2013年年底，地產界大佬恒大吹響了多元化號角，推出了跨界快消領域產品——恒大冰泉。計劃2014年銷售100億，2016年達到300億，一時間吸引了媒體和眾人關注。
但是這個出身豪門的產品，并沒有取得預想中的輝煌。2014年目標100億，實際銷售9.68億，而2013、2014、2015年1-5月累計虧損達40億。
一場具備了足夠資金火力、產品力和傳播火力的大手筆產品運作，終卻交出了一年虧損23.7億、累積虧損40億的巨虧成績，為什么？表面上看是恒大策略失誤，而深層問題是恒大遭遇從地產跨界至快消的跨界困境。
跨界困境是商業常見的一個問題。隨著企業發展，業務會擴張至新領域，但是兩個領域往往在商業運作上會有所區別，從產業特點到營銷打法、乃至于適應的團隊。跨界成功，并非不可能，但前提是要掌握新領域的運作規律。
如果掌握了新領域運作規律并能嫻熟運作，跨界有成功可能，企業版圖進一步擴大；相反，沒有掌握新領域規律，輕視新領域，往往會遭遇重大挫折。
