今麥郎困境下的逆市上揚

 今麥郎前路如何我們無從預測，但作為一個普通農民創建的企業，深居河北邢臺市隆堯縣的今麥郎可以取得今天的創新力和影響力，確實值得佩服。

 在饑荒和社會巨變中存活下來的范現國，比普通的企業家更懂得時代與企業之間深刻而復雜的關系，更明白企業變革的重要性。從各行業的摸索、到冰糖企業、到天帥、到華龍、再到今麥郎，這些坎坷的變革經歷讓范現國在“歸零”的過程中，為企業家注入了變革的基因。在社會環境、政策環境、市場環境紛繁復雜變換的這幾十年，今麥郎自主或者被迫的，習慣了變化。

 深居河北腹地，讓今麥郎采取農村包圍城市戰略具有得天獨厚的優勢，而閉塞的環境下“自給自足的小農經濟”，也為日后今麥郎的全產業鏈布局奠定了堅實的基礎。一個出生于匱乏時代的人更懂“一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱”的深刻意義。因此，依靠打中低端市場取勝的今麥郎，成本控制能力也是與生俱來的，這也為其此后的成本管理和創新奠定了基礎。

 在外賣行業火爆、方便面行業一片悲歌的情況下，今麥郎的逆勢上揚完全可以說是被逼出來的。從康師傅、統一下沉，棄華龍擇今麥郎重生，到被統一、日清拋售股票尋求獨立上市，逆襲和奮起是企業面對壓力的必然選擇。當然，基礎力量的夯實和創新能力的積累是創新的前提，除此之外，今麥郎還采用創新比拼和創新獎勵的方式來激發團隊創新能力。

 在不斷充電的范現國學習定位理論后頗有感觸的說，現在在企業內部，要么開創一個新品類當領跑者，要么占領一個品類做成老大，要么發展一種新的商業模式。比如今麥郎的“一菜一面”作為高端方便面的品類，屬于新的品類領跑者。今麥郎在農村銷售一塊錢的水，整箱12塊錢，規模的競爭比的就是成本優勢，屬于占領一個品類做成老大的思路。未來我們可以期待今麥郎有新的探索。

 范現國也很清醒的認識到，在過去的競爭當中，因為跟眾多小企業競爭的關系，今麥郎占得先機并成為了者。但是在下一輪的競爭中，企業要具備學習和創新能力，否則很難達到卓越。雖然，今麥郎也有創新失敗的創新，如辣煌尚的例子；雖然食品行業有太多的競爭者和不確定因素；雖然今麥郎的品牌高端化依然任重道遠，但是對于這樣一個成長變化的企業，勇于創新的企業，我們愿意給予包容和期待。