紅牛嚴彬：一年出差195天，飛行450小時，繞地球7圈……奇跡這樣創造！

近期，全國(guo)兩會正在(zai)進(jin)行，全國(guo)政協委員、華(hua)彬集團(tuan)董事長嚴(yan)彬在(zai)學習政府工作(zuo)報告時說：“我是從(cong)事實體經濟(ji)的企(qi)業家，去年(nian)出差195天，飛行29萬公里、450小時，相當于繞地球(qiu)7圈，在(zai)各國(guo)、各地區看了很多，也感受(shou)很多。對(dui)于中國(guo)的道路、對(dui)于經濟(ji)的發展(zhan)，我們要(yao)有自信，要(yao)保持戰(zhan)略定力、凝心(xin)聚力做好自己的事。”

奔波是(shi)一種習慣

熟悉(xi)嚴彬的(de)(de)人(ren)都清(qing)楚(chu)，奔(ben)波似乎(hu)已成為他的(de)(de)一種習慣。“有人(ren)問我怎么停不下(xia)來，我說(shuo)我停下(xia)來肯定就會生(sheng)病。”嚴彬說(shuo)，這(zhe)樣高強(qiang)度(du)的(de)(de)節(jie)奏，自(zi)己并不覺(jue)得(de)累，過(guo)去勤奮是(shi)因(yin)為害怕貧窮，如(ru)今則是(shi)源自(zi)對于企業和社會的(de)(de)責任。

據(ju)悉(xi)，嚴彬(bin)每天(tian)的工作時(shi)(shi)間(jian)長(chang)達16小時(shi)(shi)，此前在接受媒體采訪時(shi)(shi)，嚴彬(bin)說：“我是(shi)屬馬的，馬睡覺都是(shi)站著(zhu)的，我也具有(you)馬的勤勞(lao)精神，休息時(shi)(shi)都在想著(zhu)工作。”這(zhe)位將“紅牛”引入中(zhong)國并打造成家(jia)喻戶曉品牌的華商，常愛用“牛馬精神”勉(mian)勵自己。因對馬情有(you)獨鐘，所(suo)以在2016年底華彬(bin)集團又陸續推(tui)出了PET瓶裝(zhuang)戰馬和強化型罐裝(zhuang)戰馬新品。

事實(shi)上(shang)，這也(ye)是外界對嚴彬的(de)印象，一個名副其(qi)實(shi)的(de)“工作狂”。成年人(ren)的(de)世(shi)界沒(mei)有(you)容(rong)易(yi)兩個字，誰都如此(ci)。中國(guo)累的(de)一群(qun)人(ren)，莫過于企業家。

紅牛的單品奇(qi)跡

 1995年，嚴彬將紅牛帶到中國市場，開創(chuang)了中國飲料行業功能飲料這個新品(pin)類(lei)。至今(jin)，中國紅牛累計(ji)銷售近400億罐、累計(ji)銷售額1500多(duo)億元，上交稅金(jin)總(zong)額300多(duo)億元，可(ke)以說創(chuang)造(zao)了中國飲料業界的單品(pin)紀錄。

目前(qian)，中國紅(hong)牛(niu)在北(bei)京(jing)懷柔、湖北(bei)咸寧、廣東佛山(shan)、江蘇宜興建成4個現代化國際標(biao)準生(sheng)產(chan)基地，產(chan)品供應(ying)全國市場(chang)。2月20日，紅(hong)牛(niu)北(bei)京(jing)生(sheng)產(chan)基地第100億(yi)罐產(chan)品成功(gong)下線，是北(bei)京(jing)基地發展史上又一重要(yao)里(li)程碑。

90年代至今20多年，中國紅(hong)(hong)牛通過(guo)和(he)全國各級合作伙(huo)伴(ban)同心協力，風雨兼程(cheng)，開創(chuang)了(le)國內功能(neng)飲料先(xian)河，取得了(le)超乎想(xiang)象的成功，這些伙(huo)伴(ban)也有很(hen)多早已成為(wei)行業的旗幟標桿。隨著“紅(hong)(hong)牛紅(hong)(hong)利”的釋放，中國紅(hong)(hong)牛與合作伙(huo)伴(ban)打造(zao)了(le)中國紅(hong)(hong)牛傳奇(qi)。至今，在(zai)全國設立4家(jia)區域銷售總部(bu)、40多個營(ying)業單位(wei)，聯動5家(jia)品牌運營(ying)公司，拓展400多萬個銷售網點(dian)，形成60萬家(jia)核心終端。

如此龐大(da)的(de)銷售網絡，是一(yi)線業(ye)務(wu)員用自行車、人力三輪(lun)車等工具辛苦拜訪出(chu)來(lai)的(de)。華彬集團(tuan)以“逢山(shan)開路、遇(yu)水搭(da)橋”的(de)創業(ye)精神(shen)，經過20多(duo)年(nian)的(de)持續投入和經營，從無到有(you)，將紅牛飲料(liao)打造成首屈一(yi)指的(de)大(da)單品，市場占有(you)率一(yi)直保持在60%以上。

重回200億，紅牛能(neng)量超乎想象

去年(nian)歲末(mo)年(nian)終總結會上，華彬(bin)(bin)集團(tuan)公布(bu)了(le)飲品(pin)板塊2018年(nian)銷(xiao)售業績，全(quan)品(pin)銷(xiao)售額(e)完(wan)成226.8億，同比(bi)增長約(yue)13%。在行(xing)(xing)業激烈競爭和輿(yu)論重(zhong)重(zhong)壓力下，華彬(bin)(bin)人(ren)不言放(fang)棄(qi)、砥(di)礪前行(xing)(xing)，華彬(bin)(bin)飲品(pin)工作(zuo)實(shi)現了(le)逆(ni)勢飛揚，創造了(le)佳績。

華(hua)彬飲品在股東糾(jiu)紛和輿論(lun)危機等(deng)情(qing)況(kuang)下，中國紅(hong)牛全年(nian)銷量重(zhong)新站上200億，整體增速高于行業，著實來之不易。

日前，彬集團執行總裁(cai)、華(hua)彬快消品集團總裁(cai)盧戰透露，2019年(nian)新年(nian)開局，中國紅牛創(chuang)造了單月(yue)銷售(shou)歷史新高，取(qu)得(de)了開門紅，有信心(xin)完成全年(nian)銷售(shou)目標。

多(duo)(duo)年(nian)來，華彬集團實施國(guo)(guo)際化(hua)、多(duo)(duo)元化(hua)戰略，通過參股、控股、收(shou)購等資本(ben)運作(zuo)方式，形成了紅牛、戰馬、唯(wei)他可(ke)可(ke)（VitaCoCo）、芙絲水（VOSS）、果倍爽（Capri-Sun）的(de)多(duo)(duo)品(pin)類(lei)產品(pin)矩陣(zhen)，涵蓋兒童、青年(nian)、、健康等各類(lei)人群，滿足消(xiao)費者(zhe)多(duo)(duo)元化(hua)的(de)消(xiao)費需求。嚴(yan)彬正在以非(fei)凡的(de)眼光布(bu)局中(zhong)國(guo)(guo)的(de)飲(yin)品(pin)市場，未來中(zhong)國(guo)(guo)多(duo)(duo)元化(hua)的(de)飲(yin)品(pin)巨頭(tou)正在冉冉升起(qi)！