任你。我們就用補償貿易的方法，買外國人的設備，加工產品賣給外國人，去掙外國人的錢。”朱新禮回憶說。
1993年，批濃縮蘋果汁生產出來了，朱新禮只身一人帶著樣品，背著山東大煎餅，去德國參加食品展。請不起翻譯，就請朋友在國外讀書的孩子客串幫忙；沒錢吃飯，就每天在賓館用山東煎餅充饑。
優質的產品連同朱新禮的真誠，終于打動了外國公司。當價值500萬美元的濃縮果汁出口訂單拿回工廠時，許多人仍不敢相信這是事實。此后，匯源濃縮果汁相繼出口到30多個國家和地區。
創業初期的朱新禮朱新禮并沒有滿足于打開了濃縮果汁國際市場，他還要創建工廠，灌裝果汁飲料，開拓國內市場。
1994年10月，朱新禮帶領30人的隊伍來到北京順義安營扎寨。對此，家人和員工都十分不理解：剛過了幾天安穩、舒服的日子，又到人生地不熟的北京創業，豈不是冒險？但朱新禮有他的想法：要想為廣大果農帶來更多實惠，就要把事業做大；要想把事業做大，就要走出大山。
北京擁有獨特的地理、交通、信息、人才、市場等優勢，到北京創業是一展身手的選擇。朱新禮講述了他當年的想法：“風險肯定有，但怕風險，一輩子也成不了大事。
在北京創業的日子里，我們30多個人夜間是車間工人，白天是營銷人員，跑遍了北京的大街小巷。雖然困難重重，但我卻信心百倍。因為我堅信我的選擇，堅信我的產品。”
經過堅持不懈的努力，“匯源果汁”終于叩開了北京市場的大門。從此，匯源的名字一步步叫響了京城，叫響了全國。隨著企業名聲越來越大，匯源加快了發展的步伐。
資本運作，對賭德隆
2000年，德隆主動找上匯源，多次邀請朱新禮去新疆考察番茄種植、加工基地。2001年3月，德隆旗下的新疆屯河以5.1億元現金出資控股51%，匯源則以資產出資持股49%，雙方共同組建了合資公司——北京匯源。
互補效應在合資一年半后很快顯現出來。借助北京匯源的平臺，德隆在飲料領域與國內數家巨頭展開了收購兼并的談判。這期間，匯源在全國密集投資建廠，初步完成了果汁產業的整體布局。
2003年，德隆系出現資金鏈危機。德隆和匯源在上海展開了拉鋸式談判。德隆看好現金流充裕的北京匯源，提出了全面收購計劃，擬以7倍于合資公司年利潤的價格收購匯源集團所持的北京匯源49%的股權，并于三年后支付全部款項。
朱新禮則有針對性地提出，用短時間以現金回購德隆所持股權。兩天后，朱新禮籌集到了所需現金，重新將北京匯源攬回懷中。而匯源也因此成為早、也是從德隆系“全身而退”的企業。
牽手統一、聯合達能，完成香港上市
2005年，匯源與統一集團簽定了組建合資公司協議。匯源集團分拆其果汁產品業務，統一集團斥資3030萬美元、約合2.5億人民幣，雙方共同組建“中國匯源果汁控股”，統一集團持有合資公司5%的股權。
心系果農，下海經商
與15個月前回購北京匯源51%控制權支付的5.3億元人民幣相比，此次合資的升值幅度高過400%，業界驚呼為“天價”。匯源借此充實了資金鏈，完善了營銷網絡。
2006年，匯源大力引入法國達能、美國華平基金、荷蘭發展銀行和香港惠理基金，出售35%的股權，價格是2.2億美元。匯源總價值由此飆升到近6.28億美元。
2007年，匯源果汁在香港聯交所成功上市，上市當日股價大漲66%。匯源也借此實現了與國際資本平臺的成功對接。
2008年，可口可樂要約收購匯源果汁全部已發行股份（66%），出價約24億美元。匯源總價值再度飆升到36.36億美元。不到十年時間，朱新禮通過資本跳板，實現了匯源資產增值50倍以上。
可口可樂收購匯源事件
2008年9月3日，可口可樂及其旗下全資附屬公司AltanticIndustries聯合宣布：將以總價179.2億港元收購匯源果汁全部已發行股本以及匯源全部未行使可換股債券；注銷匯源全部未行使購股權，提出自愿條件現金收購建議。這成為可口可樂當時在中國、也是在其發展史上除美國之外的的一筆收購交易。
時任可口可樂首席執行官及總裁的穆泰康在時間表示：“匯源在中國是一個發展已久并且成功的果汁品牌，對可口可樂中國業務具有相輔相成的作用。”
朱新禮在可口可樂宣布收購匯源果汁后，國內迅速掀起了一場軒然大波。網上一項由近7萬名網民參與的調查顯示，高達82%的網民反對可口可樂收購匯源果汁。
2009年3月18日，商務部發布消息，否決可口可樂收購匯源案。這不僅是2008年8月《反壟斷法》實施之后商務部首次否決的外資收購案，也意味著當時金額的外資企業全資收購中國企業的交易案以否定的形式被畫上了句號。
朱新禮資深財經媒體評論人張庭賓表示，在網上調查中，很多人都反對這樁并購案，可能沒有多少人真正從反壟斷與維護經營者，特別是作為出賣方的匯源的正當競爭利益的角度去考慮，似乎是一種揮之不去的殖民恐懼在起作用——把一個外國企業對中國企業的并購看成了事關國體的大事。
實際上，將自己的企業經營好，尋求被并購，找個好婆家，也是經營者參與競爭的一種結果和出路。不批準可口可樂并購匯源，其實也意味著不同意匯源找個好婆家，匯源也許就此失去了一次發展和上臺階的機會。
但作為當事人的朱新禮，在多年后接受采訪時說：我認為那是一個機會，如果我們把25億美元從美國人手里拿過來，如果投到中國的現代農業的話，就能幫助很多農村、農民實行規模化經營，科技化經營，品牌化經營。
同時，我們還能借助可口可樂的平臺，把中國的新鮮水果和濃縮果汁輸送到全球去，輸送到100多個國家去。
發展匯源農業
匯源集團成立以來，一直秉持“大農業”理念，堅持農業產業化方向，逐步構建了一個全國性果汁產業鏈。2009年以來，匯源集團按照朱新禮“大中國、大農業、大有作為”的夢想，逐步由果汁產業向農業領域延伸，由大農業向養生大農業升級，并確立和實施了“發展養生大農業、創造健康新生活”的企業使命。
匯源
匯源養生農業包括種植、養殖、加工業、觀光旅游、休閑度假、養生養老業、是農工商高度融合、一二三產業互相支撐的大農業。
目前匯源果汁已在全國建立了將近百家現代化工廠及農業項目，鏈接1000多萬畝名特優水果、無公害水果、A級綠色水果生產基地和標準化示范果園；建立了遍布全國的營銷服務網絡，構建了一個龐大的水果產業化經營體系。
再來一次“可口可樂”收購？我不賣！
匯源養生農業包括種植、養殖、加工業、觀光旅游、休閑度假、養生養老業、是農工商高度融合、一二三產業互相支撐的大農業。
2015年3月底，匯源果汁發布了2015年業績報告，匯源果汁去年錄得2.29億元的虧損，相比于2014年1.27億元的虧損多了近1億元。這份成績單可謂是很不好看，業內也在質疑匯源的盈利能力。
但朱新禮卻表示對于2015年虧損十分淡然，提出去年公司虧損主要有兩個原因，一是匯率的變化，這是企業很難改變的，另外，匯源在銷售終端方面的投入比較大，除了這兩項以外，其他各個方面都做得比較，“對于這樣的虧損我們覺得很淡然”。
再次提及8年前可口可樂的收購事件，朱新禮很樂觀的說，“批準還是不批準，都順其自然，沒有一句牢騷，沒有半句怨言”。面對追問，他坦承，“真的沒有什么后悔不后悔的，我是一個土生土長的農村人，能夠讓可口可樂這樣的公司去買你的企業，中國沒有第二家企業做得到，這就足夠了，這就肯定了我們的價值。
再次提及8年前可口可樂的收購事件，朱新禮很樂觀的說如果，現在又出現了一家跟可口可樂一樣的大企業，想要收購匯源，對此我現在沒有任何考慮，我覺得那個時候想的是更加聚焦果業和農業，我現在聚焦已經做得非常好了，不會考慮了”。
朱新禮，一個慈祥的長者，一個有魅力的企業家，一個富有親和力的人，一個歷經艱辛創業成功的人。有人說，朱新禮是一手緊緊拉著期盼富裕的百千萬果農，一手握著瞬息萬變的果汁飲料市場。
也有人說，他之所以從當年一個窮山溝的農民能夠走到今天，能夠走這么遠，這么成功，一是靠他的杰出才干，一是靠他樸實可敬的個人品質，甚至后者更為重要。
正如他在《遠方》詩中所說“這就是我的遠方，也是我和我的同事的夢想：營養大眾，惠及三農，生態環保，幸福安康。這個遠方遠嗎？不遠，恰如小時候在山崗上的極目遠望，又如同魂牽夢繞中的蒙山沂水。其實，遠方就是路很遠、心近的地方！”
