成為國民品牌 蒙牛20年的升級之路

 大國精神成就大國品牌，知名品牌增添國家實力。品牌的力量有多大？翻開美國、德國、日本、韓國這些國家的商業史，不難發現鑄就這些國家在多領域公信力和影響力的核心因素之一是企業，美國的IBM、微軟、谷歌、蘋果，日本的索尼、松下，韓國的三星、LG……這些企業某種程度上成為了國家的“國民品牌”。

 而在中國，各領域一大批企業在這20年來也逐步崛起。他們以中國品質、中國匠心的姿態，整合全球資源，不僅為中國消費者帶來了的產品和服務，也為全球用戶分享了來自東方的發展理念。這些企業正在成為代表中國的“國民品牌”，也逐步走向海外，成為品牌。

蒙牛總部基地大樓

敢想，摸著石頭過河的蒙牛國際化初見成效

 一家1999年白手起家的小企業，在呼和浩特僅53平米的辦公室里就提出了國際化戰略。蒙牛不但有膽子去想，而且還真的有實力去將它實現。開始，蒙牛的國際化更像摸著石頭過河，在陸續引入中糧、丹麥Arla、法國達能三大國際化戰略股東后，借助這三家公司在全球范圍內的影響力和先進的創新、管理經驗，蒙牛建立起國際化的牧場管理標準和研發體系，為產品和品牌的全球化國際化打下了堅實的基礎。

1999年，蒙牛總部基地一期破土動工

 現今，蒙牛已在澳大利亞、新西蘭、印尼等國家和地域打通了從奶源到生產銷售，從研發到質量管控的全部環節，構筑了一條完整的產業鏈。在此基礎上，蒙牛還與美國、法國、澳大利亞、白俄羅斯等近30個國家都開展了不同層面的合作。

蒙牛雅士利新西蘭工廠的外籍員工

蒙牛印尼工廠的外籍員工

 2017年，蒙牛總裁盧敏放提出了打造“全球乳業共同體”的戰略構想，這一希望通過促進全產業鏈的高質量、可持續發展，以實現全球乳業的共生、共治、共享、共贏為終目標的戰略規劃。這一戰略構想，實際上可以看作是蒙牛國際化戰略的階段性成果和新起點。在盧敏放看來，“全球乳業共同體”的構建，有助于乳業在第四次工業革命推動下，實現技術革命和供應鏈、價值鏈重塑，更將在地緣經濟重構的劇烈變化中，推進全球乳業實現共治、共享、共贏的包容性和可持續發展。而要實現這一目標，顯然并不容易。對蒙牛而言，這是一場對質和量都明確提出明確量化目標的大考。

敢為，站在巨人肩膀上的蒙牛國際化再鑄輝煌

 當然，蒙牛從不缺這樣的勇氣和決心的同時，也不缺這樣的魄力和能力。2005年，蒙牛與《超級女聲》的合作一炮打響，成為了迄今都讓業內嘆為觀止的教科書級營銷。決戰夜高達3億的收視率讓這檔娛樂節目達到了前所未有的高潮，其給贊助商帶來的回報率相當驚人，據事后統計超女的火爆讓蒙牛酸酸乳品牌提及率躍升為18.3%、品牌力和市場占有率迅速攀升成為乳飲料品牌。

 2017年底，蒙牛宣布成為2018世界杯足球賽全球官方贊助商，旗下4大品類分別獲得了“國際足聯世界杯官方飲用酸奶”“國際足聯世界杯官方預制冰淇淋”“國際足聯世界杯大中華區官方牛奶”“國際足聯世界杯大中華區官方奶粉”的權益。之后，蒙牛簽約阿根廷球星梅西為品牌代言人，繼“每天一杯奶強壯中國人”的經典廣告語后，“我不是天生強大，我只是天生要強”再度膾炙人口。

蒙牛成為2018 FIFA世界杯全球官方贊助商

 第三方數據顯示世界杯后蒙牛品牌力提升11.4%，品牌喜好度提升22%，購買意愿提升20%。在2018年BrandZ全球具價值中國品牌百強評選中，蒙牛位列品牌貢獻總榜名。

 從中國制造到中國品牌，蒙牛繼敢想之后延續了敢作敢為的風格，他講了一段獨屬于自己的故事，在這段冗長的故事和20年的歷史變遷中。蒙牛從草原走向全中國，再從中國走向世界，但這僅僅只是世界品牌萬里長征路上的步。讓世界看見，或許只是一抹景色，而讓世界記住和選擇，才真正需要強大的品質基礎和品牌內涵。

 改革開放40多年來，中國作為世界大消費品市場為全球經濟的增速和增量貢獻極大，但其中的紅利卻被居于產業鏈上游的歐美日韓發達國家的大企業、大品牌所攫取。所以，不管是從國家戰略層面，還是從企業自身長遠發展的戰略講，把要贏得市場競爭必須打造自主品牌，才能真正提高企業的自身抗風險能力。

 從中國制造到中國智造再到中國品牌，這其中是一條從產品力、創新力到品牌力的巨大融合變革之路。一個國家的公信力、實力不僅依賴于其在軍事科技領域的強大競爭力，也依賴于其在經濟領域擁有多少全球消費者耳熟能詳的知名品牌，而蒙牛的國際化之路，恰是這樣一條極具代表性的征程，極具參考價值和象征意義。