在快消品領域，不是你有錢就能玩得轉的，違背了市場營銷的規律，砸再多的廣告一樣徒勞。
在我們的案例分析里面，恒大冰泉總是被反復提及，這是一個典型的商業跨界操作，一個值得深思的案例。也許從恒大品牌冠名礦泉水的那天起，今后的結局就已注定。
房子，飲用水，兩個完全不同的行業維度和操作模式。
作為國內數一數二的地產大佬恒大集團，憑借恒大足球的巨大成功，高調進入飲用水領域，可以說恒大冰泉完全是含著金鑰匙出生，背后是財大氣粗的恒大爸爸。
恒大冰泉的市場操作模式完全是房地產思維：短平快、簡單粗暴、持續大傳播，瘋狂的時候，一個月砸了十幾億廣告費，然而光環之下，銷量并不盡人意，折騰三年虧損40億，徐老板大手一揮，折價27億，飲用水、糧油、乳業等快消品業務全部清零甩手，那一刻，徐老板所有的快消品夢想和情懷，統統化為云煙。
